当职

如何当好副职之副职⾄少要具备三种能⼒

作为班⼦成员的副职⾄少要具备三种能⼒，⼀定程度上讲，“摆平就是⽔平，⽆事就是本事，搞定就是稳定摆平就是⽔平，⽆事就是本事，搞定就思念故乡的古诗 是稳定”。副职在纷繁复杂的⼯作⾯前，

要担当起正职的左右上越新干线 ⼿和参谋的⾓⾊，需要不断提⾼⾃⼰的三种能⼒。

⼀是良好的认知能⼒

⾸先，要勤于学习

要做到多听、多看、多学、多问、多思考、多总结，⼀边向书本学、⼀边向⾝边的⼈学、向实践学。现在很多⼈有发愁情绪，这说明他在思考，这

并不高情商书籍 可怕，可怕的是不动脑思考。既要熟知党和国家的⼤政⽅针，⼜要努⼒掌握与心开头的成语接龙 分管⼯作相关的具体法律、法规和政策，明确分管⼯作的性质、

任茶道文化 务、范围和要求。

其次，要精通业务

要对分管的⼯作熟悉掌握、驾轻就熟感冒喝酒会怎么样 。副职分管的⼯作往往带有很强的业务性，对业务问题要深⼊钻研，⼒争成为业务上的带头⼈、技术上的把关

⼈和难题上的破解⼈。

第三，还要有管理能⼒

要通过管理知识的学习，提⾼⾃⼰认识问题、分析问题、解决问题的能⼒，改进⼯作⽅法，积累⼯作经验，提⾼驾驭⼯作的⽔平。遇到棘⼿难题，

要沉着冷静，找准症结，妥善处置。

⼆是抓落实的能⼒

⽬标和路线确定后，关键就在于真抓实⼲。再好的思路，再正确的决策，不抓落实，只能是毫⽆意义的⼀纸空⽂，⼀定要将纸⾯的东西落实在⾏动

上。

已经落实的查效果。已经落实的查效果。进⾏横向和纵向的对⽐，对每⼀项⼯作都要尽量追求完美。

正在落实的查进度。正在落实的查进度。⼯作推进要快⽽⼜快，好⽽⼜好，⼯作的关键环节要⼼中有数。

没有落实的查原因。没有落实的查原因。也就是抓住⼯作中的重点和难点问题，重点和难点问题突破了，其它问题也就迎刃⽽解了，⼯作也就落到了实处。

三是独当⼀⾯的能⼒

副职能否做好分管的⼯作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能⼒、⽔平的体现。作为副职必须能够主动挑担⼦，为正职分担责任，在

责任分⼯范围内独当⼀⾯，让正职有充⾜的时间和精⼒抓全局、想⼤事，这是对正职的最⼤⽀持和配合。