管人理事

人尽其才 优势互补 自我胭脂扣电影 完善

——《PDP打造核心竞争力》培训总结

管理即管人理事，做好管理首先需要分析清楚人（包括自身）的

特点，我们平常看到的知识和技能只是人其中冰山一角，本课程介绍

了一种管理者天赋特质优势系统工具—PDP（Professional Dynametric

Programs），分析了人的各种天赋特质，并从多个角度进行了分析了

不同特质的特点，告诉了我们如何去识人、用人，打造完美团队，也

让我们重新审视自己，明确改进方向。相关主要内容提炼在如下表格

中（空格内容需要学员们进行回顾）：

特质

方向

支配性

（老虎）

表达性

（孔雀）

配合性

（考拉）

精确性

（猫头鹰）

思维方式

行为表现

优 势

劣 势

他们的沟通方式

如何与他们沟通

激 励

授 权

本我分析

环境分析

合理改善

外部风格

实际中，人可能是某种单一特质，也可能是某两种或多种特质的

复合体，且强度各有不同，如有的清明节是什么季节 是单老虎型特质，他们重结果、务

实，有的是复合型特质，如老虎加孔雀型，他们既有上述老虎的性格，

又善于言语表达和自我宣传等，属于主动开创型特质。

值得注意的是激励有多种方式，薪资并不是唯一重要的一种，员

工更关心自我价值是否得到体现、是否得到公司及同事的认同和尊重

等。有一种廉价的激励是赞扬，我们平时可以毫不吝啬地对周围值得

肯定的同事或者下属多进行赞扬。

认识了人的天赋特质，我们就可以发挥不同人的优势，一个好的

领导应该了解他的下属、合理分工。当然在某些环境下我们可能还需

要积极调整自己，扮演不同的个性特质，打造优质高效的团队。

训练营全体学员均利用PDP系统进行了测评，系统给出了长达

17页的报告和一张特质分析图表，分析了每个学员的优势特点自我介绍模板 ，提

示了正面的改进机会，它能够协助组织或个人加强沟通、了解和互相学校文化

尊重，大家都感叹该测评工具的优点，建议公司人力资源部门能够考

虑全面应尽PDP测评系统。

2012‐07‐19 于武汉

中十的英语 国南车株洲电力机车研究所学员