作为项目经理来讲，有这几个方向一定要抓住，才能确保利润最大化。

第一就是工程管理，一个高效的管理班子，可以大大提高工作效率，确保工期按计划进行。

第二就是材料的把控，杜绝浪费材料，按计划采购和使用材料，避免造成无辜浪费。

第三就是确保工期按计划进行，延误工期会造成各方面的损失，人员工资和材料机械的租赁都是有成本的。

以上问题严格把控，可以把利润最大化。

要想所从事的工程项目经济效益的最大化，应该从一下几个方面入手：

1、有一个技术先进、管理科学、团结协作的项目经理部。

2、有一个施工技术过硬、技术先进、敢打硬仗的施工队伍。

3、有施工项目所需的施工机械。

除了以上几项硬指标外，还需要在新技术、新材料、新设备的使用上多做文章。人、机、料、法、环。缺一不可。

至于怎么做，就不细说了。你懂的！

奋斗在蔚蓝的天空下，你想当项目经理吗？

项目按计划进行，如期完工就行食道炎，项目经理负全责，项目如何才能挣到钱，不是你管理的好，而是投标预算决定，你只要带领好各部门经理出色完成工作就是挣钱了。

好好干，当了项目经理就有挥金如土的生活子了。

如果做一个项目的话，首先要看是做的一个啥子项目，不同项目肯定有不同的做法，比如说电商项目的话，就要去做很多前期准备了，农副产品的对接，商城建设及管理，物流管理等等。

开源节流，是一项！控制成本！

首先要看项目的可实现性，如果可以实现，再说如何操作；其次是项目的盈利点，有盈利点才能吸引投资者或者实施人；再就是考虑操作流程及中途会遇到的困难，考虑困难能否解决；最后考虑如果最终结结果不好，后果是否能够承受。

关键还是看什么项目，我主要在互联网项目管理方面有很多年经验。但我觉得，项目管理都是触类旁通，只是不同行业管理范围不一样而暴风雨中的蝴蝶已。 以项目经理角度来看待项目是否赚钱，主要工作有3个：需求分析、风险分析、成本分析。

一、需求与工期分析

项目要做成什么样，客户是要搜航母、还是要搜渔船，需要在需求分析阶段确认清楚。 但这个过程往往也是风险最高的，为什么？ 因为双方之前沟通的差异化，客户表达的和项目经理理解的可能出现差异。然后双方又以为对方都明白自己的意思了。

所以，在需求分析阶段，必须每一项都要沟通清楚，而且最好是以直观的方式，例如：模型。 而且对于经双方确认没问题的需求，最好以合同的方式全部写出来，双方互相约定签字盖章。 以避免，需求变更带来的成本增大、时间延期等问题（时间延期也变向增加了成本）。

二、风险分析控制

项目实施过程中，不可避免的会出现各种大大小小的问题与挑战。 1名优秀的项目经理，在项目开始之前，就需揠苗助长要根据自己的经验对可能出现的风险进行预估和备案。 什么阶段可能出现什么风险，这些风险出现时，如何应对。 而这些风险处置措施，也决定了项目周期、项目成本等最终结果。 例如，人员离职、法律法规风险。

三、成本分析

做好充分的前期分析后，并可以去计算项目的成本，成本计算方式不同行业有不同的范围。 举个通用的例子，例如对人与物。 人：薪资、补贴、奖金、活动福将门有将利等； 物：物料价格可控范围、工具的损耗地球自转速度等。

这些往往都需要丰富的经验，才能更全面的分析与控制。

有了以上分析的充分保证，项目经理并能估出做这个项目需要多少成本、多少时间、做到什么程度。 再根据评估出的成本，和需要获得的收益，与客户谈价格。 具体项目实施，也可以考虑行业情况，将项目拆成多个阶段进行合作。 将项目的可控粒度缩小化。

工期与人力机械投入的匹配度是控制成本的最有效手段，避免大量虚工作的产生

项目的本事就是产生的直接费和间接费，总体合同价减去支出就是你的利润。合同价通过变更索赔可以变大，而直接费和间接费就要好好去分析了，但是绝对不是克扣兄弟们养家糊口的工资奖金换来的，提高施工水平提高效率的成本收益对比等，再去每个单价和成本单价去对比，如何降低成本单价，等等吧！

不管你作任何项目，首先你要诚信，务实，把手头的活做到别人满意，以最好的服务，品质去征服你的客户。