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膳魔师保温杯

更新时间:2023-03-19 01:40:41 阅读: 评论:0

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膳魔师保温杯
2023年3月19日发(作者:电脑不启动怎么办)

【学标杆】胖东来看得见的服务,看不见的商品逻辑

零售的内核有两点:商品+专业的服务。过去大家

多从服务的方面去解读胖东来,关于胖东来的服务

细节想必网上的传播或多或少都让你有所了解,太

多的细致服务体现,是文字都难以描述的。

但是,商品其实排名在服务之前,不应只讲服务,

不谈商品。说过:每一件商品都是有生命的,有思

想的,有感情的,有价值的。所以,我们必须要尊

重它,要爱它,把对顾客的爱、对自己的爱融入到

商品中去,这样的商品才是有灵魂的商品,才能更

好的服务于顾客,服务于社会。

说说

胖东来超市

顾客到超市,对油盐酱醋、水果、蔬菜等商品的需

求,是其第一原因和最主要的动机。人员服务的友

善和环境的优美,只能往后排。顾客只不过是在买

东西的过程中,顺便体验了停车场、卫生间等环境

以及人员的服务。这个时候,胖东来的真本事就体

现出来了。

首先,超市是胖东来自营的。这就区别了国内大多

数的shoppingmall。比如万达广场,其引入的是

华润万家、家乐福、欧尚等第三方品牌,并非万达

自营。敢于挑战超市自营,是需要极大的决心和魄

力的,因为太难了。从工厂源头的挑选、物流、仓

储,到定价、销售,再加上整个过程的损耗,任何

一个环节控制不好,就没有什么利润了。所以超市

这个行当的毛利率是极低的,刀片一样薄。对团队

经营能力的挑战是极高的。这就不难理解最近两年

家乐福、沃尔玛等巨头在大陆多个城市败走,因为

这本来就很难。

那胖东来是怎么做的呢?

1

巨量采购,降低进价

要想压低进价,没有什么秘诀,就是靠一条,多

买。德国阿尔迪超市(在德国,阿尔迪几乎虐死沃

尔玛),就是靠海量采购来降低进价。以汰渍洗衣

粉为例,别家的超市一次进货可能只有几十吨,阿

尔迪是直接买空你的仓库。作为汰渍工厂,自然给

阿尔迪最低的价格。

1995年,胖东来创始人经营的店面只有100多平

方,但进货已经开始用车皮计算了。饮料一车皮是

六千件,吞吐量可想而知。增大购货量,直接源头

采购,降低了进货成本,产品的进货价比家乐福有

明显优势,甚至比批发市场还要更低。

而现在的中小型商业企业,因为自身的销售量不足

和管理采购团队薄弱,不具备产地和源头采购。因

此,在为顾客提供优质的、差异化的商品和与其他

中大型企业在市场竞争中缺乏优势。

2

精选商品,杜绝滥货

在胖东来超市,可以买到膳魔师、虎牌保温杯。可

能上海、北京的朋友会说,这不很正常吗?这要看

在哪里了,是一线城市,还是三四线城市。即使连

锁做的很好的大润发、欧尚超市,他们三四线城市

的门店中,依然买不到膳魔师、虎牌。但是偏偏在

新乡的胖东来超市,可以买到。再比如,在胖东来

超市,你可以买到鹅蛋、鸽子蛋等并不常见的商

品。

这就不难解释顾客为什么都要去胖东来了,因为只

有胖东来能提供他们想要的商品,其他家没有。说到

底,还是商品驱动。

3

关于商品说明

现在家庭不粘锅的使用越来越多,与之配套使用的

锅铲不可以是铁铲或不锈钢的,因为会损坏不粘锅

的涂层,必须是硅胶制品。但并不是每一个家庭都

懂得硅胶锅铲的正确用法的,下图就是胖东来超市

的说明。

新买来的碗,不可以直接使用,要先煮沸消毒的,

说明见下图。

产妇生完小孩,需要恢复体力,红糖是很有帮助的

食品。但现在有不良商家,偷换概念,声称赤砂糖

更好,以忽背诵英文 悠消费者。事实到底如何呢?胖东来超

市给出了说明。

一桶食用油快吃完了,不少家庭会与新的一桶合

并。冬天可以,但夏天不行。因为夏天温度高,暴

露在空气中的食用油,可能会变质腐坏。一旦合

并,新的一桶也被污染了,提示见下图。

买了食用油,如何煎出来一个黄亮好看的鸡蛋呢?

热油中撒点面粉,很多黄金桂 人可能都想不到。做法见下

图。

温杯买回去以后,使用之前是要开水烫洗消毒的。

提示见下图。

果冻,是很多小孩子喜欢的食品,也是超市高毛利

的商品。一般的超市,是鼓励顾客购买的,而且越

是杂牌子,利润越高。但这就有了一个矛盾,杂牌

子的果冻,很可能是香精和色素勾兑出来的,要不

然没有这么高的利润。但这对儿童的身体健康是有

害的。胖东来超市,没有想着挣这个黑心钱,而是

提醒顾客注意食品健康与安全的问题。他没有侮辱

新乡市民的智商和判断力,而是切实的尊重了这个

城市。

柿子,空腹是不能吃的。并且柿子皮也不能吃,更

不能与螃蟹、虾同食。胖东来的说明见下图。这些

个标签很贵吗?贴上这些标签很难吗?都不是。关

键在于,其他的企业不屑于做,或者懒得做。就是

这样的点滴,让顾客喜欢到胖东来,不仅是可以满

足购物的需求,同时也是生活知识的学习,并且这

个学习的过程,自然、轻松、有趣。

不夸张,实事求是。我们说零售,就是和顾客建立

两种联系虎式坦克怎么画 :高信赖+强关系。胖东来就是靠着这样

的认真,逐步赢得新乡这个城市的信赖。

4

商品陈列

胖东来超市的蔬菜是怎么陈列的?

见下图。一般的超市,为了追求利润,恨不得将烂

菜叶子也一并打包卖给顾客。但胖东来是站在顾客

的角度,将枯叶修剪掉。价格是比同城其他超市高

了一些下载不了 ,但是顾客依旧愿意买。因为,顾客可以感

受到这背后体现的一种尊重。对这种尊重,顾客愿

意买单,愿意回报。

水果区的柚子,皮提前剥开,见下图。这样顾客就

可以放心大胆的购买,不用担心质量。

商品陈列,不是要的徒有其表的美,而是切实有

效。何谓有效?就是站在顾客的角度,思考顾客的

需求。

标价签是超市与顾客交互的一个重要渠道,也是商

品陈列一个很重要的部分。胖东来的标价签,很是

醒目。哪一种葡萄酒有优惠,是第二瓶半价,还是

买一赠一,能不能兑奖,清清楚楚,非常方便顾客

选购。这就是有效的陈列,方便让顾客做出判断。

不要搞花花绿绿的繁复设计,顾客反而看不懂。零

售工作,有效必须是第一位的。

一般的超市,会单列一个进口食品区。通常很小,

不容易找到。胖东来超市,将进口饼干置于整个饼

干区,这样就方便了顾客挑选,不必再单独去找进

口区。这就是顾客思维,是站在顾客的角度,去思

考商品的陈列与布局。而不是按照管理者的视角。

管理者的视角谁都会,难的是顾客视角,从这点

看,零售不是谁都可以做好的。

5

零售,最怕听不到顾客的声音

零售,从来不是单向的,不是我进什么货,你就得

买什么。应该是了解这个城市的需求,填补市场空

白。即使是针头线脑,也要有备货。这是为了建立

和这个城市顾客的信赖,只要你来,就不会让你有

买不到的失望。

有些商品,不是为了挣钱,而是建立和顾客之间的

信赖关系。胖东来超市,在每一排货架上,都放置

了一个《缺货登记表》,以统计顾客的需求。但笔

者建议,是不是可以调整为一个二维码,顾客扫码

登记。这样顾客的记录,在系统后台可以完整保

存,没有遗漏,不必人工再整理。

胖东来超市的商品,都是精选过的,品质是其门

槛,没有滥货。其商品定价并非新乡最便宜的,反

而是高于平均水平,但也并非暴利级别。这不难理

解。只有一定的毛利保证,才有可持续的未来发

展。零售久之的之是什么意思 ,最终还是要接受利润的检验。可以暂时

的亏损,最终还是要盈利。

笔者不相信物美价廉这个说法,这很有可能是中国

人的自欺欺人,因为这不符合常识。好的东西,必

然有相应的成本在里面。高级的零售,应该是要站

着挣钱,要光明正大的挣钱。我就是明码实价的告

诉你,我就是卖的比别人贵。但我依旧有这个本

事,让你来我家买。即使贵,也让顾客买的心甘情

愿。这才是高级的零售,这才是零售人应有的尊

严。

6

人,是这背后的根本原因

不论是商品的说明,还是商品的陈列,要学会并不

难。但为什么胖东来只有一个呢?其员工激励的最

直接体现是高工资。作为一个四线城市,河南许昌

当地的基本月工资较低,胖东来员工什么是代代花 的收入绝对领

先同行,基层员工都能拿到3000元左右(包括基

本工资和绩效奖金)。

此外,所有员工到年底还可以拿到一笔分红,这笔

钱来自公司的净利润再分配,所以哪怕是胖东来的

一名保洁员毛泽民的子女 ,年收入也高达四五万元。

主张把财富分配给员工,一直坚持从公司的净利润

中拿出50%对员工进行财富再分配,多赚多分,少

赚少分;从2000年开始决定把公司股份分给员

工,现在他只保留了10%的股份。

看到这里,我想大家明白了为什么胖东来的成功难

以复制。是企业的创始人,他才有如此之魄力。也

只有企业的所有者能做到。若是只是一名职业经理

人,还能做到这一切吗?老板肯定不允许。

如何对待人,有两种方式:

一种是把人当做麻烦和负担。领导若是如此看待下

属,就会百般折磨,见不得下属闲下来一分钟,更

谈不上培养下属,因为怕被替代。这样的团队,是

不会有什么生产力的,有的只是宫斗和陷害。应该

是把人当做资源和财富。看看名词解释,HR为什

么叫人力资源,就是如此。

企业,其实是一所学校,要把对人的训练和培养当

做最终的目的,鳗鲡鱼 只不过在这个过程中,顺便做成了

一件件的事,交付了一件件的成果。对于胖东来,

我们容易陷于表象,对其背后的人力资源方针鲜有

深刻的研究。

曾经说过:“想把你的团队做得非常优秀,最起码要

有方法。很简单,假如现在一年挣一千万,你能拿

五百万给大家分了,相信一年比一年好,做企业最

低的标准要把百分之五十给你创造团队的人分享”。

企业,依靠员工获得商业成就,最终一定要反哺员

工。画饼最多一年,一年以后,终究是各回各家,

各找各妈。不能画饼,那是对人智商的侮辱。

在这个城市的厚重与沧桑面前,任何企业都是过眼

云烟。城市一旦不认可不接纳,最终企业只能灰溜

溜的滚蛋,你所谓声称的强势,不值一毛钱。做零

售,不要高估了自己,要懂得感恩,懂得敬畏市

场,敬畏顾客。

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