【学标杆】胖东来看得见的服务,看不见的商品逻辑
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零售的内核有两点:商品+专业的服务。过去大家
多从服务的方面去解读胖东来,关于胖东来的服务
细节想必网上的传播或多或少都让你有所了解,太
多的细致服务体现,是文字都难以描述的。
但是,商品其实排名在服务之前,不应只讲服务,
不谈商品。说过:每一件商品都是有生命的,有思
想的,有感情的,有价值的。所以,我们必须要尊
重它,要爱它,把对顾客的爱、对自己的爱融入到
商品中去,这样的商品才是有灵魂的商品,才能更
好的服务于顾客,服务于社会。
说说
胖东来超市
顾客到超市,对油盐酱醋、水果、蔬菜等商品的需
求,是其第一原因和最主要的动机。人员服务的友
善和环境的优美,只能往后排。顾客只不过是在买
东西的过程中,顺便体验了停车场、卫生间等环境
以及人员的服务。这个时候,胖东来的真本事就体
现出来了。
首先,超市是胖东来自营的。这就区别了国内大多
数的shoppingmall。比如万达广场,其引入的是
华润万家、家乐福、欧尚等第三方品牌,并非万达
自营。敢于挑战超市自营,是需要极大的决心和魄
力的,因为太难了。从工厂源头的挑选、物流、仓
储,到定价、销售,再加上整个过程的损耗,任何
一个环节控制不好,就没有什么利润了。所以超市
这个行当的毛利率是极低的,刀片一样薄。对团队
经营能力的挑战是极高的。这就不难理解最近两年
家乐福、沃尔玛等巨头在大陆多个城市败走,因为
这本来就很难。
那胖东来是怎么做的呢?
1
巨量采购,降低进价
要想压低进价,没有什么秘诀,就是靠一条,多
买。德国阿尔迪超市(在德国,阿尔迪几乎虐死沃
尔玛),就是靠海量采购来降低进价。以汰渍洗衣
粉为例,别家的超市一次进货可能只有几十吨,阿
尔迪是直接买空你的仓库。作为汰渍工厂,自然给
阿尔迪最低的价格。
1995年,胖东来创始人经营的店面只有100多平
方,但进货已经开始用车皮计算了。饮料一车皮是
六千件,吞吐量可想而知。增大购货量,直接源头
采购,降低了进货成本,产品的进货价比家乐福有
明显优势,甚至比批发市场还要更低。
而现在的中小型商业企业,因为自身的销售量不足
和管理采购团队薄弱,不具备产地和源头采购。因
此,在为顾客提供优质的、差异化的商品和与其他
中大型企业在市场竞争中缺乏优势。
2
精选商品,杜绝滥货
在胖东来超市,可以买到膳魔师、虎牌保温杯。可
能上海、北京的朋友会说,这不很正常吗?这要看
在哪里了,是一线城市,还是三四线城市。即使连
锁做的很好的大润发、欧尚超市,他们三四线城市
的门店中,依然买不到膳魔师、虎牌。但是偏偏在
新乡的胖东来超市,可以买到。再比如,在胖东来
超市,你可以买到鹅蛋、鸽子蛋等并不常见的商
品。
这就不难解释顾客为什么都要去胖东来了,因为只
有胖东来能提供他们想要的商品,其他家没有。说到
底,还是商品驱动。
3
关于商品说明
现在家庭不粘锅的使用越来越多,与之配套使用的
锅铲不可以是铁铲或不锈钢的,因为会损坏不粘锅
的涂层,必须是硅胶制品。但并不是每一个家庭都
懂得硅胶锅铲的正确用法的,下图就是胖东来超市
的说明。
新买来的碗,不可以直接使用,要先煮沸消毒的,
说明见下图。
产妇生完小孩,需要恢复体力,红糖是很有帮助的
食品。但现在有不良商家,偷换概念,声称赤砂糖
更好,以忽背诵英文 悠消费者。事实到底如何呢?胖东来超
市给出了说明。
一桶食用油快吃完了,不少家庭会与新的一桶合
并。冬天可以,但夏天不行。因为夏天温度高,暴
露在空气中的食用油,可能会变质腐坏。一旦合
并,新的一桶也被污染了,提示见下图。
买了食用油,如何煎出来一个黄亮好看的鸡蛋呢?
热油中撒点面粉,很多黄金桂 人可能都想不到。做法见下
图。
保
温杯买回去以后,使用之前是要开水烫洗消毒的。
提示见下图。
果冻,是很多小孩子喜欢的食品,也是超市高毛利
的商品。一般的超市,是鼓励顾客购买的,而且越
是杂牌子,利润越高。但这就有了一个矛盾,杂牌
子的果冻,很可能是香精和色素勾兑出来的,要不
然没有这么高的利润。但这对儿童的身体健康是有
害的。胖东来超市,没有想着挣这个黑心钱,而是
提醒顾客注意食品健康与安全的问题。他没有侮辱
新乡市民的智商和判断力,而是切实的尊重了这个
城市。
柿子,空腹是不能吃的。并且柿子皮也不能吃,更
不能与螃蟹、虾同食。胖东来的说明见下图。这些
个标签很贵吗?贴上这些标签很难吗?都不是。关
键在于,其他的企业不屑于做,或者懒得做。就是
这样的点滴,让顾客喜欢到胖东来,不仅是可以满
足购物的需求,同时也是生活知识的学习,并且这
个学习的过程,自然、轻松、有趣。
不夸张,实事求是。我们说零售,就是和顾客建立
两种联系虎式坦克怎么画 :高信赖+强关系。胖东来就是靠着这样
的认真,逐步赢得新乡这个城市的信赖。
4
商品陈列
胖东来超市的蔬菜是怎么陈列的?
见下图。一般的超市,为了追求利润,恨不得将烂
菜叶子也一并打包卖给顾客。但胖东来是站在顾客
的角度,将枯叶修剪掉。价格是比同城其他超市高
了一些下载不了 ,但是顾客依旧愿意买。因为,顾客可以感
受到这背后体现的一种尊重。对这种尊重,顾客愿
意买单,愿意回报。
水果区的柚子,皮提前剥开,见下图。这样顾客就
可以放心大胆的购买,不用担心质量。
商品陈列,不是要的徒有其表的美,而是切实有
效。何谓有效?就是站在顾客的角度,思考顾客的
需求。
标价签是超市与顾客交互的一个重要渠道,也是商
品陈列一个很重要的部分。胖东来的标价签,很是
醒目。哪一种葡萄酒有优惠,是第二瓶半价,还是
买一赠一,能不能兑奖,清清楚楚,非常方便顾客
选购。这就是有效的陈列,方便让顾客做出判断。
不要搞花花绿绿的繁复设计,顾客反而看不懂。零
售工作,有效必须是第一位的。
一般的超市,会单列一个进口食品区。通常很小,
不容易找到。胖东来超市,将进口饼干置于整个饼
干区,这样就方便了顾客挑选,不必再单独去找进
口区。这就是顾客思维,是站在顾客的角度,去思
考商品的陈列与布局。而不是按照管理者的视角。
管理者的视角谁都会,难的是顾客视角,从这点
看,零售不是谁都可以做好的。
5
零售,最怕听不到顾客的声音
零售,从来不是单向的,不是我进什么货,你就得
买什么。应该是了解这个城市的需求,填补市场空
白。即使是针头线脑,也要有备货。这是为了建立
和这个城市顾客的信赖,只要你来,就不会让你有
买不到的失望。
有些商品,不是为了挣钱,而是建立和顾客之间的
信赖关系。胖东来超市,在每一排货架上,都放置
了一个《缺货登记表》,以统计顾客的需求。但笔
者建议,是不是可以调整为一个二维码,顾客扫码
登记。这样顾客的记录,在系统后台可以完整保
存,没有遗漏,不必人工再整理。
胖东来超市的商品,都是精选过的,品质是其门
槛,没有滥货。其商品定价并非新乡最便宜的,反
而是高于平均水平,但也并非暴利级别。这不难理
解。只有一定的毛利保证,才有可持续的未来发
展。零售久之的之是什么意思 ,最终还是要接受利润的检验。可以暂时
的亏损,最终还是要盈利。
笔者不相信物美价廉这个说法,这很有可能是中国
人的自欺欺人,因为这不符合常识。好的东西,必
然有相应的成本在里面。高级的零售,应该是要站
着挣钱,要光明正大的挣钱。我就是明码实价的告
诉你,我就是卖的比别人贵。但我依旧有这个本
事,让你来我家买。即使贵,也让顾客买的心甘情
愿。这才是高级的零售,这才是零售人应有的尊
严。
6
人,是这背后的根本原因
不论是商品的说明,还是商品的陈列,要学会并不
难。但为什么胖东来只有一个呢?其员工激励的最
直接体现是高工资。作为一个四线城市,河南许昌
当地的基本月工资较低,胖东来员工什么是代代花 的收入绝对领
先同行,基层员工都能拿到3000元左右(包括基
本工资和绩效奖金)。
此外,所有员工到年底还可以拿到一笔分红,这笔
钱来自公司的净利润再分配,所以哪怕是胖东来的
一名保洁员毛泽民的子女 ,年收入也高达四五万元。
主张把财富分配给员工,一直坚持从公司的净利润
中拿出50%对员工进行财富再分配,多赚多分,少
赚少分;从2000年开始决定把公司股份分给员
工,现在他只保留了10%的股份。
看到这里,我想大家明白了为什么胖东来的成功难
以复制。是企业的创始人,他才有如此之魄力。也
只有企业的所有者能做到。若是只是一名职业经理
人,还能做到这一切吗?老板肯定不允许。
如何对待人,有两种方式:
一种是把人当做麻烦和负担。领导若是如此看待下
属,就会百般折磨,见不得下属闲下来一分钟,更
谈不上培养下属,因为怕被替代。这样的团队,是
不会有什么生产力的,有的只是宫斗和陷害。应该
是把人当做资源和财富。看看名词解释,HR为什
么叫人力资源,就是如此。
企业,其实是一所学校,要把对人的训练和培养当
做最终的目的,鳗鲡鱼 只不过在这个过程中,顺便做成了
一件件的事,交付了一件件的成果。对于胖东来,
我们容易陷于表象,对其背后的人力资源方针鲜有
深刻的研究。
曾经说过:“想把你的团队做得非常优秀,最起码要
有方法。很简单,假如现在一年挣一千万,你能拿
五百万给大家分了,相信一年比一年好,做企业最
低的标准要把百分之五十给你创造团队的人分享”。
企业,依靠员工获得商业成就,最终一定要反哺员
工。画饼最多一年,一年以后,终究是各回各家,
各找各妈。不能画饼,那是对人智商的侮辱。
在这个城市的厚重与沧桑面前,任何企业都是过眼
云烟。城市一旦不认可不接纳,最终企业只能灰溜
溜的滚蛋,你所谓声称的强势,不值一毛钱。做零
售,不要高估了自己,要懂得感恩,懂得敬畏市
场,敬畏顾客。
本文发布于:2023-03-19 01:40:39,感谢您对本站的认可!
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