浮动工资

TCL职工工资制度

（试行方案）

一、总则

1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制

度。

1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职

员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津

贴事项（技术系列的项目津贴除外）。

二、工资结构

2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。

固定工资是根据职员的职务、资历、学水浒传的好句摘抄 历、技能等因素确定的、

相对固定的工作报酬。

2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、薰衣草精油怎么用 效益工资，项目开发人

员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公

司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当

月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发

放比例，最高为工资标准的20%。

2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提

前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，

如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于

60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发

展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目

奖的发放。

2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含

押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房

公积金。

2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补

杂”项补发。

三、工资系列

3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资

系列。

3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务

工作的职员。

3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理

等专业技术工作的人员。

3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括

市场本部及难驻外机构所有职员。

3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：

表3-1工资系列适用范围

工资系列适用范围

行政工资

1dq冰淇淋加盟 、总经理办公会成员

2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门

除外）

3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料

供应部所有职员

4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术

部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职

员

技术系列

研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质

量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员

营销系列

1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市

场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员

2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）

四、工资计算方法

4.1工资计算工式：

实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目

应发工资=固定工资+浮动工资

固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴

=工资标准固定工资系数之和

浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资

=工资标准浮动工资系数之和

4.2工资标准的确定:

根据职员所属的工资系列职务,梦见被狗咬 确定职员薪级.再根据职员薪

级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪

级表》。

4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：

设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、

技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、

A4，A=A1+A2+A3+A4。

浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工

资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。

以上系数的标准设定说明如下表4-1：

表4-1：工资项目标准系数高级定

工

资

系

列

固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）

合

计

基

本

工

资

（A

1）

技

能

工

资

（A

2）

住

房

补

贴

（A

3）

医

疗

补

贴

（A

3）

合

计

考

勤

工

资

（B

1）

绩

效

工

资

（B

2）

效

益

工

资

（B

3）

项

目

工

资

（B

4）

行

政

0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/

系

列

技

术

系

列

0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2

营

销

系

列

0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/

4.4固定工资计算方法：

固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴

=工资标准*（A1+A2+A3+A4）

4.5浮动工资计算方法：

浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴

=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）

其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核

系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、

4-5：

表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：

C1初始值=1

考勤结果C1扣除值

旷工0.5天以上1

病、事假每请一天0.25

月累计迟到劳动征文 /早退每满5次0.5

月累计迟到/早退时间每满1小

时

0.5

1次事前未办请假手续0.2

C1=初始值—扣除值

表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法

考核

成绩

考核成绩

含义

占职员总数

的比例

绩效考核系数

C2的取值

S优秀5%1.3

A良好15%1.1

B合格60%1.0

C基本合格15%0.6

D较差5%0

表4-4:效益考核系数(C3)确定方法

效益指标达成

率

效益考核系

数

C3的取值

效益指标达成

率

效益考核系

数

C3的取值

151%以上261%-80%0.8

121%-150%1.541%-60%0.6

101%-120%1.221%-40%0.4

81%-100%10-20%0

表4-5:项目考核系数(C4)确定方法

考核期内项目进程完成率项目考核系数

完成100%以上1

完成80%-100%0.8

完成60%-80%0.6

完成60%以下0

项目考核由项目经理负责。

五、试用期限职员薪级确定

5.1工资由总部发放的试用期职员

5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负

责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、

主管领导审核，总经理批准确定。

5楷体字帖 .1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政

人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经

理批准确定。

5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公

司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定

为其职务相应的下限薪级标准。

5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1

执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部

门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应

根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限

范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试

用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到

学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满

1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。

5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、

5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明

申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总

经理批准确定。

表5-1部分试用期职员薪级确定办法

[适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者]

试用期职

员

学历

0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者

薪级工资标准薪级浮动范围及上限

博士336000可适当上浮1—15级

上限为第18级（9800）

硕士522600可适当上浮1—20级

上限为第32级（6200）

双学士542400可适当上浮1—20级

上限为第34级（4600）

本科601800可适当上浮1—20级

上限为第40级（5800）

大专661200可适当上浮1—15级

上限为第51级（2700）

中专71700可适当上浮1—15级

上限为第56级（2200）

备注1、有

2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每

满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学

历标准上限。

2、有

2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，

每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过

同等学历标准上限。

5.2工资由驻外机构发放的试用期职员

5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公

司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司

经理确定。分公司及下属经营数码3c 部、办事处的试用期职员工资情况

应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务

部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。

5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期

职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济

发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试

用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪

级标准。

表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法

[适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员]

试用期职员

学历

下限上限

薪级工资标准薪级工资标准

硕士671100502800

双学士681000542400

本科69900572100

大专7

中专71700631500

5.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条

规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书

面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。

六、薪级调整

6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用

考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。

6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考

核成绩，重新确定所有职员的薪级。

6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。

考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：

表6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系

考核

成绩

考核成绩

含义

薪级调整幅度备注

S优秀上调5-6级

职员薪级调整的上限

为职员考核时担任的

行政或技术职务的薪

级上限。

A良好上调3-4级

B合格上调1-2级

C基本合格上调0级

D较差下调1-2级

6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上

5.1.15.1.25.2.1条所述。

6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，

对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。

七、工资发放

7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。

7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长

发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的

工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。

7餐厅服务员 .3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。

7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执

行。

八、其它事项

8.1所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，

一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。

8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生

效。

附：不同工资系列工资计算案例

例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标

准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，清肠的茶 效

益系数为0.8，则其工资项目分别为：

固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额

基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=2

40

技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=3

60

住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=2

40

医疗补贴3000*0.02=60//

固定工资合计2100浮动工资合计840

应发工资合计2940

例2：设一名享受技术工资夫子庙小吃 系列、参与某一项目研发工作的职员，

薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，

绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其

工资项目分别为

固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额

基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=2

40

技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=3

60

住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=2

40

医疗补贴3000*0.02=60项目津贴3000*0.2*0.8=4

80

固定工资合计2100浮动工资合计1320

应发工资合计3420

例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标

准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效

益系数为0.8，则其工资项目分别为：

固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额

基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=2

40

技能工资3000*0.2=600绩效工资3000*0.1*1.2=3

60

住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.3*0.8=2

40

医疗补贴3000*0.02=60//

固定工资合计1500浮动工资合计1320

应发工资合计2820