伊莱克斯咖啡机

伊莱克斯高管离职企业更新血液

伊莱克斯高管离职，伊莱克斯股份有限公司是世界知名的电器设备制造公司，是世界

最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，伊莱克斯高管离职伊莱克斯同时也是

世界最大的商用电器生产商。1919年创建于瑞典，由Lux有限公司和El高中语文教学计划 ektromekaniska

有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。目前在60多个国家生产并在160个国家销售各

种电器产品。

伊莱克斯高管离职，伊莱克斯的创始人武汉到南京多少公里 爱尔克温尔格林1912年发明了世界上第一台

家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。在后来的70多年里伊莱克斯高管离职伊

莱克斯收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、

园林设备并成为专业家用电器制造商。公司拥有10万名雇员，伊莱克斯高管离职重整策

略，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了世界家电市场25%的

份额。全球3亿5千万个家庭拥有或使用着伊莱克斯的家电电器产品。

伊莱克斯高管离职伊莱克斯公司产品包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、炉灶、链锯、

除草机及家用微型拖拉机等。旗下的一些著名电器品牌包括AEG、伊莱克斯、Zanussi、

Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。

伊莱克斯高管离职伊莱克斯公司1987年进入中国，已在中国成立了五家合资公司。目前，

中国超过40%的电冰箱厂家使用的是伊莱克斯压缩机。

2002年汉斯斯特伯格（HansStråberg）当选公司总裁和首席执行官（CEO）。

2010年，伊莱克斯高管离职，斯特伯格宣布辞职。其职位由负责研发、生产和采购

的集团高管麦洛夫林（KeithMcLoughlin）接替。伊莱克斯高管离职，伊莱克斯董事长马

库斯贝格说，他尊重斯特伯格的决定。“在他的领导下，伊莱克斯已经成功进行了战略转型，

并使伊莱克斯的市场价值增加了一倍。”

伊莱克斯高管离职，策略的变革

伊莱克斯高管离职从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来伊莱克斯高管离

职，伊莱克斯就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。这家总部在瑞典的跨国公司

是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲排名第一，1998年占欧洲份额的18.9%。

伊莱克桃树肥料 斯高管离职，伊莱克斯进入中国市场的时候因为怎么写 正面临竞争已经进入白热化阶段，也出

现了许多著名的品牌，市场格局基本形成，许多生产厂家（包括许多合资厂家，如阿里斯顿

的一些合资厂家）被淘汰出局。品牌集中度较高，海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场

占有率高达71.9%。常规而言，此时不宜进入中国市场。但出于看好中国市场前景，秉承

“市场没有迟到者”的哲学，伊来克斯高管离职，伊莱克斯还是决定进军中国市场。

伊莱克斯高管离职伊莱克斯要想继续在中国市场生存、发展，并获得良好的品牌声誉，

势必要引进基于战略导向的营销变革管理，强化团队战斗力和执行力以及健全营销体系。伊

莱克斯高管离职重整管理层队伍，为企业发展注入了新活力。

伊莱克斯高管离职，中国市场营销战略做出如下一些判断：圣罗兰口红价格 2005年作为伊莱克斯高

管离职中国大陆市场营销变革的开始，是一个系统化和专业化的工程，也是一个具有战略前

瞻性的营销竞争力的重建，伊莱克斯高管离职明确表示要实现05年业绩的增长，并可以

接受变革的挑战，这是实现营销变革管理成平移和旋转教案 功的关键亲情化营销策略剖析。

伊莱克斯高管离职，伊莱克斯中国区新闻发言人张晓琦化学实验 向记者证实，出于自身未来发

展的需要，人事结构做出了巨大调整，伊莱克斯高管离职，原伊莱克斯高管离职中国区销

售总监俞晓云已离开伊莱克斯。

伊莱克斯高管离职业内专家分析指出，多数跨国公司在中国的管理团队都是从国际化

开始，然后逐渐向本土化转变。伊莱克斯高管离职也正是适应新的发展需要做出的调整。

旨在推动伊莱克斯的本土化发展。

伊莱克斯高管离职为公司吸引了更多的新鲜的力量，公司发展更具活力。伊莱克斯高

管离职，伊莱克斯未来的发展定将更加辉煌。

伊莱克斯高管离职，根据伊莱克斯（中国）2004年的市场表现、公司管理的现状和

市场的需求，建议公司在2005年度从以下森林用英语怎么说 几个方面对营销体系进行调整和改进：优化产品

线结构（如211—230升产品线），细分市场需求，密切注意竞争对手的产品策略，针对细

分市场开发更有针对性的产品，产品线的覆盖率要提高；梳理与优化公司销售管理流程，快

速、简洁、有效地建立伊莱克斯业务及其管理流程，简化冗余的环节，提升从总部到分公司

的市场协同力和反应能力；在业务流程精简、明晰的基础上，改进公司销售组织架构，进行

人员的配置与整合；建立多产品（冰箱、洗衣机和空调）同时良性运作的分公司平台及其营

运机制；建立与业绩相联系的KPI绩效考核与激励机制。促进企业更好发展。

如果说伊莱克斯高管离职的品质增值营销让广大消费者体会到它的亲切和关爱的话，那么，

其品牌增值策略，就不能不让人感到这个百年品牌所拥有的心平气和与目光长远。作为伊莱

克斯高管离职小家电中国区产品开发和市场营销的梦见看医生 负责人汤鹏向我们列举出了一个公式来

诠释品质增值营销：

用户价值=(产品品质+产品功能和外观+品牌+服务+价格)/产品周期使用成本

从中可以看出，当各个产品功能，价格，售后服务趋同时，以用户价值为核心的高品质及独

特的人性化工业设计也就是产品DNA尤为重要，以吸尘器为例，当几乎所以品牌都在叫卖“拼

价格松叶 ，拼吸力，拼配件”的时候，伊莱克斯高管离职提出“真正从用户角度出发，我们不仅

仅是销售吸尘器，我们要为用户提供最佳的居室清洁解决方案”，针对不同家庭的不同需求，

充分考虑居室面积，地面材质，日常清洁习惯，甚至包括家庭特点如成员年龄，身体状况，

有无宠物等等因素，为用户提供适合的吸尘器产品。“事实上，对于一位过敏体质用户或有

哮喘病的用户，吸力过大反而可能有害，对他而言最佳选择是超净过滤，避免二次污染，只

有站在用户角度考虑，才能提升用户价值”汤鹏如是说。同理对于咖啡机，伊莱克斯高管离

职也不是简单销售产品，而是提供一种品味优雅的体验，从咖啡分类，营养价值，不同的制

作方法，让每一个用户都能得到自己满意的咖啡文化体验，这种超越简单推销的品质增值服

务，必将提升用户的价值。遵循着这样的思路，在汤鹏带领下，伊莱克斯高管离职成功推

出了中国首台针对宠物家庭的专用吸尘器，不仅取得了良好的销量，更了获得了广大消费者

的喜爱。“近期，我们将陆续推出更多的新产品包括瑞彼得咖啡机，触摸滑动控制电磁炉等，

当然也都延续品质增值的营销理念，必将带给消费者以惊喜”汤鹏充满信心的表示。