企
业
新
员
工
招
聘
流
程
与
标
准
2012版
单位名称流程各事业部基层人员招聘流程
层次
任务概要
规范各事业基层人员招聘的审批权限和流程
单位
节点
用人部门人事行政部事业部校长人力资源总监
ABCD
开始
提出年度
计划用人
申请
填报《惠文教
育年度基层员
工需求计划报
批表》
审批审批
填写《惠文
教育员工需
求申请表》
审批
发布招聘信
息
筛选简历
初试复试
办理入职
组织培训
新员工跟
踪
进入转
正流程
2
3
4
5
编制签发人日期
归档
1
2
4
5
6
7
9
10
各事业部基层人员招聘流程
任务
名称
节点任务程序、重点及标准时限
提出
年度
计划
用人
申请
A2
程序
☆
部门主管要组织部门全员进行研讨,根据部门年度经营目标制定
全年用人计划
2个工作日
☆提出部门年度计划用人申请,报行政人事部1个工作日
重点
☆针对部门经营目标,部门全员共同参与制定年度用人计划
标准
☆年度用人计划要符合部门年度络腮胡子 经营目标
填报
《惠
文教
育年
度基
层员
工需
要计
划报
批表》
B2
程序
☆人事行政归脾汤组成 部汇总各个部门上交的年度计划用人申请1个工作日
☆
人事行政部根据事业部年度经营目标、各部门用人申请和部门现
有人员填报《惠文教育年度基层员工需求计划报批表》上报事业
部校长
1个工作日超市收银员
重点
☆
行政人事部要实事求是的填制《惠文教育年度基层员工需求计划
报批表》
标准
☆
行政人事部要按要求详细完整的完成《惠文教育年度基层员工需
求计划报批表》填制
《惠
文教
育年
度基
层员
工需
求计
划报
批表》
审批
C2/D2
程序
☆
事业部校长对上报的《惠文教育年度基层员工需求计划报批表》
进行审批
1个工作日
☆
总部人力资源总监签批各事业部上报的《惠文教育年度基层员工
需求计划报批表》
1个工作日
重点
☆
事业部校长及人力资源总监要结合公司整体的发展规划签批《惠
文教育年度基层员工需求计划报批表》
标准
☆签批过程要迅速、及时
填写
《惠
程序
☆
人事行政部根据签批的《惠文教育年度基层员工需求计划报批
表》填写《惠文教育员工需求申请表》
15个工作日
文教
育员
工需
求申
请表》
并审
批
B3/C3/
D3
☆
因员工辞职、辞退需增补人员,校长签核后,报总部人力资源备
案
2个工作日
☆
因编制、储备人力、短期需求和中高层领导辞职增补,需由本事
业部校长和人力资源总监共同审核批准
2个工作日
重点
☆要及时做好员工人事报表,防止人员缺岗现象
标准
☆人员需求报批严格按流程操作,以防延误时间耽搁人员上岗时间
发布
招聘
信息
B4
程序
☆
总部人力资源拟定招聘广告信息分发到各事业部1个工作日
☆
事武夷山旅游攻略二日游 业部人事行政接到总部下发招聘广告信息后,选择合适的招聘
渠道发布招聘信息
2个工作日
☆对于网络上的招聘信息要每天进行刷新
重点
☆
选择适合所需人员的招聘渠道以达到qq头像动漫男生 最好的招聘效果
标准
☆
按照总部统一的“河南惠文教育科技有限公司“的名义发布招聘
信息
筛选
简历
B5
程序
☆
人事搞笑的成语 行政部要对从招聘渠道获得的简历进行筛选每个工作日
☆
对简历筛选合格者安排初试7个工作日
重点
☆对投递的简历要及时的进行筛选
标准
☆简历并不能代表应聘者的真实情况,要有针对性的对简历进行筛选
面试
A6/B6
程序
☆人事行政部门要对合格的简历进行电话通知,约定初试时间1个工作日
☆
人事行政部门组织实施初试,主要考察应聘者的综合素质和岗位
胜任资格,主试人要填写意见并签名
2个工作日
☆通过初试的人员,人事行政部要及时安排复试时间3个工作日
☆
用人部门要在复试阶段主要考察应聘人员的专业知识及专业素
质
1个工作日
☆需要校长亲自面试的基层岗位可再安排一次
重点
☆安排面试环境要让应聘者放松而充分展示自己
标准
☆
面试考官要严格按着客观、公正角度给每一个参加面试的人员展
示自己的机会
办理
入职
B7
程序
☆
各事业部人事行政部汇总通过服饰人员名单经校长签字后报总
部人力资源备案
☆人事行政通知被录用人员在规定时间内到司报到3个工作日胃疼吃什么好
☆
人事行政核实报到人员提供的证件(原、复印件),并发放工牌、
工装及办公用品等,并为其办理入职手续
1个工作日
☆建立新员工档案
重点
☆认真检查、核对新入职人员提供的各种证件的真实性和时效性
标准
☆新入职人员要按着公司的要求提供相关证件或证明等
组织
培训
及
新员
工跟
踪
A9/B9
程序
☆
人事行政安排新入职人员参加新员工岗前培训,主要包括:公司概
况、规章制度、业务流程及工作内容等
7个工作日
☆培训过中要及时对参加培训的新员工进行交流及培训效果评估
☆为通过培训考核的新员工介绍公司同事及工作地点和环境等
☆
新员工入职后要及时跟踪并填写《新员工工作情况跟踪表》,在
新员工入职一个月后收回。
重点
☆
培训过程中要及时与新员工进行交流,解决其疑问,更快的融入
公司的大家庭
☆新员工入职后,要及时跟踪,了解其工作状态,解决困难
标准
☆行政人事、部门负责人及同事要对新入职同事提供帮助和解惑
本文发布于:2023-03-21 00:34:30,感谢您对本站的认可!
本文链接:https://www.wtabcd.cn/fanwen/zuowen/65c8b77d960337892156f86dcbc50f20.html
版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。
本文word下载地址:惠文教育.doc
本文 PDF 下载地址:惠文教育.pdf
留言与评论(共有 0 条评论) |