对于直营管理模式下的加盟体系，如何做到两者互不冲突(加盟管理模式运作模式)

谢谢邀请！不少连锁企业通常都会走直营和加盟双重的模式。有的是一开始自己直营了多家店铺获得成功之后想急于扩张，所以选择的加盟；

有的是在扩张中，在核心城市直营旗舰店，以辐射该区域的其它加盟店，或者用直营店来引导加盟店的盈利和日常经营规范。这两者发生冲突的原因在于，公司对直营店的管理是一套模式，对加盟店的管理又是一套模式，有的企业甚至对加盟店不问不顾，精力全放在直营店上。在品牌和传播资源上也重直营轻加盟；

在促销上也不带上加盟店，这慢慢还导致加盟店与直营店之间形成冲突。其实不管是直营还是加盟，关键还在于日常管理。通常完美的做法是：加盟店也按照直营店的方式来管理，譬如公司会向加盟店输出店长或者菜品质量监督员和经营规范巡查员，在意识上就要有加盟店等同于直营店，这样才能确保加盟店三年五载的意思与直营店完全一致。不知道我这样回答，您是否满意？我是财经领域创作者沈坤，也是餐饮品牌策划人，欢迎餐饮界人士关注我的头条号！

谢谢邀请。举个简单的例子，亲儿子、干儿子，你能不能一碗水端平？如果不能，怎么处理？所以，这基于自己的发展战略。若是想扶持干儿子，一般来讲亲儿子就是牺牲品，为干儿子服务；

若是扶持亲儿子，干儿子都不傻，会找隔壁老王做老爸。你怎么仰视读数选择？

在这个还有2个月过年的日子里，首先非常感激在这里能为你解答这个问题，其次让我带领着大家一起走进这个问题，就让我们一起探讨一下。希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。既要保证自营店的利益和发展，又要兼顾加盟商的情绪，维系加盟商的忠诚度。毕竟，对于许多大众化的品牌来说，二级市场主要还是靠加盟商来完成，作为企业或者分公司的市场管理者们如何来维系二者之间的均衡？

1、制定合理的出货折扣。给加盟商的出货折扣一般也不能太低，因为加盟商利润空间很高的话，很容易采用降价打折等方式销售扰乱价格体系，一般可以采用比较高的返利作为对加盟商的奖励，服装行业的返利一般都在5%左右。 2、制定严格的价格保护政策，收取一定的保证金，对加盟店的间隔进行严格的管理和规范，是价格保证稳定，以维护自营店的价格体系不受冲击。3、形象方面对加盟店的形象建设提供大力的支持，保持连锁店形象的统一。在经营理念方面能经常给予引导，经常组织督导和培训人员进行跟踪管理。4、保持促销活动的统一步调，在商场或自营店促销期间通知加盟店同步进行促销活动，然后是促销规模给予加盟店一定的促销补贴，也可以经常给加盟商提供一些有效的特价品，以应对商场的特价促销活动。5、在货品种类管理方面制定比较合理的退换货政策，鼓励加盟店增加货品种类和陈列数量，增加竞争力。6、部分厂家采用加盟店和直营店销售不同的产品的方法，避免最直接的冲突。 我是郎涛铭，同底数幂上面的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的地球真的是圆的吗这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够余秀华诗歌喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。最后在这里，祝愿大家都有一个好的心情，明天有一个好的开始，愉快的上班，升职加薪在等你。谢谢！

不加盟

三点：1、划分区域，先把各自的领地划分开，直营店开在哪里，加盟店开在哪里，要有明确的标准。2、定位明确，明确直营店的业务不仅仅是销售，应加上招商、培训、样板展示、活动组织、营销策划等等附加功能，直营店作为辐射区域内的服务机构出现。3、直营店和所发展服务的加盟店利益挂钩，当利益挂上钩的时候，儿子还愿意多生孙子，这碗水要让儿子帮着老子给孙子端平，亲儿子和干儿子也许会打架掏刀子，但是儿子和孙子就少会有根本性的矛盾，他们是利益共同体。