物控管理

物控工作总结

物控工作总结（精选5篇）

物控工作总结1

在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会；提供

了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变

的；本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改

变，可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本月的工作总结：

一、完成在淡季的产值运输配送任务

本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部

圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和帮

助。

1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币；共计运输出车量：1072车

次，外租车辆：18车次；纸箱送出7731147只；箱片运出：2027716片；

2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一

名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员；

3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确

率达到95%；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；库存超期两月以上产品：

204831只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进

行了考核；

4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：32052。2升，金额：

200484。34元；本月耗油量：33384。8升，金额：207662。92元；按上月出车量

与本月相比，本月多92次;

5、本月物控部所有计件员工工资总额：115966。2元。

本月我走访了公司一些客户工厂（有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、

金华蒙牛、华怡等），对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门；客户

对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务；经本月对客

户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产

品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所

以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发

展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险

的投资。

二、根据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排

1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分；

2、出入库准确率达到99%，控制积压库存，加快资金周转；

3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本；

4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本；

5、运输队先对5辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输

协作工作；

6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERP系

统工程培训。

物控工作总结2

光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了2021年。回顾过去的一年，物控部门在整

体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的

协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产

品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需

要努力和提升。

总结2021年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开

来的2021年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生

产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的2021疣是什么病是什么原因引起的 年做一个

指引性工作计划，为2021年公司生产经营开局，打好桩铺好路。

2021年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单

据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：

第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在

几个仓位都有存放，并力挽狂澜 且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规

划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月

份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份

完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验

区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，

大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难

以规范化摆放外，其它已悉数搞定；

第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部

正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

1、物料请购。

对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产

计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经

部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证

了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题

影响发货交期。

2、呆滞料、不良品的处理。

根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等

相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制

半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划

批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回

不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材

与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。

3、盘点管理。

2021年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率98%，按时发料

率为：97%及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。十二辅警年终总结 月份年终盘点，正在按

预期计划进行中。

4、存在的不足：

a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成

事后再找供应商补料；

b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉:物料管理员发料爱理不理，消极懈

怠；还有未经任何领导签名，私自借料到产线；

c、出货产品，消极怠工，马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次)，遭

客户投诉；

d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。

第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7

月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协

调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入

库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门

主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容

核对收发货。

物控工作总结3

20年已经迈着轻盈的脚步离开，我以全新和自己来迎接20的到来，回望过去

的一年，虽然没有大喜大悲，但也有着让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的

耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放松的神经在那一刻又再崩

紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年的工作做下总结：

物料跟进方面：

1、和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的

请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批

物料划分紧急等级（特急、急、正常），然后根据不同材料，不同厂家的生产周期

标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日

期物料到达！！

2、根据销售订单的计划，来确认当天或第二天，第三天生产上所需物料，查

看是否有欠料，能准确的掌握欠料，及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延

误！

3、在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不

服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并

及时向采购相关人员反映，做好万全的准备，并及时处理，以免延误生产进度。

材料请购、备库方面：

1、按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生

产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的

数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产！

2、遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采

购人员沟通！

物料出现的问题：

1、实到料量与采购数量不符：像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量

都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但

往往会出现"超量"或"缩量"等问题，"超量"会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等

情况！"缩量"更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申

请采购也会出现因"欠料"而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期！

2、原材料延期到达：这种情况也是"屡见不鲜"了，一般在我们仓管申请采购

的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量多少，和生产订单等

来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定

的时间原料因种种原因无法及时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停

工等现象！

以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说："点点滴滴，造就不

凡"，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经

验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各

种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。

物控工作总结4

时光飞逝,弹指之间,2021年已接近尾声，透视昨天，工作的风风雨雨时时在

眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做到工作时埋头去忘我地工作，还

要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结

分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化！从

而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，开创新篇章，为了更好地做好今后工作，

总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

现将2021年的工作做出如下简要回顾和帅气的男明星 总结：

1、为了加强对仓库货物的控制，货物一直分项目（电子原材料、装配包装材

料、成品）管理，其收、管、发、账由项目管理人来管控。

2、针对于仓管员所管辖区域物料摆放规划的不明确，经过长期对仓库整理整

顿，按产品类别分区、物料编码排序堆码，不得混和乱堆，不管物料摆在哪里，做

到物各有主，保持库内的整洁。以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并

在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管

理。

不足之处：仓库区域规划需再提高，常整理整顿。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们

的工作效率，画面包 并要求他们对储位卡定时更新，对于部分仓管没有做储位卡的，要求

他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了储位卡，做到了不是仓管员走

到物料区，在短时间内也能及时的找到所需物料。

不足之处：储位卡未能做到及时的更新。

4、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物

料，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

不足之处：因物料出入库频繁，必定有部分裸露。

5、电子料仓已单独使用一个房间存放,为了避免电子料在常温控制下性能发生

变异,而影响品质问题,鉴于仓库建设方面特向公司申请增加了空调、温湿度计，真

正起到恒温控制,以此来保证产品质量。

6、制度：

a、我们一直坚持仓库原则：

①货物出入库手续不全不办理。

②单据内容不清晰、错误或有涂改拒绝办理。

③仓库重地未请勿入。

④所有进库货物必须经过QC检验。

⑤货物包装不符合储存要求的拒绝入库。

b、确保数据的准确性；

c、货物品质全员参与的理念，做到以公司利益为重。

不足之处：

a、小公司存在着人情因素，导致仓库人员原则性不够强。

b、对外采购物料能够及时清点入库，而对内各部门退库量大的货物未能及时

核对数量。

7、账务管理：我部对账务管理一直都非常重视的，其管理能力一直做的很

好，对自个所监管的货物负责发料、录入ERP账、核对；所有原始单据均保管2年

以上。

不足之处：

a、日常事务按排每天17：00—18：00录ERP账，由于站点问题、工作方式和

时间上的不允许而不能即时的将每笔单据录入ERP系统。

b、每天早上9：00—10：00为核对账时间，由于核对少数单据与账务的栏目

项不够仔细，导致ERP账与实物不符。

c、上半年由于新人接手的原因，偶有遗失单据现象，已采取杜绝措施。

8、盘点：为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，仓库目前每个月进行一次自

盘，时间定于第月的最后一周末，以产品类别每月循环盘点方式，首先核对库内所

有物料卡与盘点单是否一致，保证库存报表的及时上交和数据的准确性,真实性。

仓库对于盘点工作也是非常重视，它能够检查出你在这个月当中所出现的错误，纠

正这些错误的同时可以让自身的`业务技能得

到提高。

不足之处：由于时间上的不足，做不到全部清点。

9、安全：①在物料储存方面：我们贯彻防水防火防压防倒塌原则；

②在安全防盗方面：爱护公司财产，不监守自盗，已建立<仓库门禁制度>。

③安排值日人员每天下班检查：

a、卫生

b、检查设施安全

c、关灯关窗关空调

d、检查乱摆放

e、检查固定资产是否归位、完好。（仓库固定资产：电脑、货架、电子称、

云梯、小推车、相机。）

不足之处：没有建立责任检查表

10、人员管理：人员岗位分为物流员、成品仓管、电子料仓管与装配料仓管，

2021年初至今这4个岗位人员流动比较大，新进的这批职员均非常得力。

①物流发货员对内外贸物流工作能一人胜任。

②成品仓管，由于还处在试用期，对各项业务操作还不够熟练。

③电子料仓管在业务操作比较熟，在物料管理方面还是有一定的方式方法，抱

怨少。

④装配仓管：岗位了解美容 工作量比较大，能高效的处理各项业务。

不足之处：虽然有组织部门技能培训，但仍然不够的，必须持续性的思想灌

输，并要吸纳更多新的管理理念到我们的团队。

我们的工作应该更完善以生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质

的服务。作为服务部门，2021年我们尽全力的去满足每个部门的要求,给我们一个

机会还公司一份满意！在新的一年里我们会一如既往，努力做到更多更好。总之，

仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的

大力支持和配合，在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2021年能改

善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，我们将会用行动来证明我们的努力，我

们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮

大，并跻身于国内外先进企业行列，让我们携手共进，创造出辉煌的明天！

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！

物控工作总结5

21年工作有艰辛也有收获，岁月如烟，21年已经离去，回顾过去一年的工

作，物控部在公司的领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开

展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问

题，需要不断的改进与完善。现将本部门21年主要工作完成情况、存在的问题及

21年的工作计划报告如下：

一、工作量

1、全年入库物资

2、全年入库物资

3、全年发货总量其中给料机、罐耳、破拱器、操车、配件。

4、员工总出勤天数、平均出勤天数

二、人员配置

21年人员配置7人、由于邹城公司的收复，人员比较紧张、工作量

三、物控部21年主要工作完成情况总结：

1、对仓库的人员节约意思的培养，严格控制物品的领用量，合理利用异常库

存物资，节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理，使部门与公司能够及时了解

相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

3、通过部门每周的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队

意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运

转。

4、完成邹城公司物品的盘点建帐工作，邹城公司的工作杂乱，人员配置不到

位，工作的衔接还待逐步完善。

四、物控部21年工作中存在的问题：

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品

仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及

物料的先进先出。

2、部分人员的责任心不足，工作现场的管理很差，物资的到货后不及时入

库，存放生产现场给物资的存放安全带来很多隐患。

五、物控部21年工作厦门购物攻略 计划：

针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把

本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：

1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛

围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的

工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。

2、加强部门人员的安全教育，尤其对危险物品存放的安全教育做到每会必

提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到

防患于未然。

3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可

的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制

度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。

4、加强对成品发货环节的管理，将成品发货准确率及成品的交货准时率达到

100%。

5、尽快完善邹城公司的物资管理，把邹城公司物资进行盘点上架，人员配置

根据公司需要合理调配，邹城公司工作尽快步入正规。