激励政策

制定公司员工鼓励政策的方案

为了丰富企业文化，打造云康特色的企业文化。表扬先进，鼓励后

进，提高公司人作积极性，使员工在实现组织目标的同时实现自身

的需求，增加满意度，结合当下流行的电子红包，特制定云康红

包。定制云康标识的红包，用于员工奖励、员工福利等方面，促进

员工的积极性和创造性。

一是红包的寓意祝福，桔祥如意，本身所具有的传统情结是每个国

人都能体会的；二是通过这种最直接的方式去刺激，树立典范，鼓

励员工更加努力工作；三是红包的方式更加大方得体；四是追逐当

下电子红包的势头，云康红包也能成为云康人的时尚。云康红包可

以通过多种方式进行发放。员工奖励、员工福利、红包社交等。

1、云康大红包

员工涉及到如下事项，可享受云康大红包（100元以上），在晨会

上进行通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导或开展建立部门

作出）

（1）开拓新业务，完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效

益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的，如对节约经费，提高

效率或对经营合理皮具保养 化建议，并被采纳执行的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）为公司带来良好社会声誉的，如在公司、社会见义勇为，与各

种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）超过五年（含第5年）以5年为一个单位，为公司效劳满一个

5年，就可以享受云康大红包；

（7）员工结婚、生子等喜庆事；

（8）其他具有为本公司楷模有益于公司及员工之善行者；

（9）传统节日，如春节；

（10）伯乐红包，为公司举荐优秀人才，能被公司聘用的；

（11）其他应给予奖励事项的。

2、云康小红包

员工涉及到如下事项，可享受云康小红包（100元以下），在晨会

上进行通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和开展建立部门

作出）

（1）全勤红包正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何

迟到、早退、请假、旷工者；

（以上均由机计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），次

月的第一个晨会进行红包奖励；

（2）办公卫生红包

凡每月卫生连续三次被评为优秀的办公区域，负责该区域的人员，

就可以获得云康小红包，次月的第一个晨会进行红包奖励；

（3）工龄红包

1—5年（不含第五年），以1年为单位，满一整年就可以享受云康

小红包，经公司领导与开展建立部考核；

（4）个人进步红包

对于新进员工，经观察或考组词徐 核进行衡量，对于进步较快，表现良好

的；

（5）在公司重大活动过程中表现突出的；

（6）拾金不昧，对于捡到价值较大的物品并交给公司处理的；

（7）其他能传播正能量的。

3、云康社交红包

具体问题具体分析，根据需求进行红包社交。

4、其他事宜

（1）云康大红包可以由中层以上人员发起，经总裁办会议及总裁批

准即可执行，具体由开展建立部执行落实；

（2）根据事项属性由所属部门经理及开展建立部发起，报分管领导

审核，总裁批准；

（3）云康社交红包根据实际情况进行申请使用；

（4）所有云康红包通过申请单在财务领取现金，在开展建立部备

案。

附件一云康红包使用申请单

附件二云康红包使用备案记录表

XX红包申请单

财务总监：会计：出纳：领款人：

小企业员工鼓励方案xx-08-护眼图片 3022:31

针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，琵琶行重点字词 员工心态不稳

等问题。特制定本鼓励方案。本方案本着精神鼓励为主，适度配合

物质鼓励的原那么。

一、目标鼓励

由及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的

工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生

产目标（注：应是一个可以到达的目标）对于到达目标的员工给予

口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度抚慰并给予帮

助，比方说等，帮助员工到达工作目标。

效果分析：1属员工自我鼓励，完成目标的员工会增加自豪感从而

增加工作热情。2、完不成目标的员工在被抚慰的情况下会更加努力

工作。

二、参与鼓励

对于某些不涉及公司原那么的问题决定时（如购置饮水机放几楼或

公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定

时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便

于了解第一线员工的思想。3、可说明公司制度是在了解员工想法以

后制定的表达公平及人本思想。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作、工作

态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给

溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为

列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元

人民币，奖励以工资的形式发放）但要

注意评选的公平性，否那么会起反效果。

效果分析：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工积极性。

2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、

被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的

祝福。（一定要总经理亲自签发，否那么效果不明显）

效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工

作热情。

五、工资鼓励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月

可给予25故都的秋读后感 元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工

龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来

的熟练工跳槽。

六、企业文化鼓励

制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，

有能力的员工公司会为其提供广阔的开展空间以及相对应的。公司

看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有

开展的时机。把公司的目标和员工的目标相结合。

效果分析：不同与其他还没有企业文化鼓励的企业，会是一种比较

特别的方式。

七、绩效鼓励

目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

八、负鼓励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作

表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或处理。

效果分析：1、反向鼓励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工

作效率很低下的员工是一种鼓励。3、可结合目标鼓励一起执行。

公司鼓励员工政策及方案xx-08-3023:58

1目的

及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反响，树立积极向上的文

化导向和气氛。

2范围

本方案适用于SMSBJ全体员工

3具体流程

定义：小红花奖励是指及时的正面反响奖励。奖励要基于事实，针

对事件进行认可。

3.1授权范围及时限：

工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。

其他经理主管按照人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。

小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内可以累计。

每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外

奖励，并公开表彰。

另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及

时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖

品一起发放。

3.2发放方法：

发放人在确认事实后，在小红花反面写下认可的理由并签字和日

期，然后发给当事人即可。

每月由Rebea打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。

发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简短信

息告之Rebea。

3.3认可范围：

在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主

动积极协调部门间工作、老实带走我的呼吸歌词 正直、积极反映建议、见义勇为、勇

于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮助同事、积极参与公司

的活动、协助配合其他部门工作等范围。

3.4其他说明：

鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合

支持部门员工进行正面反响。小红花可以转让，但必须是持有者本

人签名。

3.5奖项设置：

每月一次兑奖时机，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小

红花的个数可得到不同级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两

个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品,三个小红花可兑现1

个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖

品设置和兑奖时间由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统

计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。

（北京）工厂领导小组

企业员工鼓励方案1xx-08-3015:27

管理心理学工业0801刘保祥

一、选择鼓励对象：（组织环境群体特征)

针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心

态不稳等问题

二、设置鼓励目标

(具体可到达目标，比方一个月完成1000件产品部件的生产)

三、选择鼓励理论并说明选择理由

罗伯特豪斯的综合鼓励模式理论

理由：努力于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力和受到

奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实

际绩效的影响。如果人们确切知道，他有把握完成任务或者过去曾

经完成的话，他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。

工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务

理解的深度，如对完成目标所需从事的活动，以及影响任务完成的

其他因素的理解和掌握。

奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组

织任务才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的'奖励与成

绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。

鼓励措施是否会产生满意，取决于受鼓励者认为获得的报偿是否公

平。满意将导致进一步的努力。

—1—

四、筹划鼓励方案（可操作性）

一、目标鼓励

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从

事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前100字读书笔记 的工作效率制每

月生产目标（注：应是一个可以到达的目标）对于到达目标的员工

给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度抚慰并给

予帮助，比方说培训等，帮助员工到达工作目标。

效果分析：1属员工自我鼓励，完成目标的员工会增加自豪感从而

增加工作热情。2、完不成目标的员工在被抚慰的情况下会更加努力

工作。

二、参与鼓励

对于某些不涉及公司原那么的问题决定时（如购置饮水机放几楼或

公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定

时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便

于了解第一线员工的思想。3、可说明公司制度是在了解员工想法以

后制定的表达公平及人本思想。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、

工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，

发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3

名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖

20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否

那么会起反效果。

效果分析：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工积极性。

2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、

被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的

祝福。（一定要总经理亲自签发，—2—

否那么效果不明显）

效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工

作热情。

五、工资鼓励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月

可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工

龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训

出来的熟练工跳槽。

五、企业文化鼓励

制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，

有能力的员工公司会为其提供广阔的开展空间以及相对应的薪酬。

公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司

都有开展的时机。把公司的目标和员工的目标相结合。

效果分析：不同与其他还没有企业文化鼓励的企业，会是一种比较

特别的方式。

六、绩效鼓励

目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

七、负鼓励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作

表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

效果分析：1、反向鼓励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工

作效率很低下的员工是一种鼓励。

3、可结合目标鼓励一起执行。

五、可能会遇到的问题目标设置不当会使员工压力过大造成生产

积极性下降。

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