企业作风

如何转变企业员工的工作作风

一个国家,如果没有严明的法律和制度,就不会长治久安；一支军

队，如果没有铁血般的纪律，就没有强劲的战斗力；一个企业，如果

没有先进的管理方法，就会成为一盘散沙；即使有了优秀的管理方法，

如果员工责任心不强，没有良好的工作作风和强劲的执行力，企业也

不会有太好的发展前景。

通过学习，我了解到，公司中员工素质低，竞争意识和发展意识

不强，没有危机感，认为只要企业不倒，就能保证自己的“铁饭碗”

不丢，所以不求上进，工作散漫，有的甚至消极怠工，严重影响了企

业的发展。现在公司中很年会发言稿 多人的工作态度就有严重的问题，生硬死板，

言语粗俗，蛮横无理，工作能力差，业务不精通，还傲慢得不得了，

这种现象在国企单位普遍存在，同时也在我们正平中茁壮成长这种不

正不风。之所以存在这样的企业蛀虫，就是由于企业落后的管理制度

和员工的工作作风决定的。

为有效提升企业整体管理水平，突出解决好员工浮散的工作作

风，扭转管理人员思想观念，进一步强化危机意识与责任意识，努力

达到转变作风、强化管理的工作标准，切实提高管理人员的执行力，

针对企业员工拖拉懒散，思想散漫，浮躁不实的现状，企业要进一步

整顿员工工作作风，经常性的开展“转变工作作风，提高工作质量和

效率”的活动，企业领导要带头学习先进的管理理念，同时，还要加

强自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，严格兑现，强制执

行，不寻人情味，做到公平、公正和公开。通过开展一些文体活动，

凝心聚力，加强沟通和了解，正确树立员工的世界观和价值观，培养

员工积极向上的人生态度，组织员工参加《企业管理讲堂》学习，增

加员工的知识面，提升员工的涵养，领导干部要以身作则，逐步扭转

员工的思想观念和工作作风。

企业以“严明组织纪律，转变工作作风，强化干部管理，提高工

作质量和效率”为主题，以企业管理人员为重点，着力解决管理人员

宗旨意识不牢、精神状态不振、形象素质不佳、能力素质不强、推动

落实不力、工作成效不实、质量效率不高、等问题，切实提高干部队

伍的整体素质，进一步改进工作作风、提高能力、形成氛围，努力形

成“廉洁从业、诚信自我”的良好风气和“以廉为荣、以腐为耻”的

良好氛围，建设一支纪律严明、作风优良、业务精通、客户满意环保主题 的学

习型、创新型、务实型和廉洁型的优秀人才队伍，全面提升员工工作

水平，推动公司又快又好发展。并且,将这项工作作为一项长期工作

来抓,以点盖面,逐层深入,将这种思想和管理理念深入到每一个员工

的心中。首先要加强管理干部能力和水平的提升，要做到业务精，水

平高，办事强，这就要求领导干部必须坚持学习，不断进步，要用自

己的实际行动影响周围的人，做到表率带头的作用，结合健全完善反

腐倡廉制度，建立“守纪律、做表率、求实效、促发展”长效机制，

通过解宝可梦怎么画 放思想促落实、建立制度促落实、督促检查促落实，促进领导

干部经常受教育，提升工作效率和服务质量。其次要建立严格的奖惩

制度，并坚决按章办事，对事不对人，注重措施的落实和保证执行得

力，杜绝精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混岗，要注

重绩效考核的落实，通过绩效考核来控制和管理这一类人。另外要为

员工提供学习的平台，加大帮扶力度，对其进行重点帮助，使之逐渐

改正，最终成为企业的有用之才。

整顿工作作风，首先是要把脉员工的症结，本人总结出了我们企

员工有以下八个方面的问题，并结合工作实践提出了针对性的解决意

见。一是着力解决“慢”的问题。要坚持效率优先，全太空医院 面贯彻落实企

业重大决策部署，快节奏、高效率完成各项工作任务，大力倡导雷厉

风行的工作作风，切实解决管理人员工作主动性差，一推一动，不推

不动，甚至推而不动，落而不实等问题。二是着力解决“混”的问题。

建立健全目标管理责任制，严格责任追究，坚决反对责任不清、遇事

推诿、弄虚作假、欺上瞒下等不良现象，切实解决一些管理人员在其

位不谋其职，在其岗不尽其责的问题。三是着力解决“散”的问题。

严格遵守组织纪律，自觉维护企业决策的权威性和严肃性，做到令行

禁止、步调一致，保证政令畅通。坚决反对纪律松懈、自由散漫、我

行我素、各行其事等不良现象。四是着力解决“满”的问题。企业员

工要树立竞争意识和忧患意识，保持健康的心态和旺盛的精力。坚决

反对安于现状、不思进取的不良现象，切实解决一些管理人员小成即

满，工作不求上进，眼高手低，处理问题随心所欲等问题。五是着力

解决“浮”的问题。大力倡导一线工作法，深入基层、深入员工、深

入实际解决问题。坚决反对华而不实、做表面文章的现象，切实解决

部分管理人员心浮气躁，好大喜功，报喜不报忧，制造假象，虚于应

付，把任务压给下面，把矛盾交给上面等问题。每位员工要针对自身

实际，研究如何有针对性地解决问题的方式方法，提高工作效率。六

是着力解决“懒”的问题。要坚持理论联系实际的干劲，勤于学习、

勤于思考、勤于工作。切实解决一些管理人员习惯于遥控指挥、坐而

论道，沉不下去、走不出去，帮助解决困难不主动，拈轻怕重，懒于

学习、懒于动脑、懒于动手、懒于干事等问题。勤劳的人眼里到处是

工作，懒惰的人眼里看不到工作，勤劳的人操心，责任心强，不怕干

工作只怕干不好，不怕担责任只怕担不起。七是着力解决“庸”的问

题。要增强责任意识，始终保持攻坚克难的勇气和昂扬向上的锐气，

坚定信心，奋发有为。切实解决工作起点低，只求过得去，不求过得

硬，考核排名靠后，落后现状长期得不到改变，部分管理人员能力和

素质不强、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸，没有特色，不愿

说真话，怕惹麻烦等问题。八是着力解决“差”的问题。要进一步强

化纪律观念，坚持在“严”字上下功夫，从严带队伍、从严管干部、

从严抓上士军衔 作风，敢抓敢管，严抓严管，敢于负责，敢于碰硬。切实解决

一些管理人员集体观念不强，仪表言行不文明，不遵守公务礼仪，衣

衫不整，举止不雅，形象邋遢，言行出格，对员工生、冷、硬、横，

对服务对象吃、拿、卡、要等问题。

俗话说，江上易改本性难移，一种习惯的养成不是一天两天，要幼儿画

改掉一种习惯也不能急于求成，每个企业根据自身的发展需要，灵活

运用，举一反三，从以人为本的基础出发，着力加大培训力度，从精

神和思想上彻底改变员工的不良作风，并不是不可能的。有了积极向

上的团队精神，有了过硬的考核力度，有了提高进步的学习平台，有

了健全的管理制度，有了推行改革之风的优秀方法，就一定能够在企

业内部将这项活动行之有效地开展下去。