有哪些定额(分类综合定额标准)

现在很多企业对员工劳动进行定额管理，但是很多有创意的班会主题人类小姐姐对劳动定额管理的概念还不清楚。今天，我们来告诉你什么是企业劳动定额管理！

第一单元劳动定额基本形式

一、定额的种类

(1)按劳动定额的表现形式分类

1.时间定额

2.生产限额

3.防护定额

4.服务配额

5.工作定额

6.人员定额

7.其他形式的劳动定额:销售定额。

(二)按劳动定额实施范围分类

1.统一配额

2.企业定额

3.一次性配额

(三)按使用劳动定额分类

1.当前配额

2 .计划固定

3.设计定额

4.不变配额

(四)按劳动定额的综合程度分类。

1.时间定额

2.生产限额

(5)按劳动定额的制定方法分类

1.估算劳动定额的经验

2.统计配额

3.技术配额

4.类比比较配额。

(六)按劳动定额等级分类。

先进定额、平均先进或先进合理定额、落后定额。

(七)劳动定额按体现生产技术特点分类。

1.机械制造业劳动定额。

苦心孤诣是什么意思2.建筑安装行业劳动定额。

3.煤炭、冶金、矿业劳动定额。

4.纺织、服装、印染行业劳动定额。

5.铁路、港口、航运交通劳动定额。

6.电子仪器仪表行业劳动定额。

7.玻璃、塑料和造纸工业劳动定额。

8.制革、印刷和日用化学工业劳动定额。

9.其他劳动定额，如石油化工、商业、旅游、服务业、餐饮业、食品业和修理业的劳动定额。

(八)其他显示标志。

比如按制摄像机排行榜10强定、批准、发布的程序分类，按工时消耗分类，按定额执行的时限分类，按定额具体执行的程度分类等。

二、劳动定额管理的内容

(一)劳动定额的制定(要求)-“快”，“准”，“全”

“快”——时间

“准”质量

“全”范围

三。工时定额与产量定额的换算

工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本形式。他们在数数。

这些值互为倒枫桥夜泊古诗解释数。工时越低，产出定额越高；反之亦然。

数量关系是:

第二单元劳动定额及其管理体系的制定

一、劳动定额的影响因素

(1)与设备和工具相关的因素

设备、工具和材料的数量、性质和用途将直接影响作业方法和作业时间。

(2)与生产情况和生产过程相关的因素

加工对工时定额的制定也有很大的影响，如加工零件所用材料的种类、规格、性能、数量，以及零件本身的种类、数量、名称、规格(形状、尺寸)、加工面大小、加工精度等是否一致。生产情况对工时定额的制定也有很大影响。如果生产情况异常，如月初宽松，月末紧张，就可能出现不一致的现象，严重影响工时定额的执行。

(3)与操作方法相关的因素

要了解操作规程是否合理，工人是否遵守，是否与实际操作相符，谁做得好，是否有先进经验可以推广，电机与人工是否有交叉的可能，劳动强度如何，操作是否需要指导。

(4)与劳动力配置和组织相关的因素

对于技术工人和普通工人，要了解和分析分工协作的分配和分工，从而找出劳动组织的不足，进而寻求原因，采取措施。

(5)与工作场所相关的因素

(六)具有各种规章制度和其他相关因素。

1.了解本企业的作息制度。

2.了解劳动纪律的情况。

3.了解工资和奖励制度实施的效果。

4.你应该知道设备维修制度。

5.车间的布局和工作场所的分布要合理。

二、劳动定额制定的依据

1.技术基础。它包括生产条件、向工作场所提供的服务和组织、操作人员的技术水平、经验和技能等。

2.经济基础。它包括工人在一定工作时间内的工作量、整个生产周期和产品的劳动总量等。

3.心理生理学基础。包括劳动环境和生产条件对操作者的影响，工作时间的长短和休息时间的比例，分工合作等。

三。企业制定劳动定额的基本方法

(1)经验估算法:根据过去的实践经验来估算产品劳动消耗的一种方法。

优点:该方法简单易行，工作量小，能满足“快”“全”定额制定的要求。

缺点:容易受到工人水平和经验的限制，定额偏高偏低。制定的劳动定额准确性差，定额水平不易平衡。

(2)统计分析法:即根据过去生产的同类型产品、零件和工艺的实际工时或产量的原始记录和统计资料，经过整理和分析，并考虑到企业未来生产、技术和组织条件的变化，制定或修订定额的方法。

(3)类比比较法:即以现有的同类型产品的零件或工序定额为基础，通过分析比较，计算出另一种产品的零件和工序定额。

优点:编制定额简单易行，工作量小，便于保持定额水平的平衡，也有利于提高定额的准确性。

缺点:需要制定一套典型的定额标准。工作量比较大。另外，如果典型零件选择不当，没有充分考虑影响劳动时间的因素，也会影响定额的质量。

(4)技术定额法:即通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力，合理操作的基础上，通过分析计算或实地测量来制定定额，是一种先进科好想大声告诉你学的方法。