奋进新征程喜迎党的二十大征文800字【精选五篇】

弘扬伟大的中华民族精神,高举爱国主义旗帜,锐意进取,自强不息,艰苦奋斗,顽强拼搏,真正把爱国之志变成报国之行。下面小编在这里为大家精心整理了几篇奋进新征程喜迎党的二十大征文800字，希望对同学们有所帮助，经供参考。

奋进新征程喜迎党的二十大征文800字1

《心怀感恩再出发》

岁月像首歌，滋润了多少记忆的荒漠；青春像首诗，汇聚了多少喜怒哀乐。再回首，过去的岁月已经印入我的脑海，过去的生活已经融入我的血液，成为我生命画卷中的浓墨重彩，留下的是追求的足迹、奋斗的风采、进步的欢欣；留下的是用心灵、用智慧、用热血、用激情谱写的青春之歌。

对我们每个人而言，爱岗，是我们的职责；敬业，是我们的本分,看似乏味的工作，却是我们满足孩子愿望，聊表子女孝心时必要的保障。 工作是生命中最珍贵的礼物，没有卑微的工作，只有不懂感恩的人，每一次任务都是机遇，对工作负责就是对自己负责。

有这么一群人，在招标岗位上默默奉献着，与公司同呼吸、共命运。在疫情常态下，积极开展远程异地分散评标，减少风险和疫情带来的不利影响。在公司承揽业务从煤炭产业向化工产业转移中，他们不畏挑战，恿往直前，不断探索，克服困难，使EMC、BOO、BOT、BT模式招标得以顺得实施，不断填补公司招标史上的空白，积累了丰富的经验。随着公司业务范围的扩大，我们又在造价咨询业务中努力前行。

在这瞬息多变的时代，我们要心怀感恩前行。感恩社会,社会是沃土，感恩企业,企业是绿树，给了我们施展才华的平台， 我们已把自己的切身利益与企业发展紧密联系在一起，把企业当做自己的家，把工作当做人生的理想和追求，将感恩之情化作强烈的社会责任，把忠诚企业、热爱企业、效力企业、回报企业、作为内在动力，落实在具体行动上，带着一颗“感恩的心”，脚踏实地地做好本职工作，用汗水和智慧、劳动成果和工作业绩实现自己的理想和人生价值。坚守初心担使命，心怀感恩再出发，持续奋斗创新绩，奋力谱写公司发展新篇章，迎接党的二十大胜利召开！

奋进新征程喜迎党的二十大征文800字2

《笃行制造 踔厉智造 潜心质造》

“火树银花合，星桥铁锁开”。年味还浓正逢元宵团圆夜，金鼎支架公司各生产车间却灯火通明、设备轰鸣且开足马力，早早投入到赵庄煤业165架6.2米高端架的生产中，力争在去年首季同期每月1100吨制造产能的基础上再增长20%，奋力冲刺实现2022年首季开门红，以月月红、季季红、全年红的使命感、责任心晋而有为，不负韶华，喜迎党的二十大。

开年新起点，起步即冲刺。支架公司按照晋控、装备、金鼎三级职代会精神指导，遵循“上高端、强转型、拓市场、优服务“的发展要求，将接手订单细化分解，满负荷部署工作任务，夯实安全基础保稳定，提振产能指标促飘红。目标一致，行动为先。各岗位员工充分发扬特别能吃苦、特别能奉献的精神，主动牺牲节假日，大年初三到岗开班，公司党政主要领导在百日安全生产特殊时期，轮番值班严格落实“五在五亲自”工作要求，深入生产一线解决生产生活难题，做好节后收心、部署生产任务、检查安全隐患、监督疫情防控，事无巨细亲历亲为。干群一心党政合力，支架公司笃行制造、踔厉智造、潜心质造，合力冲刺必定迎来首季开门红。

笃行制造，做强支架制造主业。按照晋控装备“上高端、强转型”发展要求，支架分公司立足液压支架制造检修主业，以数字化、智能化、网络化为牵引，以绿色、高效、高质为着力点，坚持做强支架主导产品、做优新兴产品，加快产业转型升级；坚持苦练内功、深化改革、提质增效，推动效率性指标突破“两线”。不断加大科技创新力度，积极探索新技术、新工艺、新装备的研发和应用，依托内部资源，拓展外部市场，把服务做优、产品做强，加快做好设备、配件和维修快递配送服务，全面提升企业的市场占有率和核心竞争力，打造高质量“晋控装备金鼎支架”品牌。认真落实“降本增效、减人增效、提效增效”措施，深入推进精益化、契约化管理，大力开展回收复用、清仓利库活动，搭建修旧利废平台，提高设备、配件利用率，努力实现效益最大化。

踔厉智造，做好产能稳步提升。支架公司认真研判晋控装备“拓市场”发展要求，致力于智能化工厂建设，用“智造”实现内外部市场双向拓宽。该公司加快推进智能化新装备在集团内部推广使用的基础上，积极引入新工艺、新装备，以“高端化、智能化、数字化”为牵引，加快设备更新改造，推动工艺革新，重点攻关“卡脖子”关键技术，加快推进智能化工厂建设，稳步推进产能提升。铆焊车间完成了20台焊接机器人改造，计划新增2台机器人设备，已投放自动化焊接数据采集系统1套，全面推进了液压支架焊接智造水平；下料车间新增2台等离子切割，改进了下料工艺，提高了生产效率；组装和检修车间全力推行现场标准化作业，为掌握产业链高端、核心技术，生产适销对路的产品提供技术保障。同时，挖掘综合智造潜力，拓宽产能稳步提升渠道，挖掘开放合作潜力，加强与煤业板块企业沟通联系，优势互补，拓宽合作销售、协同销售渠道，利用各类展会、论坛，扩大“朋友圈”，加强品牌宣传，提升影响力。

潜心质造，做优质量服务改善。优秀的产品质量、优质的售后服务是市场份额的主要决定因素。支架公司弘扬精益求精追求完美的工匠精神，优化工艺，完善管理，把好原材料进口关、过程控制关、出厂检验关，严肃质量追究，提升产品品质，积极打造“晋控装备”品牌。在产品质量上一直以来支架公司的要求是“专精特新”，下大力气做优产品质量，以“质造”赢得客户，坚持产品出厂0缺陷。在优质服务上该公司及时掌握客户个性化需求，全方位提供设计、制造、配套、检修、维护、售后等一条龙保姆式服务，加快由生产制造向“制造+服务”转型，向产品高端定制供应商转变；及时掌握客户对品种、质量、服务的要求，增强客户信心，赢得客户服从专业调剂是什么意思信赖。支架公司纵深推进“订单式、快递式、网络化4S服务”模式，全面对接矿井生产制造、检修服务等需求，以质量、服务双优标准将产品打向市场，用指标倒逼守好责任田，用机制激发拓宽效益源。

从制造到智造、再到质造，支架公司行稳致远，这是各级职代会精神落实的“奋进曲”，也是首季开门红的“冲锋号”，更是献给党的二十大的“礼赞歌”。

奋进新征程喜迎党的二十大征文800字3

《奋进新征程·喜迎党的二十大》

2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划、全面建设社会主义现代化国家的重要一年。

作为一名90后，从事工作英语范文高中十余年，很多人总是认为：“我为企业工作，企业发给我薪水，这是天经地义的事情，至于企业如何发展则与我没有多大的关系，”持有这种观念的人从来没有认识到企业与自己有着千丝万缕的关系：他们没有认识到企业与自己的切身利益息息相关，企业是船，你就是水手，让船乘风破浪、安全前行是你不可推卸的责任。无论遇到风雨、礁石、海浪、你都不能逃避，而应该努力使这艘船安全靠岸。对每个职工来说，与企业同呼吸、共命运是我们的职责，因为企业的命运会直接影响到个人的前程。

历史是最生动、最有说服力的教科书。学习党的历史，就是为了总结过去、开辟未来。在过去的一年咱们晋能控股集团为山西省三分之一的老百姓供电、供热，为全国保供稳价做出了巨大的贡献。过去一年，煤炭行业站在更高起点，培育先进产能，优化智能开采，加快5G布局，推动绿色发展，煤炭产量、煤炭销售量、抽掘采进尺等主要指标实现“全年红”。

参加工作的这些年，不止提高了自己的业务能力，在这个团队里，我们就像一家人一样，自己有什么困难，同事和企业都会在第一时间去帮助，这也让我真心的感受到了家的温暖，此次晋能喜迎“二十大”，我觉得非常有意义，不仅可以促进员工之间的亲密感，也能对企业、对党也有了新的认识，党的“二十大”，是我们党进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要时刻召开的一次十分重要的代表大会，是党和国有创意的自我介绍家政治生活中的一件大事。习近平总书记的重要指示充分肯定了全国党的建设研究会取得的成绩。在现在的工作岗位上，我觉得应该把自己的一言一行与党的事业紧密的联合起来，我有一颗爱国的心，有坚定的党的信仰，我将永远保持一颗赤子之心。

我的人生我做主，把握自己，珍惜岗位，努力工作才有可能好戏连台。让我们以澎湃的激情，编制美好的未来，让我们以真挚的情感，和企业共同见证彼此的成长。在来到工作岗位的这些年，我感受很多，从一开始的迷茫，到努力学习，再到现在的成绩。在这里我不仅提升了自己工作上的能力，最重要的是让我有了更多的敬畏之心，让我更加爱自己的企业，和同事之间相互融洽，企业教会我的不仅仅是怎么样做事，更重要的是，怎么去做一个人，做一个怎么样的人。我依稀记得，自己在工作中遇到举措无措的时候，领导并没有一味的埋怨我，而首先想到的是怎么去帮助我，帮助我走出困境，帮助我树立信心，慢慢的在企业党建的熏陶下，我第一次真正深刻的了解到，我身边所有的一切都是党带来的，在习近平总书记带领下，国家日益强盛，企业也越做越大，越做越强，而我也变得越来越好，也使我的对党的信念也日益坚定。

生于和平年代，大多数人从事着及其一般的工作，我们真的很平凡。但是我要说，为何伟大不能寓于平凡之中，平凡的我们一样能高扬起头，因为平凡中我们一样能够奉献。

在今日今时的中国，是一颗冉冉升起的东方巨龙，在国家领导人的带领下，我们的日子越来越好，我们的企业发展也越来越好，革命先烈用他们的身躯给我们带来了现在的和平幸福的生活，我不禁感叹，自己生活在这样一个和平的年代里真是自己的幸福，尤其是自己生活在这片热土上，从小我就接受爱国主义教育，每当看到五星红旗迎风飘扬我内心就不由的升起一种民族自豪感，这种自豪感是无与伦比的，直至现在我在工作中无形接受了党的教育，使我认识到自己也应该用所学到的教育去感染身边的每一个人。听党话，跟党走，我们每一个国家公民都有一个信仰，那就是党的信仰，党指引着我们走向光明大道，在党领导下，我相信我们的国家一定会越来越好，在国家上的地位一定会越来越布雷克 格里芬高。这个方向是正确的，我们将坚定不移跟党走。此生不悔入华夏。

奋进新征程喜迎党的二十大征文800字4

《用安全促转型跨越发展》

二〇二二年是党的二十大胜利召开的重要一年，也是集团公司聚焦提质增效、加快产业升级，全面实现两级职代会和党委经济工作会议确定的目标任务，全方位推动企业高质量发展的重要一年。“转型升级”这一词大家并不陌生，从2020年伊始，哪里都在倡导“转型升级”的内容，公司的大标语上有“不期而昱，不负韶华”的标语牌，进入工作单位后，一些红头文件上会写着“转型跨越发展”的要求，厂区、车间内也会贴着“提质增效”的口号标语。而作为一名企业员工，我们每个人都不希望自己的企业发生效益滑坡的事情，不想企业效益不好而的“气馁”。

2022年是我国第二十一个安全生产年度，一个企业的要想转型发展发展完成订单化、契约化生产，落实安全责任是首要也是必要条件。相信只要从事生产的人,一定都听说过杜邦公司的安全文化。见贤思齐，每一个企业都希望自己的安全管理能做到像杜邦公司那样，俗话说的好，“一口不能吃个胖子”，需要不断的改善和坚持。来到华昱煤化工已经三年多了，身为一名基层操作人员，结合所在公司的安全生产实际状况，深刻感受到公司的安全文化建设方面的不断努力。

安全生产方面，华昱公司是一个大型的国有企业，企业的实质，便是以“社会责任”为目的，作为一家煤化工企业，企业的经营状况与产量直接挂钩，而从安全生产的宏观角度来看，安全在一定条件下必然会限制生产。因此，在生产任务安排上应考虑到员工保证安全情况下的最大工作效率，合理制定生产计划，避免发生安全生产事故或者各部门之间的出现生产接续断调，在保证安全和生产不冲突的情况下取最优解，如遇一些加急订单时、增加设备符合、提升产能时，可适当安排员工进行加班，但也应考虑日劳动强度是否超过国家规定，避免员工在岗位突发各类特殊情况。若不能保证安全的情况下进行生产，一旦发生安全生产事故，企业必然需承受由安全生产事故带来的直接、间接经济损失，导致生产成本的加大，得不偿失。

在车间现场，同样管理深入到细节。首先在车间内部，隐患排查治理的工作不断做实做细。车间技术员首先对所辖界区进行经常性、不定期的的安全隐患大排查大治理，对各类隐患坚持“零容忍”和闭环管理。更重要的是，领导通过现场巡检发现设备隐患后，立刻要求相关岗位进行文字描述与登记，并及时用通讯工具进行反馈，相关处理人收到任务。管理人员对每月设备隐患台账的分析，找出设备管控短板，及时制定和采取整改措 施。员工所发现的系统关键性缺陷要给予正向激励，充分调动员工积极性。例如，在生产现场巡检过程中，汽机岗位员工发现，相关外送阀不能正产开启、关闭，且阀位不正常，及时回报技术员，并由技术员反馈之车间领导，在车间领导一致同意后，进行了个人绩效嘉奖。通过一系列的奖励机制的建立，奖励措施的落实，从员工积极性方面加强隐患排查治理工作的推进。另外，车间安全负责人加强对界区安全设备的维护保养，安全警示标志的完善、安全器防设施的定期巡查维护，确保安防设施正常可用，尤其是在冬季，在面临低温等严酷条件，亲自下现场，对生产区域的消防管网进行排查，确保电伴热、保温良好正常，保证了消除消防安全隐患，确保了消防责任的落实。通过车间上下的齐心协力，在2018年系统开车至今，从未发生重大安全事故，保证了0伤亡，牢牢守住的安全红线。

以上是我从生产、培训、事故处理和以及现场四个方面的感悟，“安全责任，重在落实”，一个企业的安全文化建设，不仅仅是领导们的宏观决策，而是需要每一位在职的员工参与身为华昱公司的一份子，我们应该为集团的安全文化建设出一份力，让华昱公司的安全管理也像杜邦公司那样，优秀并且先进，顺利完成转型跨越式发展。

奋进新征程喜迎党的二十大征文800字5

《谱“数字化工厂”乐章奏“高质量发展”赞歌》

时间的车轮以不可阻挡之势滚滚向前，不知不觉我们走过2021，进入2022，走到了党的二十大召开前夕。党的二十大是我们党进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要时刻所召开的一次重要的代表大会。

正当我们全国人民都满怀信心，喜迎党的二十大之际，我们晋能控股集团在习近平总书记重要指示精神的指导下，不负领袖深情嘱托，以“数字化、网络化、智能化”为牵引，以工业互联网赋能企业高质量发展。瞧，在华越华益公司，数字化工厂建设正助力企业步入高质量发展的快车道。

在华越华益公司机加工车间中，数控立车操作工张帅站在自己的工位前操控机床，忙着完成井下支架配套立柱千斤订单生产任务。一旁的远程操作端触摸一体机上，显示着他的加工进度：计划生产111件导向套，本工序完工94件，合格率100%。而距他百米之外的生产调度室，电脑则显示着企业生产、管理、质量等更多情况。这便是华越公司优化全方位高质量发展布局的典型成台湾高考果——数字化工厂建设。

华越华益公司机加工工段共有员工101名，平均年龄35岁。这是一个年轻的队伍，而数字化建设更是让这个班组进入了高效率的快车道。

华越华益公司数字化工厂建设之始，CAXA MES智能制造系统投入运行。机加工工段工段长芦富春所在的机加工工段70%的数控机床都安装上了生产数据采集器，全部生产工序纳入了“一张网”数字化管理。

面对数字化带来的新变化，芦富春以员工素质、精益管理、计件工资为突破口，让“数字化”真正变成班组的“生产力”。

素质提升经常化。芦富春积极组织机加工全体员工开展识图、绘图、工艺培训，将CAXA制造工程师电脑绘图作为每名组员的必备技能，使他们操控MES系统更加熟练。开展加工轨迹运用培训，让每名员工不仅“知其然”，更要“知其所以然”。鼓励员工参加各类技术大赛，在去年“焦煤霍州杯”第六届山西省能源行业职工职业技能大赛中，该组数控车工张朝旭获得第四名的好成绩。

生产管理精益化。依托数字化建设，无论是生产任务、工件图纸，还是外协工序、各类数据的动态，都通过系统实时查询，快速汇报。芦富春安排生产不再凭经验，而靠数据。员工生产完部件后会及时录入完成信息，检验员即时验收，生产组织随时跟进，大大减少了加工浪费、停工待料等情况，班组管理实现了实时化、精益化。

计件工资透明化。在每名员工的手机上，都有一个“CAXA MES智能制造”APP，员工每日通过这个APP接收任务、汇报工单，他们还将这个系统与工资紧密挂钩。通过这个系统，他们不仅可以随时查看自已每天多少活挣了多少钱，还可以看到自己和身边的工友差距是多少，一目了然，清清楚楚，有效激发了每一个人的工作积极性。

芦富春说：“数字化建设的推进，使我们工段每个人都做到心中有‘数’，带动班组生产效率提高30%。而如何更好地将现代制造与信息技术深度融合，也是我们班组管理下一步的工作重点。”

时代的步伐以坚定而有力姿态迈向韶华路上的一个又一个目标，昂首阔步，高歌猛进。党的二十大必将为中华民族伟大复兴谋划新布局、勾勒新蓝图、展望新的未来，必将为全国各族人民美好幸福生活谱写新的篇章。数字化工厂的建设，以“智变”求“质变”，是我们晋能控股集团发展的一个缩影，我相信，在集团公司“创新、绿色、卓越、高效”企业精神的号召下，我们晋能控股集团定能在转型发展新路上实现华丽转身，用优异的成绩向党的二十大献礼！

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