【创业论】30余位创始人的经验汇总，不创业绝对想象不到的事有哪些？

“创业”二字一直以来都作为当今时代的热词,在被一次次地提起。世人都期待一个狂妄少年手拿宝剑,野蛮生长后金甲加身。雷军曾经说过,在二十年前,“创业”的人都被看作是阿猫阿狗,而现在,“创业”的人会在某种程度上被当做英雄,这是时代的进步。

然而,英雄的路必然荆棘满布——奔波于咖啡馆高谈阔论的背后是几个清闲的反义词夜晚的不眠不休,见过十多个投资人,得到的回答不是“再考虑考虑”就是“试试看找别人”,谈了五年的女朋友因为你太忙吵着要分手,父母每次来电话都希望你能放弃现在的这条路,一起做事的朋友前天刚刚提出想要退出……

每天都在面对着方向不清和资金压力的“外患”,好不容易闲下来的时候,家人的不理解、朋友的疏远似乎又转化为锋利的“内忧”,试图抹杀你最后一丝舒适和安心。

每一个创业者都是孤独的,这本身是一条九死一生的路。除了一个有价值的idea和一群优秀的合伙人之外,更应该对创业实际要担负的成本有个明确的认识。

01、隐性成本

其实最大的成本还是来自于隐性成本。所谓隐性成本往往不能直接用会计数字计算和体现出来,这些成本对于创业企业来说却常常是致命或者根本性的。

· 机会成本:找错方向或者资源配置失误,损失时间损失机会。在创业这条路上,时间是一个极为重要的因素;

· 沉没成本:最常见的是已经在一条赛道上行进了一段时间,但是迟迟没有起色,创始人也已经发觉这条赛道可能并不合适,想换,但却舍不得;

· 创始团队的生理心理及财务健康;

· 沟通成本:每个人的理解力不同,所导致的执行力和执行结果也会大相径庭,沟通成本在成熟的商业体系中被认为是最难抹去的,也是造成损失最大的隐性成本;

· 错误的人员架设;

有必要就最后一点多说几句。首先,最怕找错合伙人。如果合伙人之间没有基本的能力及人品信任,或者没有共同的愿景及价值观,哪怕是没有互相包容的氛围,公司必然陷入在方向上或者在用人上等各个方面的纠结、撕逼到争执,最后企业只能以一方出走或者彻底瓦解为终结。浪费的是时间和精力,损抚慰的意思失的是士气和机会。这也是为什么投资人对于初创公司的团队构成特别在乎的原因,尤其担忧那些临时组建的团队。

其次,找错投资人也很受伤。许多初创团队对于投融资并不了解,为了解决启动资金的问题,往往对于钱过于渴求,最终仓促地收下某些投资人的”要命钱”。在股权分配和公司治理上一旦埋下结构性的隐患,爆发只是时间早晚的问题,其破坏力可轻易摧毁一个哪怕是运营良好的公司。

最后,找错谴责的近义词核心员工同样糟心。核心员工影响着公司的行为模式和思维方式,错误的人在公司中且身居高位,所产生的影响是致命的——优秀的中基层员工极有可能因此离职,办公室政治也会随之而来,久而久之,公司的内耗远比其他所有成本来得多。

02、显性成本

显性成本,是创业路上看得见但不见得算得清的成本,它们可以通过专业的方法计算并体现出来。大致总结如下:

hr费用,包括:

· 招聘费用:招聘网站中支出的费用以及猎头费用;

· 应对离职:人员不稳定所导致直接性财务损失,包含新人招募及培训费用;

· 国家强制福利:五险一金(不了解的人意想不到的巨额成本)、残疾人就业保障金等;

· 企业自主的福利:聚餐、下午茶、生日福利、停车费、加班外卖等;

· 人员效率:办公室政治、员工的特殊情况(怀孕、工伤或者团建受伤、遇到各类生活难题)、不断更替核心团队;

财务费用,包括:

· 税

· 做账费用

· 坏账或者账期

市场费,包括:

· 公关费用:各种打点及节日送礼、企业形象支出。

· 宣传活动费用:广告投放、线下活动举办等费用支出。

办公费用,包括:

· 固话及宽带费:没有固定电话会显得企业不专业

· 房租水电

· 桌椅板凳电脑打印机等办公用品

· 房租违约:业务的迅速发展总是需要提前换更大的办公室

不可抗力,包括:

· 各种灾害造成的损失:如停电停水直接造成的业务损失

在创业之前,大多数人都在想如何打造更好的产品,怎样达成企业的愿景,宣传怎么做,用户体验怎样提升等等,我们以为这些都是具体的问题,然而殊不知从公司成立开始,才是真正的琐事缠身,每一件看似不起眼的事都极有可能切实地给公司造成巨大的损失。

第一次开公司,你根本不知道税务的机器要买,更不知道一年还有好几百的服务费,不知道发票的打印机要指定型号,不知道win10用不了(只有xp和win7才可以),还必须是正版的。

你不会知道,刻章一套就要400块还得是指定机构。

你不会知道政府机关张晓晨和银行有那么多程序还有花式的手续费,也不知道就算是零税也要报。

诸如此类的问题不胜枚举,尤其是在2019年国家出台新政策之后,中小微企业面临着更高的挑战,有关社保公积金的新政实施之后,对于很多企业来说运营成本是翻倍的。

03、创业维艰下的一点感念

创业并不是一场旅行,而更像是一场修行。怀揣梦想是每个人的权利,但为了梦想付诸实际却不是每个人的义务,想要创业的大有人在,可又有多少人能真正付出行动呢。

据媒体报道称,2018年的全年融资体量较2016年相比下降了80%。

2019年,社保新政全面执行,企业将会担负更多的社会责任。

2018年10月,这1个月之内,仅深圳市就约有4000家中小企业破产,大多是因无法应对高昂的运营成本。

去年下半年到现在,网络上关于“裁员潮”的报道层出不穷,不少曾经风靡一时的风圣西罗球场口企业失去了资本的庇护草草收场。

易到用车作为网约车行业的先行者正在面临发不出工资的困境。此时,行业的龙头新贵,滴滴出行,也没能完成2018年实现“微盈利”的目标,正在着手第三轮裁员。

京东的”三类人“在媒体间盛传,京东高调开启全面人员优化行动,只为守住自己电商巨头的地位,以防拼多多的弯道超车……

曾经在2014年网络盛传的段子如今又开始流行,“上辈子杀人作孽,这辈子男友创业”。

似乎各方言论都在为原本并不坦途的创业路上蒙了一层深灰色的翳。

锤子科技的创始人罗永浩曾经这样说过:一个泥腿子想要改变命运的冲动,远远大于一个富五代想要守住家业的冲动。他借此来自嘲自己本就一无所有,又还有什么好担忧的。然而锤子科技面临灭顶之灾,这位能言善辩的创业者也很久没有再出现在大众的视野中。

但其实,我们应该庆幸自己是正在创业路上的人,我们选择了更少人走的那条路,险峻却别有风味,我们比很多人更幸运的是清楚地知道自己想要什么,世界上有多少人枉活一生仍是迷途。

难,很难,创业就是这样超乎寻常的艰难。

创业维艰,的确如此。我们改变不了创业艰难的本质,却可以最大程度地为创业者提供最优质的服务。

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关于尚科

尚科办公社区成立于2015年,打造以产业为核心的共享生态社区,专注于大、中、小型企业共享办公生态的建立,打造小型企业办公共享业务升级和写字楼&产业园升级版,重点打造以产业为核心的大空间、大内容共享生态社区,公司目前总运营面积为30万平米,为北京市场运营面积最大的共享办公运营商,为全国共享办公机构唯一实现盈利企业。