十点读书是怎么靠自媒体来赚钱（每小时在线挣3000元）

从2010年”十点读书”微博开启到今天，十点读书正以令人瞩目的成绩刷新人们对文化类自媒体ip的想象：去年a轮融资6000春天的风景万，估值接近4亿，公司年纳税额超1000万主号”十点读书” 每日推送几乎篇篇10万+，日均阅读量700万+，仅次于央视等官方媒体旗下10个矩阵号，全网粉丝合计4000万+，以”十点文化”延伸出的课堂、电商等付费用户超百万，流水过亿作为以线上起家的社交型”文化读书”品牌，十点读书的线下书店与方所、言几又等扎根线下的新型书店有何不同？它将是行业的搅局者，还是”店”在江湖，最终却无传说？

书店行业的处境并不能用乐观一词来形容。过去几年，随着互联网的发达，电子书和网购慢慢兴起，越来越多的传统书店面临着倒闭的困境。在这样的背景下，传统书店纷纷开启了转型自救之路，力图摆脱陈旧的经营模式，将书店改造成文化消费的综合型平台。于是出现了一批像诚品、先锋、方所、西西弗、单向空间等这样的复合式新型书店。

不过就十点书店而言，其想要打造的多业态文化生活空间的概念也并不新鲜。相比其他经为什么要学物理验十足的线下品牌，十点读书的优势有哪些呢?线上超4000万用户，10个矩阵号，可为线下书店导流；拥有高质量付费用户,十点读书的电商和内容付费验证了其用户的消费能母亲节活动策划力；充分了解用户喜欢什么产品,十点好物为十点读书验证了爆品的方向；名人资源丰富,累积了足够的讲师、作家、名人、明星资源，这将成为十点读书优化线下产品和服务的优势资源。

毫无疑问，这些自带流量的媒体大v开实体店，在开业初期都是噱头与话题十足，引来不少粉丝打卡。然而，当开业热度褪去，考验的则是品牌的产品与经营管理能力。线上媒体做实体生意真的好做吗？线上粉丝流量能否撑起线下门店的销量？在这些门slim的比较级和最高级店当中又有多少能真的能做到盈利？这，都有待市场来检验。

离开互联网来到线下的新媒体，面临的是更强劲竞争对手，内容与店铺运滚铁环营完全是两回事，很多新媒体面对线下实体书店+咖啡+新零售的运营，能不能像公众号那样顺利呢？