配送方式

区域物流配送方案

地区内、城市内的配送网络是单层次的平面网络,在城区内,由配神经损伤恢复 送中心完成采购定

货、验收入库、储存保管、分拣、加工、补货、配货、配装等一系列的配送活动,百

后向目标客户运输、交货;此范围内的本着一般以汽车短途运输为主,配送的客户群是

超市、便利店、分销店、大客户等;

一、组成结构：

配送方案组成系统包括两大部分,一是硬件结构系统五首古诗 ；二是软件管理系统;

1、硬件结构系统包括；

1、原料供应系统：与生产基地、菜农对接,保证资源供应;

2、采购后的处理加工系统：采后分拣、去杂、清洗、灭菌、包装等;

3、贮运冷链系统：冷藏仓库和常温仓库,常温和冷藏运输车队;

4、配送网点系统：酒店、公司和学校食堂、批发市场、超市等;

2、软件管理系统包括：

1、质量安全检测系统：确保产品符合国家卫生标准和食品安全标准;

2、电子商务平台系统：实行产、供、销过程的电子商务管理;

3、品牌营销系统：品牌营销市场网络管理;

4、食品安全信息系统：全部产业链条的信息化程序管理;

二、公司化结构：

公司实行董事长法人结构,实行总经理目标责任经营管理;

公司设立相应的部门,明确部门职能和各岗位职责,确定工作目标;

机构和职能如下：

1、采购中心

负责农产品采购、农资材料贸易；负责产地条码信息,产品质量安全检测；负责人员

技术培

训,无公害产地认证;

2、配送中心加工处理部、贮运配送部、综合管理部

负责农产品采后加工、成品包装；负责产品贮运和配送运输；负责配送网点建设和管

理;

3、营销中心市场部和营销管理部

负责市场开发,产品销售实务；负责品牌策划宣传,电子商务平台管理;

4、行政财务部

负责日常行政事务；负责资产、成本管理和融资业务;

三、配送模式：

1、农产品配送经营的模式：

1企事业、机关及学校食堂、餐厅如有蔬菜配送、粮油配送等的需求,与配送公司联系,

配送公司派工作人员到单位洽谈,双方达成意向后,签订协议;配送公司按协议规定的

时间每天按时、防止网络诈骗 按量送往单位指定的地点,由单位IQC检验合格后,在送货单上签名、

盖章;不合格,由配送公司及时补送;

2单位指定管理工作人员每天下午5：00前将第二天食堂、餐厅所需的蔬菜、肉类等

物品的数量及要求以电话或传真的方式告诉蔬菜配送工作人员即可;

2、农产品配送价格报价的方式：

1周报价：配送公司将根据企事业、机关及学校食堂、餐厅所需的物品种类,每周以书

面形式报价一次,得到单位四年级手抄报简单又漂亮 认可后,本周农产品按此价格配送;

2日报价：配送公司将根据企事业、机关及学校食堂、餐厅每日所需物品的种类,根据

市场行情,每天报价一次,得到单位认可后,按此价格结算;

3、蔬菜、肉类、粮油等配送的方式：

1蔬菜配送及肉类配送方式方案：

①直接配送：需要的蔬菜及食品经蔬菜配送公司员工挑选、检验、包装后,直接运到

企事业单位;

②半成品配送：需要的蔬菜、食品及肉类经过QC检验合格,蔬菜去根,去老叶；肉类,

去皮毛,洗净；物品包装后,直接运到企事业单位;

③精加工：日常管理制度 蔬菜去根、去老叶；肉类去皮毛、洗净；由蔬菜配送公司员工切配成块、

片、段、沫,并经油,过水等程序;

2粮油、副食品类：根据客户需求,配送中心物流仓库工作人员将物品经QC检验合格

后,直接发货给客户;

4、食堂蔬菜配送结款方式：以企事业、机关及学校食堂、餐厅所提供的定购单,双方

核对无误后,定期结算;

四、配送流程：

流程内容/要求

提供咨询和业

务资料

向客户提供业体力运动 务咨询和业务资料;双方达成合作意向;

↓

质量要求和价

格确认

双方经理确认签字;

↓

签订合同1．双方签名、盖章生效;

↓

下订单1．客户以电话、传真、书面等方式提前1天给公司下订单;

↓

审单分类

统计

订单部审核订单,品名、数量、质量、规格、送货时间等;经理签字确认;

↓

下达配送

计划

将客户订货资料输入电脑;将订货统计下达给物流仓储;

↓

配菜作业1．按下达的电脑配货单进行配货;

↓

出货检验过称,登记;抽检质量,留样;品检员在“出货检验单”上签字;

↓

送货根据客户分布情况安排好送货线路;准时发车送货;

↓

客户收货过称收货;在送货单上签名;

↓

客户服务

及时处理客户的投诉及建议;

↓

货款结算结帐人员到财务部拿单；和客户财务部门对帐,双方签名确认；客户按时如数支付货款;

↓

作业改进

对纪律、品质、服务、作业流程、成本控制等进行总结;各部门提出改进方案；总经理批准执

行;

五、配送过程规范与原则

1、配送流程规范

1订单处理

统计员根据每家客户开出的菜单,对每一个要采购的品种进行量的汇总;

同时：

◆根据采购地点和时间的不同开出系列采购单,统计的时间在当天中午12：00之前;

◆若有的客户单未及时传送过来,统计员要电话催促客户,最迟不得迟于下午2：30;

◆统计员对客户开出的菜单,要掌握住客户对每一个品种的品质、要求到什么程度和

需要加工品种具体要求;这样在开出的采购单上必须按要求注明;

2组织货源

根据订单情况,优先从生产基地进货；生产基地无法提供的部分则从市场内部直接采

购;

3分拣包装

对入库的产品要按每家客户单实行细分,细分的过程也是对产品实施检测过程,不能把

整箱,整包的产品分配给客户;细分过程是要对产品实行初加工、筛选、称重、装筐、

摆放在合适的位置的过程;

◆分配原则上实行谁送货、送谁家,负责分配谁家;对每家的产品质量要求,要通过统

计员核对,做到心中有数;

◆分配员在分配时,还要注意数量,要区分毛重和净重,还要考虑到产品隔夜的损耗;确

保第二天送到客户家产品的数量只多不少,其次,要注意质量,每家对质量要求不一样,

一般和特好的就要区别对待,不能筐底下,或中间放差的,上面摆好的；上下要统一;其

次,要注意产品摆放时的挤压问题,再次要注意装好的菜经过一夜摆放会不会产生变质

的问题,如是人为造成损失,要追究其全部责任;

4配送运输

配送按路线划分,每条路线上客户要求到达的时间,由司机掌握;

◆在规定出车的时间上下误差只允许5分钟,在该出车时司机一定要出车,千万不要等

货或等人;若误点遭客户投诉,给予司机罚款处罚,若途中车子事故,应立即电话通知;

◆产品上车、下车由送货人负责,每家客户按先下的后上,后下的先上的顺序依次摆放,

上车时注意产品之间相互挤压,如遭客户投诉,给与送货员罚款处罚;

◆产品下车时,应按单下货,每家的货先一次性下车再验货,确定不少时,再往客户家搬

运;

◆送货员包括司机送货时要着装整齐,不得穿拖鞋,与客户交谈时要面带微笑,对于客

户的指责,要耐心点头认同,不能顶嘴,需要补货时要给予解释,为等送货回来才能补

货;

◆对于客户交待的事情,要回来及时与公司沟通；对幼儿教师论文 于订单要保管好,回来及时上交;

◆如遇路堵或其他原因导致送货较迟,影响客户烧菜,要主动帮客户加工;

5应急补货及售后服务

对于客户漏订货或产品不合格,需要调换,产生应急补货的情况,公司给予全力解决,但

需要一定的时间,希望客户给予配合;

业各员或业务经理要定时上门拜访客户,与领导沟通,对于客户提的要求要尽可能去满

足,对于公司惠及客户的政策,也要让客户参考;对于客户提及的与工作无关的要求,也

要尽可能的实现;

2、配送管理原则

第一,减少浪费,降低成本;当没有接到定单请求时,根据初十五 预测决策系统的预测值保持少

量库存；当接到定单请求,开始备货,并根据库存状况迅速补货,减少水果变质浪费的

可能性；降低成本;而且选取的是运输量最短路径,也降低了运输成本;

第二,做到在准确的时间,按准确的数量送到准确的地点;该系统借助强大的网络功能,兔冲什么生肖

可以对客户的需求作出迅速的反应,另外本着中心自动化技术的运用,为配送活动减少

了时间,提高了准确度;

第三,真正实现以客户为中心的服务理念;由于此模式具有第三方物流规模化运倒三角脸型 的特点,

可以将各地的定单汇集起来,通过配载、拼箱,实现农产品的多频次、少批量配送服务,

满足客户个性化需求;