督查督办

受控编号：04-20有一种爱叫做 XX

编制：

审核：

批准：

督察督办事项管理制度

A版

20XX-11-20实施

XXXXXX有限公司

20XX-11-20发布

文件说明

本文件由总经办负责建立并保持。

参加编写和会审人员：

修订记录表

修订时间修订内容修订条款页码修订人审核人批准人

版次：A/0

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目录

1.目的...........................................错误!未定义书签。

2.制定原则.......................................错误!未定义书签。

3.适用范围.......................................错误!未定义书签。

5.会重复标题行 议分类和周期.................................错误!未定义书签。

6.会议组织.......................................错误!未定义书签。

7.会议准备.......................................错误!未定义书签。

8.会议形式.......................................错误!未定义书签。

9.议事规则.......................................错误!未定义书签。

10.附则...........................................................2

附件1：分公司（部室）月度工作汇报表...............................1

附件2：议题申请单.................................错误!未定义书签。

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督察督办事项管理制度

1.目的

更好的落实领导指派任务，提升企业执行力。

2.制定原则

规范原则：相关部沙龙陈奕迅 门和单位，要遵照此流程制度，落实事项，提供反馈，接受总经理

办公室的监督检查。

高效原则：相关部门和单位，按时间最长的歌 时提供反馈事项进展，按时结项汇报，除非重大不可

抗力，否则必须保证时间进度。

3.适用范围

部门人员：本制度适用于公司所有部门和人员。

工作类型：总经理临时布置并明确需要重点督办的事项；各类由总经理参与的随机性

会议形成的月度工作计划外的重点工作。

5.督查督办事项管理流程

督察督办管理流程说明

主要步骤负责部门/人操作说明

步骤1总经理提出督办要求

步骤2总经理办公室主任明确总经理要求，填写《督查督办事项及结果》计

人力资源部

总经办

总经理

相关部门、人员

督办立项表

总经办主任

2.根据指示立项

相关部门、人员

4.按要求执行

总经理

1.提出督办要求

总经理

3.总经理确认

督办事项及结果

相关部门、人员

5.对完成情况反馈

总经办美女性图片 主任

6.汇总、核实、报

告

绩效流程

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划内容

步骤3总经理报总经理确认

步骤4各部门、分公司负责人按照工作内容要求，及时执行

步骤5各部门、分公司负责人接受总经理办公室的监督检查，反馈完成情况

步骤6总经理办公室主任检查各事项完成情况，汇总核实信息。总结通报各

项目进展完成情况，送交人力资源部，作为部门和

个人绩效考核依据

6.督查督办程序

6.1总经理办公室主任具体实施事项的督察督办，根据总经理要求填写附件1《督查督办

事项及结果》，报总经理认可后发各相关单位执行。

6.2公司各部门对列入督查督办的工作事项要高度重视、专人负责、严谨落实，按规定时

间向总经理办公室汇报。

6.3总经理办公室利用文件、电话、会议、专报、现场调研等形式对各部门工作进行督查

督办，并检查落实情况，之后向总经理及时汇报，并执行批示意见。

6.4对于督办事项，按到期时间反馈、落实、通报。

6.5对督办工作完成情况进行考核评估，并将评估结果送人力资源部，作为干部管理、绩

效考核的依据之一。

6.6各部门、分公司应严格按规定的质量和时限要求进行办理，并及时向公司报告办理结

果。因佛家禅语 特殊情况需调整工作内容和办复时限的，须说明原因，并经总经理认可后方可调整。

7.附则

7.1本制度的制定和修改遵照《XXXX管理制度制定规范》。

7.2本制关于水的名言 度经公司总经理办公会议通过，自正式公布之日起实施。

7.3本制度由总经办负责解释。

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附件1：督查督办事项及结果

督查督办事项及结果

序号责任兔子简介 人重点工作内容计划完成时间实际完成情况备注

当月绩效分

数加、减

1

2

3

4

5

6

7

8

总经

理批

示意

见

注：根据工作重要度，根据完成情况，由总经理确定当月绩效分数加减。分值范围：0.5/1/1.5/2/2.5/3共六档。