人际关系学说

简述梅奥人际关系学说的主要内容

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助，感谢阅读。

梅奥人1月17日是什么星座 际关系学说的主要内容：工人是“社会人”而不是“经济人”

梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心

理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后

者更为重要。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方

面考虑合理的组织与管理。

梅奥人际关系学说的主要内容：企业中存在着非正式组织

企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业目标而明确吃人参 规定各

成员相互关系和职责范围的正式组织之外，还存在炸红薯饼的做法 着非正式组织。这种非正式

组织的作用在于维护其成员的共同利益，使之免受其内部个别成员的疏忽或外部

人员的干涉所造成的损失。为此非正式组织中有自己的核心人物和领袖，有大家

共同遵循的观念、价值标准、行为准则和道德规范等。

梅奥指出，非正式组织与正式组织有重大差别。在正式组织中，以效率逻

辑为其行为规范;而在非正式组织中，则以感情逻辑为其行为规范。如果管理人下字

员只是根据效率逻辑来管理，而忽略工人的感情逻辑，必然会引起冲突，影响企

业生产率的提高和目标的实现。因此，管理当局必须重视非正式组织的作用，

注情绪低落的句子 意在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间保持平衡，以便管理

人员与工人之间能够充分协作。

梅奥人际关系学说的主要内容：新的领导能力在于提高工人的满意度

在决定劳动生产率的诸因素中，置于首位的因素是工人的满意度，而生产条

件、工资报酬只是第二位的。职工的满意度越高，其士气就越高，从而产生效

率就越高。高的满意度来源于工人个人需求的有效满足，不仅包括物质需求，还

包括精神需求。

梅奥人际关系学说的主要观点

管理是讲究艺术的，对人的管理更是如此。新一代的管理者更应认识到这一

点。那种高谈阔论，教训下属初中作文素材 ，以自我为中心的领导方式已不适用了。早在霍

桑访谈试验中，梅奥已注意到亲善的沟通方式，不仅可以了解到员工的需求，更

可以改善上下级之间的关系，从而使员工更加自愿地努力工作。倾听是一种有效

的沟通方式。具有成熟智慧的管理者会认为倾听别人的意见比表现自己渊博的知

识更重要。他要善于帮助和启发他人表达出自己的思想和建筑物简笔画 感情，不主动发表自己

的观点，善于聆听别人的意见，激发他们的创造性的思维，这样不仅可以是使员

工增强对管理者的信任感，还可以使管理者从中获取有用的信息，更有效地组织

工作。适时地赞誉别人也是管理中极为有效的手段。在公开的场合对有贡献的员

工给予恰当的称赞，会使员工增强自信心和使命感，从而努力小孩子经常流鼻血是怎么回事 创造更佳的业绩。

采用“与人为善”的管理方式，不仅有助于营造和谐的工作气氛，而且可以提高

员工的满意度，使其能继续坚持不懈地为实现企业目标而努力。