识人用人

精于识人善于用人知人善任的管理经验

历览各代政事，皆由用人得宜而兴，皆由用人失当而废。

人才在事业兴亡中往往起着至为关键的作用。

领导之责，首在用人。用人得当，事业兴盛；用人失察，

事业受损甚至遭受失败。因此，做为党的领导和党的领导部门，

要做到精继续教育学习 于识人、善于用人、知人善任，让人才各得其所、适

当其位、人尽其才，促进我们事业的进展，就显得尤为重要。

一、精于识人。自古人才难得，难就难在识人不易。一样

而言，识人的正确方法是由外而内、由表及里、内外结合、表

里兼察、综合考查，并辅以正确的方式方法在实践中加以验证，

方可做到真正能够辩明人才似是而非和似非而是的情形，从而

实现达到认人之实、识人之真，为正确选拔人才提供可靠而又

真实的依据。三国时期的郭嘉素有识人之能，经人引荐，被曹

操任为司空祭酒的官职，参与出谋划策，关心师德规范情况报告 曹操平定群雄，

建功立业。建安五年（200年），曹操与袁绍战于官渡，相峙不

下。而现在东吴孙策正预备率军渡江北上，乘虚突击曹操老巢

许昌，使曹操立时陷入进退两难的境地。郭嘉在洞悉了曹操的

心思后，认为孙策为人张狂，处事轻率，对人少有戒心，疏于

防范，加上他在东吴兼并群雄，确信结下了许多仇家，因此确

信孙策并非人杰，只只是是一个徒中秋节目 具匹夫之勇的一人之敌而已，

不值得对他顾虑。因此他坚决主张曹操连续屯兵官渡削平袁绍。

结果正如郭嘉所料，后来就在孙策引兵北上前夕，他去郊外打

猎不设防，被往日吴郡太守许贡的门客刺杀，而曹操则顺利赢

得什么的仙人掌 官渡大战，为以后购物网推广 扫平北方奠定了坚实的基础。由此我们就

不雨过山村古诗 难看出，精于识人关于关心事业的成败是具有多么重大而又

不可低估的作用了。

二、善于用人。识人难，用人更难。由于人有真伪，加上

领导在人才任用上存在的个人好恶和客观情势的阻碍，在识人

用人上存在偏差，对人才才能辩别不准，使用不当，有时也会

给事业成败带来某些难以预知的后果。汉朝刘邦是一位善于用

人的高手。张良、萧何、韩信三人差不多上当时人杰，他明白

论运筹帷幄决胜千里、统筹粮草处理政事、带兵打仗攻城略地

自己都不是他们的对手，然而，他却能善识善用，最后终于成

就了一番不世伟业。反观明代最后一帝思宗朱由检则用人犹疑

不定，选人失准，有时甚至用迷信占卜的方法决定内阁成员，“贮

名金瓯，焚香肃拜，以次探之”，用人无所适从，尽管他渴求人

才辅政的热情专门高，但由于识人不柳树的画法 准，用人不当，在他执政

掌权的17年中，即始终没有涌现出一位杰出的人物。结果在闯

王李自成的大举进攻下，由于乏人可用，导致江山失手易人，

最后只落得个煤山自缢的可悲下场。在令人惋惜之余，我们也

不能不察他不善用人之责。

三、知人善任。在所有的用人工作中，知人善任是最高境

域。那么，如何才能做到知人善任呢？因为人的才情不同，术

业专攻方向不一，才与能有时并不等量，名与实有时也不相符，

因此，在知人任用上自然也就存在许多困难。因为人各有所长，

各有其短，而世间真正的全才、通才又少之又少，因此领导用

人就应该坚持用人所长、避其所短、量才任职、量能授官、使

人载其事而各得其所宜，人尽其才、才尽其用，尽量力戒识人

不准、用人失误、大材小用和小材大用的情形，以促进事业兴

盛，幸免用人不当带来任何损害。

用人，先要认人，知人越详，任用也就越恰当；权为公器，

不能私用，用必为公。所谓知人善用，用人必须出于公心，选

材唯公，唯才是用，才能更加充分地发挥人才的效能，事实上

确实是讲的那个道理。

因此，要想任用一个人在其位置上做出最大的奉献，就一

定要先清晰那个人的性格、能力、专长等各方面的情形，然后

再依照其才能大小多寡、优劣、长短确定其担任什么职务，负

责哪一方面的工作，古代字画 并在实践中加以工作砺炼，以此促进人才

成长和事业进展。假如能够做到以上这些，大致差不多也就做

到知人善任了吧！

现在，随着改革开放、企业重组改制和对外交往的日益增

多，涉及面越来越广关于奋斗的议论文 ，我们的企事业进展需要大批德才兼备的

专才、全才、通才，差不多成了我们的组织任用人的一大共识。

做为党的领导干部和党的各级领导干部、治理部门，都要在精

于识人、善于用人、知人善任上狠下功夫，以确保我国社会的

健康和谐进展，推动我们事业不断登上新台阶，迈向新高峰。