出口日本男装批发厂家

Ⅰ 我们公司在做出口日本的服装，我是新人，很多流程不熟悉，比如说缝制样，船样，检品等等还有辅料的订购

你好！你的工厂是那的？出口的时候自己交货代就好咯！货代要是需要什么资料他会问你要的？

Ⅱ 求出口日本男装品牌

MUJI无印良品？我似乎见过你说的那种。
再不就是优衣库。
淘宝上就这2日本牌子销量最好。COMME CA ISM,MICHEL KLEI欧莱雅微震眼霜N等伊都锦的牌子，销量也可以，不过没法跟那2牌子比。

Ⅲ 山东省服装出口尤其是做日本定单的时装服装外贸公司,主要几个城市谢谢!

青岛，威海接单较多。
通常外贸服装出口以信用证结算为主，收汇安全！
流程：买卖双方洽谈合同–>买方依据合同开立信用证（买方以其合同金额的70%作为开立信用证的基础）－－－>卖方依据信用证制单备货－－－>装船发出装船通知－－－>卖方向议付行(开征行)相符交单－－－>开征行对相符单据议付货款－－－>买方凭装船通知及身份证明提货－－－>交易完成

Ⅳ 做服装生意哪里有低价外贸货源

去网上的一些批发平台看看吧

Ⅳ 我历时一个半月在日本东京找到了一个批发商，可我人不在国外，无法面对面进货

在日有很多有实力的批发商，他们都会在国内设子公司，这样方便自己清关通货，你可以去联系这些公司，然后有机会去考察他们日本实体公司，或者让在日朋友帮你考察了解下，然后以视频选择题形式沟通。

Ⅵ 中国出口日本的服装

这个要看你是以什么方式出去的。
一般服装出口日本赚得不多。
可能也就二十五六吧。

Ⅶ 第一次做贸易，出口日本服装，从签合同到日本清关，我需要提供什么资料给日本。

因为各个出口地区对单据要求有所不同，出口前一定问仔细了！
第一，你可能是没有出口权的贸易公司，这就要找一家信誉好的、有出口权的公司做代理，俗称找窗口。当然不能白找，是要付窗口代理费的。
第二，你要问清客户是否有指定的货代，如果有，让窗口和他提前联系，问清楚相关细节，让窗口帮你做的单据和资料就OK了，这样你是很轻松的。因为指定货代是和客户常年合作的公司，会十分了解客户的要求。但x分之一如果没有，就要自己找，然后联系的相关细节。
第三，至于你所问的“需要什么资料给日本”，最有效、最直接的办法就是提前e-mail给你的客人，问清他的要求。这是我们一贯的做法。
特别提示，据我所知好像出口日本的服装都要进检品，请一定掌握好质量和完活时间。进检品挺恐怖的。
希望我的回答可以对你有帮助！

Ⅷ 寻找有向日本出口服装的服装厂

你可以加860941615或773407117这两个QQ他们有生产日本的法国的、欧洲等国家的服装

Ⅸ 日本服装批发市场

对于多数服装店主而言经常跑外地市场去进货不仅花时间、花路费，

而且要浪费大量的体力和精力。千里迢迢对于多数女性店主来说也不安全，

现在网络技术发达，其实通过网上进货也是很不错的选择，

我的朋友杨哥每天可以把新的款式通过微信分享给大家，ta的ωei﹤信﹥号:38928 到他家拼货，

质量行，价格低，还省了很多体力和精力，

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一个全新的公司，若想设计有效的绩效管理体系，我认为需关注以下几个方面：

首先，要明确公司开展绩效管理目的。公司实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。

其次，公司组织架构、职能职责体系是公司运行的基础，也是公司开展绩效管理的载体和前提。新公司在进行绩效管理体系设计前，要先确立组织架构、岗位设置，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等。否则，绩效管理设计无从谈起。

第三，绩效管理体系设立和实施的一般步骤方法

1.成立绩效管理专案组织。按照既定目标，组织绩效考核小组，并选定绩效管理负责人

2. 分解个体目标。小组成立后，再次分解部门目标，直直分解到各部郧阳师专中文系门主管和责任人，分解原则以SMART为参考。

3. 制订绩效计划。按照既定目标，制订年度绩效计划。

4. 制订绩效考核办爱国卫生月法。依据绩效计划，选定考核方法。

5. 使被考核人接受考核办法。利用各种渠道，包括培训，公告栏宣传概念，会议传达等，使考核人了解考核办法。同时，让被考核人参与，广泛听取被考核人意见，吸收合理化建议，并在考核文件发行前修改之。

6. 试行绩效考核。政策宣传期和试行期被认为是导入期。在导入期，绩效考核办法和被考核人处在磨合阶段。

7. 考核办法正式施行

经过试行期的考验与修订，可正式实行。实行后仍可对不合理之处进行修订。