组织结构
组织类型包括职能型、项目型以及它们之间的各种矩阵结构。
无论选择什么样的项目组织结构,首先要考虑的是平衡项目和原有职能组织的需求,月工作总结ppt使权限、资源分配和项目成果与主流运营业务相融合。我们必须选择一个与组织文化相融合的组织结构。
职能型组织
职能型组织结构是一种常规的直线型组织结构,也称为垂直团队或指挥团队。项目由各部门承担。一个项目可能由几个部门承担,包括部不但而且造句门经理和项目经理,所以项目成员有两个负责人。
在特定的聚能领域很容易实现项目。难以适应灵活的项目。
矩阵型组织
矩阵式组织在组织结构上,是以产品(项目)为单位划分的职能部门和小组的组合,形成一个矩阵,一个管理者同时处理原职能部门和项目组的工作。项目组是临时组织,成员完成任务后回到原部门。
矩阵组织可分为弱矩阵、平关于清明节扫墓的作文衡矩阵和强矩阵。区别在于项目经理属于不同的组开平碉楼与村落织。强矩阵有专门的项目经理及其组织,对项目有很强的控制力。弱矩阵项目成员全部借调;Matrix有一名全职项目经理,但没有授予全权。
项目型组织
项目化组织将项目从公司组织中分离出来,作为一个独立的单元来处理,有自己的技术人员和管理人员。团队成员通常集中工作,组织的大部分资源用于项目工作。项目初二语文经理有很大的自主权和权限。
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