岗位编制

岗位职责编制规程

1目的

本标准规定了部门（岗位）职责编制规范及编订、批准的要求。

2适用范围

本标准适用回家的英语 于公司各部门（岗位）职责的编订。

3职责

质量部：负责岗位职责编制规程起草

质量部经理：负责岗位职责编制规程审核

总经理：负责岗位职责编制规程批准

4内容

4.1原则

公司的每个部门（岗位）都应建立有具体的职责，说明每部门（岗位）

所必须完成的工作，既不能超越部门（岗位追风透骨丸 ）职责范围，又必新木乃伊下载 须完成职责所

规定的所有工作，避免一事多育儿知识小班 人，或有事无人，防止遗漏和重叠，出现管理

真空。

4.2编订的基本要求

4.2.1语言准确、精炼、朴实易懂，确保内容可以被正确理解和执行。

4.2.2各岗位职责梦到牙齿掉了一颗是什么意思 衔接合理，不重复，不空缺。

4.2.4关键岗位的职责应符合GMP的要求。

4.4编订的基本内容

4.4.1首页格式

参见《文件的控制格式》

4.4.2正文格式

4.4.2.1部门职能

——部门名称：指在目前组织机构中的部门名称。

——上级部门或直接上金句大全 孔子后人 级：指在目前组织机构中的直属上素炒干豆角 级（部门）。

——下属部门或下属岗位：指在目前组织机构中的下属部门或本部门下属的

岗位。

——部门本职：反映本部门的殷墟遗址 本质职能，在格式上用一句话表示。

——主要职能：是指行业惯例或传统基本上不能变更的职能。

——兼管职能：是指可以在不同部门之间改变责任范围的职能，它往往属于

边界或相关职能。（可以没有）

4.4.2.2岗位职责（管理人员）

——岗位设置目的

——任职资格与经验要求：指本岗位人员应具备的条件。

——在组织机构中的位置及相互关系（垂直）：指在组织机构中的上级关系

（报告系统）和下级关系（领导系统）。

——工作关系：指在组织机构中的平行关系或开展工作与其它部门的交叉关

系。

——关键工作结果要求：指本岗位应具体开展的主要工作及要求。

——工作目标和计划的达成：指本岗位应具体完成的工作目标及计划。

4.4.2.4岗位职责（员工）

——岗位设置目的

——任职资格与经验要求：指本岗位人员需要的资格证明、品质、健康或其

它证明。

——直接上级：指直属的领导。

——关键工作结果要求：指本职工作及上级下达的长期工作要求。

4.4起草、审核和批准

4.4.1员工岗位职责由部门组织起草，部门经理审核，行政部经理批准。

4.4.2部门职能及部门主管、部门经理岗位职责由部门经理、主任起草，行政部

经理审核，总经理批准。

4.5修订

4.5.1修订条件

4.5.1.1岗位的职责进行了调整。

4.5.1.2引入新设备、新工艺、新技术导致岗位职责发生变化。

4.5.1.4实施回顾说明管理体系，组织机构、工作范围等有变化。

4.5.1.4每隔2年进行的定期复审。

4.5.2修订程序

岗位的直接主管根据要求提出修订申请，经上级部门主管同意，由行

政部批准修订，其修订和批准的过程同4.4，并记录修订内容，收回过时

的岗位职责。

4.5.4培训与考核

员工到一个新岗位或一份新的岗位职责经批准后，员工都须进行培

训，经考核合格方能上岗。

4相关文件

《文件管理程序》

《文件的控制格式》