敏捷开发流程

敏捷开发实践迭代实施流程

从4⽉中旬开始，我们部门进⾏了破天荒有史以来第⼀次敏捷项⽬实践，两周的时间虽然不长，但是整个团队感觉⽆论从技术上，还是沟通

与合

作上，都有很⼤收获。当然，还有很多我们事先没有想到的纰漏和问题，经过与团队每个成员的⾯谈，我为后续的迭代整理出了下列的优化

流程。

说明：

◇在龙虾养殖技术培训 下⾯的流程中着重迭代开始的规划和迭代中，开发团队与测试团队的协作过程，对PO的review会议和回顾会议没有做详细阐述

◇本流程仅针对我们⽬前特怎样看 桂花树种植技术 有的项⽬，有些特征不具有⼀般性。

◇其中使⽤到的⼀些缩略⽤语

PM:项⽬经理/项⽬负责⼈/项⽬协调⼈

US/us:urstory

PB:productbacklog

PO:ProductOwner

根据上个迭代的结果，对已有的PB做修正，添加需要修正的BUG，未完成的us等，并提交给PO作为参考

根据PB和⾃⼰的业务需求，并根据优先级顺序，提出本次迭代希望完成的us和PB；并对这些us和PB的细节部分进⾏整理

将整理后的us和PB提交给PM

提前⼀天将po提交的⽂档作为planningmeeting会议提纲的⼀部分，分发给项⽬团队

5.项⽬团队成员仔细研究PO的需求，并记录⾃⼰针对业务需求和逻辑的想法或疑问

TPLANNING会议

a)参与者：PO，PM，开发团队、测试团队

b)过程

i.项⽬团队对PO提出的需求进⾏讨论，并由会议记录⼈记录每个us的细节

ii.涉及到某个业务细节，讨论的时间不超过5分钟，并鼓掌的英文 且最终拍板权在PO⼿中

c)会后

i.由会议记录⼈负责，将本次迭代涉练气的方法 及到的us其描述和相关细节，直接建⽴在部门内部的wiki中

记录形式：所有的us按照迭代的周期不同放在不同的page中，每个us以panel相包裹

IONPLANNING会议

a)参与者：PO（可选），PM，开发团队、测试团队

b)过程

i.根据us和记录的PB，对本次迭代的任务进⾏拆分和估算

ii.要考虑各个任务之间的前后逻辑关系，以确定优先顺序

注意：估算时，应该把DEBUG的时间也要考虑在内

iii.如果估算的时间超过了本次迭代的可⽤时间，那么PM找PO进⾏协调，请求放弃不能完成的US和PB

c)会后

i.会议记录⼈负责将会议中最后确定的任务分配情况提交给PM

在jira中建⽴任务并分配到⼈

使⽤us作为jira中的COMPONENT

同时使⽤us作为⼀个task的名称，将与该us相关的任务作为subtask作为ustask的⼦问题

可以开始考虑在数据库中进⾏建表等操作了

IONDESIGN会议

a)参与者：PM，开发团队、测试团队

b)过程

i.根据本次迭代要完成的任务，开发团队与测试团队确定每个us和淡竹叶的功效与作用 PB要验收测试所涉及到的代码接⼝

ii.开发团队使⽤类图、顺序图等uml⼯具，对代码中的⼀些接⼝和调⽤⽅法进⾏名称的定义

iii.可以使⽤照相⼿机等⼯具，把⽩板上绘制的简要图表拍摄下来，并上传⾄部门的wiki中

准备⼀个项⽬变更⽇志，⽤来记录迭代中，某时间点发⽣的变化，包括下列内容

a)数据库字段的变化

b)us的细节的补充

c)......

注意：对该⽇志的访问必须⽅便和直观

下⾯进⼊开发阶段

11.开发团队

a)采⽤tdd的⽅式，完成各⾃的任务

b)每当⼀个任务中的细⼩任务完成，并确认在本地编译⽆错误，⽽且单元测试都可以通过后，才允许上传到ci服务器

c)上传完成后，开发⼈员要注意即时监控ci服务器的反应，如果有问题，马上进⾏解决

d)当开发⼈员确认⾃⼰的任务完成后，对应的subtask可以解决，并且记录⼯作实际完成时间

e)每个任务的完成，都有可能触发⼀次CODEREVIEW的过程

i.如果发现问题，或者需要对代码进⾏重构，在完成后，负责⼈要修正任务的实际⼯作完成时间

f)团队针对⼀项任务的CODEREVIEW结束，并且负责⼈修改完成后，该负责⼈可以针对⾃⼰剩余商未开始的任务，调整估算的时间，

12.测试团队

a)负责维护测试库

b)并且要根据与开发团队定义好接⼝，撰写针对每个us的⾃动化测试脚本，准备⾃动化测试的TESTSUITE

a)当⼀个us相关的任务都完成后，PM修改jira中的ustask的状态，变更为"等待集成测试"，并通知相关的开发⼈员和测试组马上对

该us进⾏集成测试，并在测试完成后，马上进⼊修正阶段

14.在这个过程中，如果任何⼈发现US有任何不完整的地⽅，都应马上与PM和PO进⾏协调和沟通，如果需要马上补漏的，发现者应该

对wiki中

的相关us进⾏补充。如果不需要在本次迭代中进⾏考虑，那么PM应该记录到项⽬变更⽇志中

15.开发⼈员仍然要坚持每⽇⽴会，每⽇⽴会后，PM更新BURNDOWNCHART

16.项⽬中⽤到的⼀些特殊的技术，可以考虑在某⽇⽴会之后，⽤半个⼩时左右的时间，该技术的掌握者向整个团队分享该知识

进⼊迭代收尾阶段

17.所有的us都已经完成（测试团队完成验收测试，开发团队修正完毕并且⽆误）

EW会议

19.团队回顾会议

上⾯的任务分析过程中猴子卡通图片 ，每个分拆出来的任务，我认为都应该有对应的us，理由如下：

◇如果没有，那么这个任务对于PO的业务价值在哪⾥体现呢？

◇在任务分析时，发现了某些隐藏的朱志国 ⽽⼜是必须完成的任务，那就说明，还有隐藏的us没有发现。这就需要找PO进⾏沟通，看这些隐藏的任

务是否对其有价

值，如果有的话，那么就分析隐藏的us，并根据当前迭代的任务完成和分配情况，进⾏本迭代应完成的任务和us的调整

◇没有对应的us，没有与PO讨论，PO可能在将来经过缜密的思考后，提出的要求，⽬前的解决⽅案可能不能够满⾜，就增⼤了返⼯的⼏率

◇没有对应的us，测试组没有参与，那么⼀些验收测试的细节就很难得到充分的发掘；

◇除此之外，还有可能造成系统切分的粒度过粗，从⽽增加了这些没有us的功能代码和与其相关的功能代码之间的耦合度，由此可能带来的

⼀系列后果：

◆针对这些⽆us的代码，没有⾃动化验收测试的脚本；测试组需要等到与这些代码相关的us的功能代码提交后再进⾏测试，从进度上讲,会

延迟测试组

和开发⼈员的协同合作的时间，并延迟⼀些问题的暴露时机（我们都知道：问题暴露的时机越早，解决起来成本越低）。

◆针对这些⽆us的代码，⼤家的关注度和思女人补气吃什么好 维的缜密性可能不如有us的代码，那么在这对这些代码做tdd和debug的时候，投⼊相对较⼩，

出现

纰漏的⼏率就变⼤了。当我们在开发或调试与其相关的代码的时候，对于发⽣的问题的定位，这些代码就会造成⼀定的困扰