成功的微信，一路上经历过哪些失败？（下）

上一次与大家分享了微信一路走来那些失败的例子，其实，微信上线多年来，走过的弯路可不止是没怎么被人用过的对讲机功能和卖不出表情包的表情包商店。就连微信的ui，都曾经经历过大改。

在安卓版本5.2中，微信将软件ui进行了大胆的改动，ui的改变在软件迭代中并不罕见，但是像微信这样，仅仅经过了两个小版本5个月的时间就改回来的情况，却没法经常看见。

这个版本将微信的导航栏从底部移动到了顶部，让用户可以通过左右滑动的方式来切换聊天、发现以及通讯录等功能。但是好景不长，在5.4版本，微信就将ui重新改回了我们熟悉的底部导航栏——如你所见，微信在那之后再也没有动过导航栏的位置。

为什么微信调整了导航栏的位置，又为什么迅速的回调了呢？这要从团队名张小龙这个人说起。张小龙是一个追求完美而又偏执的人，当他的微信的设计风格被国内众多安卓应用厂商沿用的时候，张小龙就希望能够研究出另一套独一无二的风格，于是，他改变了安卓端微信的ui。

但是在微信做出这个尝试的时候，很显然没有考虑到用户的问题，他们很快发现用户对于新的交互系统十分不习惯，并且已经严重的影响到了使用。并且，当时几乎所有安卓端的应用都在对标ios端——在国外，大多数应用的安卓端和ios端交互设计区别很大，这一点在国内没有体现。

而微信的反其道而行之，显然不是一条行得通的路线，好在张小龙和他的团队及时发现了这个问题，拨乱反正，才没有造成更大的损失。

微信的国际化之路也走得并不顺畅。我们不时能够看到，有一些外国小哥录制的“我们国家为什么没有微信”的视频并为我们能够使用微信而感到自豪。但实际上，微信已经攻入了15个海外的国家和地区，但是在这些地方，微信均没能够取得像国内一般的领头羊地位。是微信的产品不够好吗？为什么他们在于中国文化很相近的日韩以及东南亚地区也不受欢迎呢？

要说是因为微信的产品不够好，那显然说不通，我们来分析一下微信的竞品就能够窥得端倪。微信开始发力国际化的时间点非常有趣，是在2013年，但是在那时，国外已经有了非常成熟的社交软件，比如日本的line、美国的facebook等等。他们已经十分习惯于使用他们熟知的软件并且在这些软件上建立了关系链。微信做不到的事情他们也做不到，但是微信在国内最无法撼动的无非是牢固的关系链，而微信在国外无法打败竞品的，恰恰也是他运动健身们的关系链。

举个例子，现在如果让你放弃qq和微信，使用一款新的社交软件，即使它的功能异常强大，但需要你重新添加所有好友，恐怕这一条就已经足够让绝大多数人望而却步了。而在国内让微信发家起步的附近的人、摇一摇等功能，在国外也无用武之力，因北大校长为根本没人用，你能摇到谁呢？

所以，这件事错不在微信本身，而是他们没有把握好输出的最佳时机。在2011年，腾讯的重点仍然放在与新浪微博抗争的腾讯微博上，张小龙的微信团队人力也严重不足，这才导致了腾讯向外扩张的失败。

微信的失败之路，其实是给后人留下的一条“捷径”。其实很多时候我们在分析成功产品的时候，如何看待他们走过的那些弯路，在某些时候更为重要。如微信对于市场的把握不到位导致了对讲机和表情包商店的失败；对用户的使用习惯和外界风向的忽略导致ui改版的失败；对国际态势不明而导致的对外扩张失败。这些都能够给创业者非常多的启示：做产品要调查市场的需求以及用户的购买倾向、要了解用户的喜好、还要明白竞争对手的潜在威胁。好在微信做出了公众号、摇一摇、朋友圈、小程序等等成功的功能助他们一飞冲天，而正在创业的你，也一定能做出能让你获得成功的，真正的好产品。

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来源：a5创业网 作者：大幼儿园大班育儿宝典熊 转载请注明出处