市场竞争分析怎么写，市场竞争分析的主要内容

导语：企业进行扩张，需要了解企业自身的竞争力，竞争力取决于企业的内外部两个环境。如何使企业稳步扩张，企业扩张时必须考察市场，评估市场资源情况，评估市场的潜力，对市场进行分类，规划市场进程。

企业竞争力分析

企业其品牌产品进入到某个市场后，其内部管理环境与外部竞争环境，进行综合分析，找出并发扬有利因素，管理与规避不利因素

竞争力分析方法

企业竞 争力源于两个纬度的考量：一是外部环境条件的分析，主要行业发展情况及竞争对手的分析，各企业进入市场的优势、劣势；二是内部环境条件的分析，主要是企业自身优势红酒促销与短板的分析，行业中各企业存在的威胁与机会

企业竞争力SWOT分析

市场分类的定义

市场分类是企业从市场资源、人力投入条件、客户资源、开学第一课心得体会营销成本四个方面，综合考察各种市场，将市场进行区别和分级

分类的必要性

不同的市场其市场潜力不同不同的市场营销要求不同公司资源决定需有针对性的进行市场操作

分类的价值

设置市场、人力编制的依据销售终端制定目标计划依据设计战略规划图的数据依据

分类的指标

调研市场是否具有发展潜力的四个条件：

人才：当地是否具有人才优势，人力培养的难易系数资源：客户资源如何，市场潜力如何客户：能否形成联动，能否辐射其他地区，客户开发是否具有可持续性成本：企业自身营感谢恩师的句子销成本与客户购买成本的情况

市场类型

核心市场：利润主力军市场。企业资源重点投入与关注的区域

战略市场：具未来发展的市场。等各项资源成熟，首选进攻的市场

潜力市场：可进行资源整合的市场。因市场潜力大，行业生态成熟，竞争压力大，开发成本较高的市场

发展市场写景的作文600字优秀：只做基础宣传的市场。消费潜力相对不成熟，现阶断不做开发的计划，但可以做些基础宣传，提长品牌及产品知名度

成都黄龙溪古镇风险市场：规避的市场。市场已进入恶性竞争，或因人口、经济环境、渠道成本较高，进入有较高风险

综上，企业在制定战略时，首先内部要进行科学的量化分析后，再做决策，切勿盲目拍脑袋，做为企业聘请的职业经理人，也需保证有良好的职业素养及操守，协助企业主制定好明确可行的战略方向。