管理方法

最简单有效的管理方法

1。沟通的位差效应——没有平等就没有真正的交流(平等产生交流，交流产生忠诚,忠诚

产生效率，效率产生竞争力)

2。管理者如何重燃员工的工作热诚与激情？

（1）邀请员工参与讨论;（2）询问员工最想要什么；（3）实现员工工作的多元化.

3.判断一个员工有没有培养前途，有两个基本评价标准:一是看价值观,二是看他的逻辑

系统。

4.多承担一些责任,少获取一些利益；多看高他人,少看高自己;多一些调查，少一些乱决

策;多关小比熊犬多少钱一只 心下属，少打击他人;多做一些事，少说无谓的话。

5。见了领导主动打招呼，说明你心中敬重领导；见了同事主动打招呼，说明你眼里有

同事；见了下属主动打招呼，说明你体恤下属。永远记住，你眼里有别人，别人才会心中有

你。

6。职场流行着一句名言:“下属素质不高不是你的责任，而下属的素质得不到提高却是

你的责任。”

7.在历史的转折时期，伟大的人物都是先集思广益，后独断专行.韩非子:法莫如显，术

不欲见。一个领导者敬老爱老 要做到法律条文规则越明确越好,但招数越隐晦越好。

8。领导者需要讲三种故事.第一种是“我是谁”的故事,定义你自己的价值观等等。第二

种是“我们是谁”的故事,定义公司的集体价值观。第三种是“我们向何处去的故事”，是关

于愿景.

9。建议企业家要从以下六个方面、36个字上着手，提高优秀人才的忠诚度.(1）慎承诺，

重兑现；（2）重激励，高薪酬；(3）给信任,保安全；（4）常培训，提素养；(5)给平台，尽

其才；（6）勤沟通，重信息.最后,有效执行上司的命令.西点军校有一句校训，叫做:“没有错

误的命令，只有错误的执行.”

7。业绩的背后是团队,团队的背后是文化，文化的背后是心态,心态的背后是投资.这是

锡恩提倡的业绩定律，我想,到今天我们终于可以明明白白地告诉大家投资什么，一定能够

帮助你获得持续的业绩了，那就是投资良知！

8。优秀企业家的素养一、这些优秀的企业家都有一个美好的梦想，用更专业的词描述

就是“愿景”。二、冒险精神。三、行为表现超乎寻常。四、个人低调和职业意志的结合。

企业家低调与否都无关紧要,取决于企业家的个性和他所处的行业特性。

9。领导力与权力无关。领导力的实质是影响。管理学家哈罗德＆＃8226；孔茨说对此

的解释是，“领导是一种影响力，或叫做对人晋国国君列表 们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿

地为实现群体或组织的目标而努力。"

10。管理咨询二十字诀思考-———“以问题为导向，以逻辑为线索，以事实为依据，

以操作为终点”咨询如果作为一种科学,更多地强调理性思维，是一种以事实为基础、以假

设为导向、以严格的结构化为工具，向企业或企业家提供诊断问题、解决问题的方案、手段

的过程。

11。丰田考察管理者的标准是：有没有让部下在做“三有好工作"—“有难度"、“有

干劲"、“有成就感”。环境决定行动，有什么样的管理环境，员工就有什么样的行动.丰田

之所以很强调“5S”，其实就是强调这种环境的力量，这就是丰田“人财"机制的操作秘密。

在丰田，每一个管理者都需要回答一个基本的问题,那就是:“你的下属有多少时间是在从事

有价值的工作，而不是浪费时间与资源？”

12.百事可乐有这样一个流程优化精简原则:“崔西定律".崔西定律是指：任何工作的困

难度与其执行步骤的数目平方成正比。例如完成一件工作需要四个执行步骤，则工作的困难

度就是16,而完成另一工作需5个步骤，则此工作的困难度就是25,所以要尽量简化工作流程。

13.麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔

结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在

3条以内.这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。

14.美国管理大师唐德尔。c在《提高生产效率》提出了提高效率的三大原则,就是当你

处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代

替它？这三个原则就是要求要将复杂的问题简单化。

15。卓越的老板习惯于体察入微/卓越的老板习惯于让员工自我感觉很聪明/卓越的老板

习惯于掌握谁做了什么事/卓越的老板习惯于把握放任不管的时机/卓越的老板习惯于记住

员工的爱好.老板把自己放低位置,把员工放在重要位置，尊重员工是最重要的。

16.有些事情员工在第一线，掌握最新信息，可以做出正确决策；有些事情上级统揽全

局,掌握最全的信息,可以做出正确决策。所以，不用讨论谁决策,谁执行,两者是相互的，交叉

的。要辨别哪些事情员工做决策，哪些事情领导做决策。最怕的是该员工最决策的时候领导

在瞎指挥。

17.管理者怎样才能收获人心？答案是：用“心”去管理。只有用“心”管理，才能将

心比心，以心换心,从而收获人心。具体来讲，管理者需要具备以下八种心态.即：尊重之心、

期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。

18.最初这里是没有路的，只是走的人多了，他们的脚印重叠在一起，才成了路。在成

千上万人走过的地方，是很难看到自己的脚印的！只有在别人没有涉足的地方，甚至是在泥

泞之中行走时,才会留下深深的脚印!在泥泞中行走才会留下脚印.在工作中创新求变，时常提

出一些全新的观点和建议。

19.“人"在为“企”，“人”去则“企”“止”。职工是企业最宝贵的财富，拿职工当亲人，

处处为职工着想,于细微处花心血，职工才能把企业当成家，企业才会成为职工共创共享的

和谐家园.“企”要“人”在，靠“薪”更靠“心”。

20。衡量一个领导人物成就的大小，要看他信念的深度、雄心的高度、理想的广度和他

对下属关爱的程度。一个人的领导能力唯有靠同事和下属的支持和合作才能成功。领导要练

习赞美的艺术，对人要公正，管理要合乎人性。每一梦见水稻 件事情都要精益求精，每一件事都要研

究如何改善,每一件事都要订出更高的标准。认真工作并不断改进的人才会成为一个卓越的

领导。

21.对上:要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重漂动 但不违背原则盲从领导。待下:要做到三管三

不管。三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管.管则管

严，不留余地。三不管：个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责

备，以礼,以诚,以情待人,不要盛气凌人，欺下瞒上,胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协

作，内求团结向上。

22.什么是管理？管理是一种对事物运行规律把握的技术。而什么是权术？权术是对人

际关系进行把握的技巧。管理无疑需要某种权术来增加综合和协调能力，但权术却会将企

业运行变成政治的游戏！管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的出

发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律，权术的本质是谋略。权

术服务于规律,这就是公司政治的底线。

23.人的左脑理性、严谨,善于逻辑推理，按牌理出牌；人的右脑感性、创新，善于激发

灵感，不按牌理出牌。经理人必须是个善于全脑思维的人，一方面他要能集中优势兵力,正

面进攻；另一方面他更要能出奇制胜，侧翼进攻。一方面他必须善于严谨的管理与执行;另

一方面他更要善于感性的领导与激励.孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜”,“正”为左脑产

物，“奇”为右脑生成.

24。人生的美好在于人情的美好，人情的美好，在于人性的美好，人性的美好,在于迷

人的、能够吸引人的个性。对他人的生活、工作表示深切的关心;与人交往中求同存异，避

免冲突；学会倾听别人的观点；学会夸奖别人；有微笑的魅力；别吝啬自己的同情；要学会

认错，学会宽容大度。

25。刘备则是典型的个人创业者,但一开始就确定了股份制企业体系，义结关张，建立

了最优的企业基因.同时他又最善于经营品牌,汉室宗亲名正言顺,先占人心再占市场，由小到

大、由弱变强，终成蜀汉王业；而且善于制造明星产品，如诸葛亮智绝，关羽义绝，成为刘

氏企业“仁德、忠勇、侠义”核心文化的最佳代言人.东吴则是典型的家族企业，孙权虽是

富二代，却因不但自己好学，还善于带领群臣学习，建立了学习型组织.在他的调教下,学识

浅薄的吴下阿蒙都能发奋读书，终成栋梁之材……

26.我们会发现，在企业界，经常是不学MBA的领导MBA，不懂MBA的打败了MBA，

为什么镇定的近义词和反义词 ？迈克尔？波特曾经讲了这样一件事情，古代打仗的时候有一些部落根据战事情况，

根据形势，根据地形决定从哪里进攻，从哪里撤退,从哪里包抄，他便秘吃什么有用 们是科学的决策。还有

一个部落是非科学的决策，每一次用占卜来决定他们的战略战术.最后的结果是,科学决策输

给了靠巫师占卜来决策的部落，为什么?难道占卜一定比科学更好吗？迈克尔从竞争理论的

这个角度揭示了这里面的奥秘:当大家的策略都科学的时候，没有了差异化,科学就变成非科

学了。就好比日记的格式及范文 大家都走在同一条道路上,走的人多了，这条道路也就拥塞了.

27。迄今为止的公司领导，大概有以下几种类型：统一指挥命令型,英雄型，教师型和

教练型。指挥命令型，政令统一，在一个庞大的体系中能给出清晰而明确的指令,什么时间

做出什么事情来。这不是简单的东西，而是一个完备的体系在运转。英雄型，跟我冲，身先

士卒。不一定每个现场都要去，但是要有这种冲锋状态。教师型,遇事给出答案。师傅带徒

弟，徒弟不会，要教会他.教练型，遇事不给答案，只是提供支持.由当事人自己去发现问题，

找到答案.

28.“鞍钢宪法”：1960年3月22日，毛主席亲笔批示：“鞍钢宪法在远东、在中国

出现了”。“鞍钢宪法”的内容是“两参一改三结合”:干部参加劳动,工人参加管理；改革不

合理的规章制度;工程技术人员、管理者和工人在生产实践和技术革新中相结合。从本质上

讲，“鞍钢宪法”是一次制度上的革新,通过上升到“宪法”这样一个层次，对管理创新加以

确认和提升。但是，由于特定的时代背景，鞍钢宪法被赋予太多的政治色彩，从而影响了它

在企业管理实践中的价值和作用。

29。《华为基本法》推动企业正确应对高速成长中的管理阵痛的案例；也有三九机制的

制度创新.直到今天，三九机制的核心仍旧切中很多中国国有企业的弊病：(1）实行法人代

表负责制。精简机构和领导，各部门均不设副职,领导班子为一个人全权负责,没有副手，责

任明确，提高办事效率。(2）实行“四能”管理机制，即“干部能上能下；机构能设能撤；

职工能进能出梦到去世的父亲 ；工资能高能低”。

30.《有效的管理者》现代管理学之父彼得•德鲁克提出一个重要的定律：管理者

的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素.因此,在管理别人之前，你必须学会管理自

己。有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，

把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。

31.《基业长青:理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等

18个行业领袖成功企业的研究，吉姆＆#8226;柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企

业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本

书的一大亮点.

32.《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗?如果不是最高领导人，你的上司

是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克

服挑战,360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁,实践360度

领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。