大牌专柜男装正品批发

① 品牌男装专卖店

我觉得凡客主要以网上购物为主，现在开网店的人很多但是成本要怎么去计算？你要给别人发货运费改怎样计算?而且我看凡客还开出一个无条件退货和试穿,别人不要的话货还是要拿回来成本又该怎么去计算呢？要是想卖男装的话还是要看地区既然劲霸和利郎都能卖的不错,我觉得还是开个实体店比较好。而且现在新的品牌挺多衣服的质量并不比知名品牌差。现在男人消费都很理性而且假货特别多并不见得穿个牌子菜觉得自己身价有多高。穿个面料好款式新又非常修身的我感觉就很不错，以前我很注重品牌现在我改变观念了。从我自己来讲我还是感觉一赞美黄河的诗歌个新品牌有市场主要是他的服装面料款式能够让我喜欢我还是想做的，还要看一下价位看看你这个地区是不是能够卖得出去我能不能买得起，要是我自己真开一个店，我要想我做的这个项目能不能使我赚到钱，再说一个很直白个话投资都是为赚钱。比如说各个品牌都有做的好坏之分，再好的品牌也有做的好的和坐坏的。像以前的梦特娇和金利来到处都有店而且卖折扣的也很多不像前几年觉得穿个这个都算名牌。现在我可不是这样想，我要是有钱我就做个新品牌还要靠谱的我能承受的我喜欢的，谢谢！

② 网上哪里有男装品牌正品专卖店

SELECTED可以去淘宝商城杰克琼斯旗舰店，天津凌志公司开的。
鳄鱼恤可以去聚尚网淘宝商城店。
LACOSTE淘宝上除了代购以外几乎没有真货，不必费那麻烦了，直接找国外代购店或是香港代购店好了。
JEEP这牌子都被做烂了，而且本身也没什么突出风格，与售价极其不符，不建议购买。

③ 现在市场上的男装的一个品牌卖的比较好

海澜之家

广州市胜美皮具服装有限公司于2002年成功引进美国休闲品牌“BeverlyHillsPoloClub”，BHPC品牌被全世界100多个国家使用，在欧美及东南亚市场都有突出表现，是一个真正意义上的国际品牌(不同于一些在国外注册国内经营的品牌)，品牌及产品都具有全球性。经过5年的发展，BHPC品牌已经在全国各大中城市开设专柜(店)200余家。

现在总部形成了品牌营运、产品研发、生产管理、市场营销等科学、先进的品牌营运体系，形成了规模化、专业化、现代化、国际化以及规范化的运作风格，比华利保罗服装同时拥有了丰富的国际时尚服装运营实践经验。

④ 我想开男装专卖店，投资品牌男装大概需要多少资金像劲霸，利郎之类比较有名的男装首次进货费用要多少

你可以在淘宝上先开店试试 是免费的哦

⑤ GUCCI男装专柜验货

大牌专柜气势都不提供验货这种服务…
袋子跟吊牌不说明任何问题…

外套2500在国外的outlet属于正常价格,国内不可能,

⑥ 男装品牌折扣店怎么可以拿到好的货源

没有经验没事，只有学会下面这些，再后期慢慢学习积累。
1.学会店铺选址
想要开品牌折扣服装店必须要选择个好的位置，最好是人流特别多人流量特别广的地方。无论你店里的货品质量多好，价格多实惠，没有人进去店里消费，只能拍苍蝇了。
2.学会货比三家
刚开始开品牌服装折扣店的时候，不要着急地去进货，一定要找到适合自己的货源，货比三家，哪家好就往哪家跑，要是衣服成本价高的话就会很难卖不出去。
3.学会怎么去陈列
想要吸引顾客的眼球，就必须要学会陈列，只要陈列好了，店里看起来就高大上好多，顾客一经过，都会被里面的服装吸引住，只要被吸引了，进到店里的概率就大，概率大了成交的几率也自然会变高啦。
4.学会以诚待客
在接待顾客时一定要面带微笑，目光柔和，千万不要低头哈腰，一定要挺直腰，带要有自信地去跟客户交小数除法竖式流。与顾客之间的距离要保持在1.5米左右，不可过近,也不能太远。不能对进店观看的顾客一直盯着看，一直盯着看的话顾客还以为你把他当贼看了，给顾客一种很不舒服的感觉。

⑦ 潍坊有哪些品牌的男装专卖店

世纪泰华就有卖的Jack Jones/杰克琼斯 迪奥 美特斯邦威 森马 特步

⑧ 品牌男装专卖店如何管理

1 专卖店营运管理手册
XX专卖店营运管理手册
第一章 XX品牌介绍
一、XX公司发展状况
二、“XX”品牌文化
三、“XX”品牌价值
四、公司使命
五、展望未来
第二章 专卖店管理制度
一、 专卖店管理架构
二、 专卖店人事管理制度
（一） 考勤管理制度
（二） 假期及请假制度
（三） 辞职、调职与解聘
（四） 晋升制度
（五） 仪容标准
第三章 专卖店员工行为准则
一、导购代表应具备的认识
（一） 导购代表的工作使命和角色
（二） 导购代表的工作职责与范畴
（三） 导购代表的角色
（四） 导购代应掌握的基本知识
二、导购代表应掌握具备的专业知识
（一） 导购代表应具备的产品知识
（二） 导购代表应具备的陈列知识
（三） 导购代表应具备的服务知识
（四） 导购代表应具备的销售知识
第四章 专卖店员工守则
第五章 专卖店员工职责说明
一、 店长
1、 职位目标
2、 工作职责
3、 日常工作任务说明
4、 店长工作能力（以下有些项目可通过具体数衡量）
二、 助店
三、 收银员
1、 素质要求
2、 日常工作任务说明
四、 店员
1、 正视导购代表的工作
2、 作为现代的导购代表应具备的基本素质
3、 导购代表的售前、售中、售后服务
第六章 专卖店营运规范
一、 专卖店保养及清洁
二、 专卖店日常运作程序
三、 财物维护制度
四、 专卖店第一颗原子爆炸货款管理细则
五、 商品补货、退货、调货程序
第七章 专卖店事故处理
一、 处理顾客投诉
1、 妥善处理顾客投诉的重要性
2、 顾客最常抱怨的事项
3、 顾客在抱怨时想得到什么
4、 抱怨未得到正确处理的机电设备维修与管理后果
5、 如何预防抱怨的产生
6、 如何接受顾客的抱怨
二、 突发意外事故处理
（一） 偷窃事件
（二） 电源中断处理
（三） 爆窃事件
（四） 火警处理
第八章 店铺失货处理
1、 防止偷窃措施
2、 确保店铺点货/盘点程序
3、 确认失货的具体处理规定
第九章 专卖店表格管理

第二章
专卖店管理制度
一、专卖店管理架构
(对不起,不能贴图,所以架构内容传不上来)
注：“助店”、“兼职店员”、根据每个专卖店的具体情况而设置，专柜一般不需要设立这些职位。
二、专卖店人事管理制度
一）人员招聘程序
1）专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”，由人事部统一规划招聘工作。
2）人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选，然后将资料转交到相关部门安排面试。
3）专卖店店长/柜长由区域主管/店铺督导进行面试考核，由总公司营运经理复核决定是否录用。店长/柜长以下员工由店长/柜长进行面试考核，由区域主管/店铺督导复核决定。填写“应聘申请表”。
4） 试结果和人事资料交到人事部，人事部通知入选人员办理到职手续。
5） 职培训——正式上岗
6） 公司以外的区域由人事部授权委托区域主管/店铺督导进行招聘工作。受聘者人事资料需交到人事部门，区域存底一份。
二）招聘原则
1）公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素质和培养潜力，并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则。
2） 聘者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符——是培养潜力的重要衡量标准。
3）特殊情况下，若应聘者实际工作经验缺乏，但个人综合素质良好又具备培养潜力的，笑猫日记会唱歌的猫可以录用。相反，就算应聘者有一定的工作经验，但素质和培养潜力不符合公司要求的，不可录用。
4）应聘者必须如实填写“应聘申请表”，经面试、笔试、复试考核后方可聘用。
5）加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司实施员工招聘，并可通知公司提供协助。
三）入职手续
1）应聘者必须在公司指定的时间到公司报到、办理入职手续，否则取消录用资格。
2）报到时，需向公司提供以下有效证件方可办理入职：
a、 身份证/户口薄 原件及复印件
b、 学历证书/毕业证书 原件及复印件

⑨ 品牌男装专卖店有哪些

问题是看你想要国内的品牌，还是国外的呀！国内有的海澜之家，红豆 唐狮，七匹狼 柒牌 劲霸，那么多看你自己想要什么