成本管理的意义

成本控制的意义

文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

的意义

1、成本控制是的重要

管理包括成本的预测、、计划、控制、核算和分析

等，在这些环节中，成本的预测、决策为成本控制提供了。而成本控制既要保证的实

现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼

于成本形成的全过程。

2、成本控制是推动改善企业经营管理的

企业的和管理对水平有直接影响。实行成本控制，要

求建立相应的和控制，如和领发制度，工时定额、定额等都应该及时制订和修订，并加

强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要

而厂内经济责任制是实行成本控制的重要保证。实行

成本控制，首先需要成本层层分解落实到企业的各个和各个环节。要求各部门、各环节

对承担经济责任，以促使主动考虑节约消耗、、以保证成本指标的完成，使成本控制顺

利进行，收到实效。

我国企业成本管理的

因为价格的不断上涨，显着增加，而且很多企业的物

流管理失控，的浪费比较严重，使产品成本增加。另外企业的和陈旧落后，不好，运输

管理不善，中生产出大量次品、废品，造成的非常之大。另外不实，一方面的原因是核

算人员思想上不重视，另为达到一些进行人为调节，企业看起来而实际上却是亏损。企

业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，约束弱化，损失浪费惊人。

成本管理存在的主要问题

成本管理范畴过窄

受长期的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生

产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场的要

求。从的去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解

为，而是贯穿于的。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到产品成本，如、产品不

良成本、等等。

成本管理观念落后

在看来，节约成了降低成本的基本手段。而从的角度

出发我们不难发现，成本降低是有条件和的，在某些情况下的费用，可能会导致和的下

降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，企业不仅要关注产

品的生产成本，而且要关注其产品在上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯

依靠成本的降低来获取是不可能的，企业更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大

的，也即相对降低成本，从而提高。

现代成本管理的立足点

立足于长远的战略目标

现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的，以

便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。传统的成本管理立足于短期的成

本管理。比如企业进行管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度

高的以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年

轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。

立足于

现代成本动因应是企业战略高度上的，为使在市场上

具有强大，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该向前延伸到的

实现。随着社会经济的发展、变化以及和的不断创新，成本管理的日益扩大。对处于开

发型、竞争型中的企业来说，应该把问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，成

本管理的范围不仅包括成本的控制，而且包括成本的控制，还要对研究、开发和设计成

本进行控制。

现代企业成本管理的实施，有利于改善和加强企业经

营管理。作为一个完善的，现代成本管理是不可或缺的，如何正确引进和运用现代成本

管理是企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是经济和技术结合的管理。企业管理

中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小

上的研究领域，把转向企业战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、领域及

等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的，正确处理企业发展

与加强成本管理的关系，提高企业整体的。

现代是指企业对成本管理和控制有足够的重视，不受

“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分

认识到企业成本降低的是无穷无尽的。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成

本，其目的是从的对比中寻找成本最小化。这种降低成本的思想表现为：一方面把降低

成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形

成贯穿企业各部门的成本意识；另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从

选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考，确立具有长期发展观的成本意

识。成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即的更多收益应该支出某

些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致一笔较大的，但是，在今后

设备使用期间，因设备利用的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可

能抵补支出而有余.