孔雀型

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请回答以下的问题：如果答案是非常同意，请给自己打5分；

如果是比较同意，则打4分；如果是差不多，打3分；如果

只是有一点同意，请打2分；如果答案是不同意，就打1分。

提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来

判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：

1.你做事是一个值得信赖的人吗？5非常同意比较同意差不多一点同意不同意2.你个性温和吗？

4非常同意比较同意差不多一点同意不同意3.你有活力吗？2非常同意比较同意差不多一点同意

不同意4.你善解人意1424年 吗？5非常同意比较同意差不多一点同意不同意5.你独立吗？5非常同意比

较同意差不多一点同意不同意6.你受人爱戴吗？3非常同意比较同意差不多一点同意不同意7.

做事认真且正直吗？5非常同意比较同意差不多一点同意不同意8.你富有同情心吗？5非常同意

比较同意差不多一点同意不同意9.你有说服力吗？4非常同意比较同意差不多一点同意不同意

10.你大胆吗？3非常同意比较同意差不多一点同意不同意11.你精确吗孝顺的名言 ？3非常同意比较同意差

不多一点同意不同意12.你适应能力强吗？4非常同意比较同意差不多一点同意不同意13.你组织

能力好吗？4非常同意比较同意差不多一点同意不同意14.你是否积极主动？3非常同意比较同

意差不多一点同意不同意15.你害羞吗？2非常同意比较同意差不多一点同意不同意16.你强势

吗？3非常同意比较同意差不多一点同意不同意17.你镇定吗？5非常同意比较同意差不多一点

同意不同意18.你勇于学习吗？4非常同意比较同意差不多一点同意不同意19.你反应快吗？2非

常同意比较同意差不多一点同意不同意20.你外向吗？2非常同意比较同意差不多一点同意不同

意21.你注意细节吗？3非常同意比较同意差不多一点同意不同意22.你爱说话吗？2非常同意比

较同意差不多一点同意不同意23.你的协调能力好吗？4非常同意比较同意差不多一点同意不同

意24.你勤劳吗？2非常同意比较同意差不多一点同意不同意25.你慷慨吗？4非常同意比较同意

差不多一点同意不同意26.你小心翼翼吗？2非常同意比较同意差不多一点同意不同意27.你令人

愉快吗？3非常同意比较同意差不多一点同意不同意28.你传统吗？4非常同意比较同意差不多

一点同意不同意29你亲切吗？4非常同意比较同意差不多一点同意不同意30.你工作足够有效率

吗？4非常同意比较同意差不多一点同意不同意

把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；

把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；把第2、8、15、17、25、28

题的分加起来就是你的“考拉”分数；把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”

分数；把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。假若你有*一项分远远

高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有*两项分大大超过其它三项，你是这两种动物

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的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有

*一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了

■老虎型(支配型Dominance)

“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发

号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。它的缺点

是在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中

有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，

如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱

反调。中外名人中、*熔基以及前英国首相撒切尔夫人为较典型的老虎型，德国

为老虎型人数最多的国家。

个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。

企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。

优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就

非凡。

缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他

们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成

为工作狂。

老虎型工作风格的主要行为：

交谈时进行直接的目光接触；

有目的性且能迅速行动；

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说话快速且具有说服力；

运用直截了当的实际性语言；

办公室挂有日历、计划要点。

老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力

的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，

只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。

老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要

有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。

老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的

环境中，最容易有出色的表现。

宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇(JackWelch)等，都是老虎型领导人。

■孔雀型(表达型E*troversion)

“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同

情心，最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执

行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持

他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙**、克林顿、里根、

戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。

个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情

洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。

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优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或

搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度

孔雀型工作风格的主要行为：

运用快速的手势；

面部表情特别丰富；

运用有说服力的语言；

工作空间里充满革命烈士手抄报 了各种能鼓舞人心的东西。

孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽

默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备

乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工

作环境中，会有最好的表现。

孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领

导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对

其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，

不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。

反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀

型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行*种新使命或推广*项宣传

等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境

中，最能发挥其所长。

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有**企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。

■考拉型(耐心型Pace/Patience)

“考拉”属于行事稳健，不会夸*强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不

兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，

绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们

内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，**信仰

者都是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮。

个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过

人的耐力，温和善良。

优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。

缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事

意见不和的局面，他们不愿处理争执。

考拉型工作风格的主要行为：

面部表情和蔼可亲；

说话慢条斯理，声音轻柔；

用赞同型、鼓励性的语言；

办公室里摆有家人的照片。

考拉具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，

面对困开学了手抄报 境，都能泰然自若。

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考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或

在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产

品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的

时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。

或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的考拉型人当二把手，

也是好的搭配。无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，

是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由

于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经

营的基础。

■猫头鹰型(精确型Conformity)

“猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条

例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”

清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不

出来。古代断案如神的包拯（包青天）正是此种类型的典*。日本是这个类型人

数较多的国家。

个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力

强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。

优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并

想出合乎逻辑的解决办法。

缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时

为了避免做出结论，他们会分析过度。

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猫头鹰型工作风格的主要行为：

很少有面部表情；

动作缓慢；

使用精确的语言、注意特殊细节；

办公室里挂有图表、统计数字等。

猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准

绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为关泽楠 表达工具而不大擅长

以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承

诺，是个完美主义者

架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当云开大山 各级领导人，因为猫头鹰

型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，

事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进

行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何

处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新

的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，

公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。

又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力

和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或

创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。

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他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来

源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，

事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错

误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结

精神和凝聚力。

■变色龙型(整合型1/2Sigma)

“变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他

们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个

性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。前总理周恩来、

美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。**和**是变色龙较多的地区。

工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能

力。

缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。

变色龙型工作风格的主要行为：

综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资；

没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。

变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境

的要求而调整其决定甚至信念。

变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没

有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。

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他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一

个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立

场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受

其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。

变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事

事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高

手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种

交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰十月革命的意义 如其分地完成其任务。