管理如何创造价值

管理如何创造价值

管理如何创造价值

管理如何创造价值?这是个老生常谈的话题，不过在现实中，人们常常迷失自己，不常谈还真不行。下面就是为大家整理的管理如何创造价值的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

想想应该是4点吧：

1、明确焦点，管理来自客户

2、纵向一致，解决客户问题

3、横向协调，调动内部力量

4、管理好人，欲望激发动力

那么，企业管理又到底是要干啥?

用吃奶的劲想了想，大概也就是定好事管好人。事由客户决定，企业因客户而存在嘛。人由事决定，人做的一切都是为事服务，做人也是为了做事。

如此，企业经营就是：事X人=钱。先事后人，因事用人，因人成事，管理就是将世事转化为人事。

不过，做企业不是为了成就事而是为了成就人，做事的本质是为了成就客户、成就员工。

经营企业以人为本，人以健康为本，看到这个本质，很多困惑其实就能迎刃而解了!

如果经营企业是：事x人=钱。经营企业还可以说就是搞定：事、系统和人。

什么是管理?

简单讲，管理就是用系统与人去搞定事。如果事能自己搞定，最好不要有管理。管理是搞定事的手段而非目的。

管理说复杂非常复杂，说简单很简单。而只有不断追问本质与核心，不被表象所迷惑，认识到简单才能做到简单，复杂全因思维不到位。

近来搞系统导入，对这点体验蛮多。很多人说，实践出真知，其实此话并不尽然。实践只能是引发认真而又有准备大脑的思考，如果没有思考或思考不了，不可能会有真知。

换句话说，如果原本的思维不到位，而又不勤于思考善于思考，实践会让经理人更迷茫更困惑。实际情况也是这样，经理人天天在管理，但是能自己跳出来的很少很少。

管理者要学学"禅”，近来做战略执行系统的导入，发现不少实际问题的解决，全都不是看书的结果，而是冥思苦想的结晶，其实结果就是一个想法一句话，然而不通就是不通。

遇到问题能想出解决方案叫智慧，此时看书已经不管用而且也来不及，答案来自以往知识与经验的碰撞和整合，简单讲叫生发智慧。搞好管理，智慧是价值之源。

一、财务分析中谨慎性原则的运用

财务分析是以企业财务报告及其他相关资料为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析。为了客观地评价企业一定时期的财务状况和经营成果，需要计算各种财务指标。在进行财务分析、计算财务指标时遵循谨慎性原则表现在以下方面：

（一）进行短期偿债能力分析时除计算流动比率、速动比率外，还应计算现金流动负债比率。现主流动负债比率是经营现金净流量与流动负债的比率，它是速动比率的延伸，能直观地反映出企业偿还流动负债的实际能力，用该指标评价企业短期偿债能力更为谨慎；

（二）进行长期偿债能力分析除计算资产负债率、产权比率外，还应计算有形净值债务率和利息保障倍数。有形净值债务率是负债与所有者权益扣除无形资产价值后的比率，它是产权比率的延伸，能更谨慎地反映企业清算时债务资本受到保障的程度。利息保障倍数是息税前利润与利息费用的比率，作为分母的利息费用不仅包括财务费用中的利息费用，还应包括计入固定资产成本的资本化利息，同时从谨慎性角度出发，最好比较本企业连续几年的该项指标，并选择最低指标年度的数据，作为标准，以保证企业最低的偿债能力。

二、筹资管理中谨慎性原则的运用

筹资管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括筹资数量、筹资时间、筹资来源和筹资方式等。为了规避筹资风险，企业在筹资过程中遵循谨慎性原则表现在以下方面：

（一）筹资数量适当。不同时期企业的资金需求量是不一样的，企业财务人员应采用一定方法，预测资金的需要数量，合理确定筹资规模。这样，既能避免团筹资不足，影响生产经营活动，又可以防止筹资过多，造成资金闲置。

（二）筹资时间与用资时间相适应，这样，既能避免过早筹集资金形成资金投放前的闲置，又能防止取得资金的时间滞后，错过资金投放的最佳时机。

（三）采取多种形式的筹资组合，以分散筹资风险。权益资金的风险一般小于负债资金的风险，但资金成本较高。采取多种筹资方式筹集资金，可以扬长避短，分散筹资成本。

（四）根据利率变化趋势及偿还债务能力来确定长期债务与短期债务的合理比重。如果预期利率将持续上升，应考虑增加长期债务比重，可以节省资金成本；反之，可适当增加短期债务比重。但是实际上，利率很难预测出来，企业最好能合理搭配长短期资金来源，使企业在任何利率环境中都能生存。

（五）采取融资租赁和寻求债务担保等方式转移筹资风险。融资租赁既可以将设备过时的风险转嫁给出租者，又可以适当减少不能偿付租金的风险；寻求债务担保既可以增强企业对外举债能力，并将部分偿债风险专家给担保人。

三、投资管理中谨慎性原则的运用

投资管理须考虑投资规模，同时还须通过投资方式和投资方向的选择，来确定合理的投资结构，以提高投资效益、降低投资风险。由于投资时间的长短不同，其谨慎性原则的运用也不相同。