企业绩效考核的要素有哪些

更新时间:2023-08-28 01:30:16 阅读: 评论:0

企业绩效考核的要素有哪些

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企业绩效考核的要素有哪些

  绩效考核是目前很受企业欢迎的薪酬管理方式,但是很多的企业都不关注绩效考核的一些要素。下面为您精心推荐了企业绩效考核的要素,希望对您有所帮助。

  绩效考核的要素

  一、绩效考核关注的是过程而不仅仅是结果,过程的引导性非常重要。所以,必须要将考核岗位的所有工作流程加以规范,再以考核方式引导员工自觉去做。

  二、绩效指标设计一定要依据每个岗位的具体责任,决不能所有人都是一张表,应该是每个岗位一张表才对。所以,一定要先将每个岗位责任进行科学划分,并用《职位说明书》方式表达出来,这是考核基础的基础。

  三、每个岗位的考核指标不能超过10个,关键绩效指标最低不得低于3个,而3个关键绩效指标的考核分数不得低于50分,考核一定是以业绩为导向的。

  四、所有的.指标必须要能尽量用数据进行量化,尤其是关键业绩指标,不能量化的也要尽量细化,便于衡量。

  五、要制定每一个考核指标的评分标准。比方说什么情况下扣多少分、什么情况下得多少分,一定要一目了然,才不会产生争议。

  六、此外,绩效结果一定要与考核对象进行沟通,让对方理解并帮助其找出绩效低下的原因,再根据原因制定改善方案,这就是关注过程。

  七、绩效结果一定要加以运用。如实行绩效排名、公告、奖罚等等,激励该激励的、处罚该处罚的,培训该培训的,否则,考核将失去任何意义。

  八、绩效还需要公司整体的***策支持。也就是说,公司人力资源部一定要制定统一的绩效制度和***策,但可以先在某一个部门试行,成功后再推广,这样,员工就容易接受了。

  九、绩效过程一定需要员工参与,像岗位责任划分、绩效指标设计、绩效评估及绩效沟通等等等等,必须要以绩效对象为核心,否则,就不叫公平公正。

  十、绩效是一个系统工程,配套的东西一定要跟上,人力资源基础制度流程一定要定好、要完善,这就有大量的标准文件需要设计,如考核制度、每个岗位的职位责任说明书、关键绩效指标、考核评分标准等等,设计这些需要一定的时间和精力,更需要系统全面的规划能力,最后操作起来才简单,最好请管理专家来设计,这是绩效成功的基本保证。

  绩效考核的知识

  一、绩效考核的导向作用

  绩效考核的导向作用很重要,企业的绩效导向决定了员工的行为方式,如果企业认为绩效考核是惩罚员工的工具,那么员工的行为就是避免犯错,而忽视创造性,就不能给企业带来战略性增长;如果企业的绩效导向是组织目标的达成,那么员工的行为就趋于与组织目标保持一致,分解组织目标,并制定切实可行的计划,不断改善,最终支持组织目标的达成。

  二、绩效考核的目的

  绩效考核的目的是改善绩效,而不是分清责任,当绩效出现问题的时候,大家的着力点应该放在如何改善绩效而不是划清责任。遇到问题先界定责任后讨论改善策略是人们的惯性思维,当企业把精力放在如何有效划清责任上而不是如何改善上,那么,最后的结果都是归错于外,作为企业员工谁都没有责任,最后客户被晾在了一边。

  三、绩效考核指标的设定

  绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内,再其能力基础上,给予一定的挑战性指标。很多企业在设定考核指标的时候,喜欢用高指标值强压员工,只能说明管理者的无能和无助,殊不知,指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段,而指标值本身不是。

  绩效考核的原则

  公开性原则:以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜,提高考核的透明度。

  客观性原则:以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。

  开放沟通原则:通过考核者与被考评者沟通,解决被考评者工作中存在的问题与不足。

  差别性原则:对不同类型的人员进行考核内容要有区别。

  常规性原则:将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。

  发展性原则:考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长,而不是惩罚。

  立体考核原则:增强考核结果的信度与效度。

  及时反馈原则:便于被考评者提高绩效,考核者及时调整考核方法。


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