生产管理经典语录
在平日的学习、工作和生活里,大家一定都接触过一些名人语录吧,语录是中国古代散文的一种体式,常用于门人弟子记录先生的言行,也用于佛门的传教记录。什么样的语录才经典呢?以下是精心整理的生产管理经典语录,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、安全是朵幸福花 合家浇灌美如画
2、入海之前先探风 上岗之前先练功
3、筑起堤坝洪水挡 练就技能事故防
4、骄傲源于浅薄 鲁莽出自无知
5、防护加警惕保安全 无知加大意必危险
6、骄傲自满是事故的导火线 谦虚谨慎是安全的铺路石
7、镜子不擦试不明 事故不分析不清
8、质量是企业的.生命 安全是职工的生命
9、为安全投资是最大的福利
10、安全是最大的节约 事故是最大的浪费
1、***是最大的隐患 失职是最大的祸根
2、安全生产,生产蒸蒸日上;文明建设,建设欣欣向荣
3、不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调
4、安全花开把春报 生产效益节节高
5、忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月
6、安全为了生产 生产必须安全
7、宁绕百丈远 不冒一步险
8、小心无大错 粗心铸大过
9、时时注意安全 处处预防事故
10、粗心大意是事故的'温床 马虎是安全航道的暗礁
1、蛮干是走向事故深渊的'第一步
2 、眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎
3、杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上
4、万千产品堆成山 一星火源毁于旦
5、安全是增产的细胞 隐患是事故的胚胎
6、重视安全硕果来 忽视安全遭祸害
7、快刀不磨会生锈 安全不抓出纰漏
8、高高兴兴上班 平平安安回家
9、秤砣不大压千斤 安全帽小救人命
10、安全不离口 规章不离手
1、其实管理好员工讲起来也可以说非常简单。如果对方是一个品德好的人,他可以做到的事,尽量让他有一个机会去发挥他的能力。
2、管理好自我,才能管理好员工。
3、管理人员要特别花心思在脆弱环节。
4、管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节,经常能在事前预防危机的发生。
5、想当好的管理者,首要任务是知道自我管理是一项重大责任,在流动与变化万千的世界中发现自己是谁,了解自己要成什么模样,这是建立尊严的基础。
6、要想成为优秀的管理者,就应该学会放下,只有这样,你的'企业才能真正成为伟大的企业。
7、亲力亲为的管理者是贱骨头,是天生的奴才,不配做管理者!
8、我不是一个聪明的人,我对我的员工只有一个简单的办法:一是给他们相当满意的薪金分红,二是想到他们将来要有能力养育他们的儿女。我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地地为公司着想,因为公司真心为他们着想。
9、职工平时马马虎虎,我一定会批评,但有时做错事,你应该给他机会去改正。
10、要信赖下属。公司所有的行***人员,每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事,应召集有关人员一起,汇合各人的资讯,从而集思广益,尽量减少出错的机会。
11、给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前,应预早几天通知有关人员准备资料,以便对答时精简确当,从而提供工作效率。
12、决策任何一件事情的时候,应开阔心胸,统筹全局。但一旦决策之后,则要义无反顾,始终贯彻一个决定。
1、每天复习。紧急需求优先。
2、定期留出时间从事业余爱好和放松。
3、鼓励别人表达他们的观点,即使他们的观点与你的相反。
4、按重要性对日志中的所有工作进行分类。
5、根据目的地的当地时间拨你的手表。
6、询问老板的家庭生活有助于你和他建立良好的关系。
7、有一个清单来帮助你跟踪你委托的工作的进度。
8、建议公司实行弹性工作制,以提高工作效率。
9、告诉别人什么时候可以给你打电话。
10、有些东西是可以组合的,比如机械功。
11、抓住每一个机会站得越久越好,这样你就可以在任何时候离开。
12、办公室里有个钟,你和客人都可以看到。
13、一旦秘密被泄露,与之相关的痛苦就会被遗忘。要治愈一个,你需要另一个。
14、为家庭和工作节省一些能源。
15、注意便利贴。小心他们。
16、说服别人时,要用事实,而不是感情。
17、当你按时完成工作时,你应该奖励自己。
18、看看你的电子设备在国外使用时是否需要适配器。
19、想想你一天的日程安排,并相应地工作。
20、建立一个档案系统,将繁荣与你和你的业务。
21、如果你的工作表上满是任务,将它们委托或重新分类。
22、所有学术上的成功都取决于两件事:策略和坚持,坚持本身应该是最重要的策略之一。
23、只复制给那些需要知道的人。
24、确保你的邮件简短,地址准确。
25、在打电话之前先查一下旅馆的电话费。
26、时间,就是要靠自己去挤。当你有一秒钟空闲的时候,时间就像你脚底上的油一样流走,你可以做你想做的事情,只要你试***抓住它,它似乎停止了。
27、为昨天剩下的一切哭泣,永远不要去碰。
28、只考虑在没有其他选择的'情况下召开会议。
29、当你在打电话的时候,把另一项任务放在手边,以防你等得太久。
30、不要让你的同事用不重要的任务分散你的注意力。
31、如果我们想要活下去,我们应该为自己建立一种感觉、思考和行动的时钟,并用它来代替单调、单调、扼杀灵魂、责备、冷漠地滴答作响的时间。
32、留出时间让你的办公室对所有员工开放。
33、时间是分分秒秒的产物,善于利用零星的时间,就会做出更好的成绩。
34、为了不被打扰,你可以换一条电话线。
35、每月清理一次电脑里不必要的文件。
36、记录下你的身体和精神能量存在的时间以及持续的时间。
37、避免在电话上分心,专注于对方在说什么。
38、清理掉桌上的垃圾,把当前的任务放在手边。
39、使用电子记事本列出你的弱点,并计划一个一个克服它们。
40、如果门是关着的,把你的座位放在看不见的地方。
41、如果可能的话,把你需要的所有东西都装进一个小手提箱里。
42、画出你的简历并计划下一步行动。
43、只把最重要的书留在桌上。
44、多听少说,缩短会议时间。
45、在文档中标记关键点以加快重读速度。
46、扔掉你认为不需要的信息。
47、弄清楚你老板的工作风格,并试着去接受它。
48、有几个任务很难确定优先级,需要寻找第二种方法。
49、把所有困难的文件都放在一个文件夹里,并在上面做上其他标记。
50、预测一下工作时间,看看是否准确。
51、回顾你的时间表,评估你的生产力。
52、如果一个例行会议超过一个小时,让同事紧急打断它。
53、记住,时间是最民主的,没有人比你多,没有人比你少。
54、确保你每天至少做一件愉快的事情。
55、停止订阅你不再阅读的杂志。
56、如果你有不止一个问题要讨论,只可以问你的同事。
57、及时找出与同事在日程安排上的冲突。
58、浪费时间和时间的人有一个共同的特点:他们努力控制他们根本不能控制的东西,但在他们可以控制的地方却失去控制。
59、选择一本看起来不错、效果不错的日记。
1、对既没犯过错误,又没有改进的干部可以就地免职。
2、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
3、有些员工,交给他一件事,他能干出十件事来,这种创新就不需要,是无能的表现。这是制造垃圾,这类员工要降低使用。
4、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。
5、人才,资金,技术都不是华为生死攸关的问题,这些都是可以引进来的,而管理与服务是不可照搬引进的,只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论,并与自身的实践紧密结合起来,以形成我们自己的有效的服务与管理体系,并畅行于全公司,全流程。
6、管理是世界企业永恒的话题,也是永恒的难题,华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素,除了技术,人才,资本,更有管理与服务。没有合理的成长速度,就会落后于竞争对手,最终将导致公司的死亡。那么,怎样才能使发展速度更快?只有靠管理,靠服务。没有管理就形不成力量,没有服务就失去力量。
7、中国五千年来就没有产生过像IBM,朗讯,惠普,微软(研究之)等这样的大企业。因此中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的`心理素质和技术素质,都不足以支撑中国产生一个大产业。我们只有靠自己进步,否则一点希望都没有了,这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。
8、在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。
9、实现无为而治,不仅是管理者实现“从心所欲不逾矩”的长期修炼,更重要的是我们的价值评价体系的正确导向,如果我们的价值评价体系的导向是不正确的,就会引发行为英雄化。行为英雄化不仅仅是破坏了企业的流程,严重的还会导致公司最终***。在这个问题上,我认为高级干部的价值评价体系导向比个人修炼更重要。
10、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈,特别是做了好事,还受冤枉的委屈。
1、客户偏爱,员工互相鼓励,行业领先,社会好评。
2、条条江河归大海。一个远大的抱负,一条巨龙。
3、四星,你赢,我赢,我们赢。
4、客户的想法,是我们的动力之源。
5、微笑带来无限温暖,很温暖很满足。
6、向专业前进,树酒店服务先锋。
7、特色新鲜味美,服务自然好。
8、为了你的健康,请不要抽烟。
9、整理有心做长度,处处整洁好管理。
10、用百分之百的努力,为你很满意。
11、哪里有人民,哪里就有未来。尽职尽责,真诚服务。
12、享受美味的食物,体验家的'感觉。
13、出门最好的选择,让你感受家的温暖。
14、欣赏家的温暖,享受旅行的快乐。
15、祥瑞的祥云,今天为你打开。
16、微笑,让健康常在,让快乐常伴你。
17、山一样的自信,火一样的热情。
18、我们将尽最大努力为客人提供尽善尽美的服务。
19、创造高品质的生活,满足您每一丝不苟的需求。
20、满足你所有的欲望,做最高贵的自己。
1、企业即人。――日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人。――日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。――著名管理学家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长。――著名管理学家彼得·杜拉克
5、造人先于造物。――日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。――著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。――管理学者詹姆斯·柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。――世界首富比尔·盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。――世界首富比尔·盖茨
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。――管理学者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。――通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。――美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
14、对产品质量来说,不是100分就是0分。――日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的'产品能够长久地存活下来。――华硕总经理徐世明
16、质量等于利润。――管理思想家汤姆·彼得斯
17、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。――质量管理大师菲利普·克劳斯比
18、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。
19、企业的成功靠团队,而不是靠个人。――管理大师罗伯特·凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本。――美国自由***领袖大卫·史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。――通用电话电子公司董事长查尔斯·李
22、大成功靠团队,小成功靠个人。
23、不创新,就灭亡。――福特公司创始人亨利·福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。――著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路。――管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源。――管理学家汤姆·彼得斯
27、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。――英特尔公司总裁安迪·格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。――哈佛大学教授西奥多·莱维特
29、创新就是创造一种资源。
30、管理就是沟通、沟通再沟通。――通用电气公司总裁杰克·韦尔奇企业管理励志名言
31、沟通是管理的浓缩。――沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
32、管理者的最基本能力:有效沟通。――英国管理学家L·威尔德
33、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。――美国女企业家玛丽·凯
34、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
35、管理就是决策。
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
37、正确的决策来自众人的智慧。――美国社会学家T·戴伊
38、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。――美国企业家S·M·沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。
40、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。――美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
42、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。――瑞士***事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。――美国斯坦福大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。――美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
45、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
46、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。――法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱。――美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。――美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。――日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
1、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
2、有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就献出智慧;二者都不具备,请你让出岗位。
3、管理是严肃的爱。
4、好人可以用,坏人也可以用。
5、有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。
6、有问题就拿“差额工资”,没问题就拿全额工资,成绩卓著就拿超额工资,铸成大过就拿负数工资。
7、自己不会练兵,永远别想打仗。
8、能弄制度弄制度,没有制度弄规定,没有规定弄说法。
9、可以越级关怀,但不可以越级管理。
10、在上级面前,可以为你副手的过失承担责任,但关起门来一定让他知道你的厉害。
11、三合论:在合适的时间、合适的地点把合适的人放上去。衡量人才要坚持岗位标准,离开岗位去谈抽象意义的人才没有太大的实际意义。陈景润是数学天才,但是在教师岗位上却算不上好人才,所以岗位要与人匹配,千万不能错位,错位之后成本太高。除了人岗匹配,态度问题也值得关注,如果你有智慧,请你拿出智慧,如果没有智慧,请你流出汗水,如果没有汗水,请你让出岗位。
12、我觉得自己没缺过什么人才,我认为使用是对人才最大的培养。比如,你需要三个人做一件事,现在去劳动力市场找来三个人,就算都是矮子,里面也能选拔出一个将***来。像米卢教练,他从不带甲级队,就带乙级队、丙级队,把他们带成乙级队、甲级队,这才是好教练!
13、好好检讨自己,尊重所有人,以提高团体素质为重要职责;
14、点只有放到面上,才能确定它的具体位置在哪里;人只有放在合适的位置,才能真正考量他的价值所在。
15、所谓的人才,就是在合适的时间合适的地点遇到合适的`人选,也就是最合适岗位的人。
16、信任和使用是对一个人最大的培养!
17、管行不如管心,管理模式就要向人本转移。
18、虽然过程管理在许多时候是非常必要的,但对于一些创造性工种,我们不管过程,只管结果,反而更佳。
19、人是核心,一切管理程式都要向有利于提高人的效率与健康的角度倾斜与靠拢。
1、做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。
2、管理无情,人有情。
3、管理是公司的第一要务。
4、指标定得低,员工就没有挑战性,奋斗含义就缩水;指标定得高,完成不了,就成了口号和空话,更是管理大忌。
5、人跳槽有时会上瘾。一旦开跳,往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑,看新单位的美(距离会产生美)。跳到新单位后,才发现新单位也有丑的一面,不久又产生去意。我给管理班子交代过:不能招过去3年跳过2次槽的'人,不要挽留想跳槽的员工。
6、一个人在一个公司重点就是追求两个,一个是基本需求,待遇的问题,能让自己生活更好,条件更好一点。第二个就是个人的自我价值能够得到实现。
7、我授权比一般的老板会彻底一点。就是下属非常坚持的,如果我又不是说百分之百的有把握的,我一般不会否决他。
8、员工该拿的钱一定要给他拿,除了正常该拿的钱之外,如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益。
9、让最了解情况的人有决策权。他对他最了解的那块有决策权,所以这就要求我们充分授权。
10、关于人才的问题无外乎三个方面:招人、培养人、用好人。
1、真诚、专业、友善,享受尊贵的服务
2、修理汽车,教育人们创造更好的生活
3、企业效益最重要,安全防火第一
4、以质量求生存,以诚信赢得发展。
5、安全措施详尽,事故预防得到保障
6、生产安全大家管,事故隐患大家查
7、有质量就有市场,有改进就有进步。
8、严格遵守操作规程,提高安全生产意识
9、严谨、务实、进取、团结、拼搏。
10、事故的教训是一面镜子,安全的'经验是一盏灯
11、安全带来快乐,疏忽带来痛苦
12、质量是安全的基础,安全是生产的前提
13、消除所有安全隐患,确保安全生产
14、相信明天会更好,分工合作才能清洁
15、设备维护保养,自然生产更顺畅
16、技术以提高质量稳定,实施管理以提高效率。
17、团结互助,和谐氛围,工作规范,提高质量,安全保证。坚持创新、勤奋、诚信
18、专业的技术树一流的品质创造尊贵的服务
19、事故不难预防,关键是要遵守规则
20、安全生产双手辛苦,质量效益有保证
21、质量第一,服务第一,效率第一
22、安全与利益相辅相成,事故与损失相辅相成
23、质量是企业的生命,安全是员工的生命
24、不拧紧安全的炫目,就不能奏出和谐的乐章吗
本文发布于:2023-07-29 02:20:39,感谢您对本站的认可!
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