hr面试流程

hr面试流程

hr面试流程

引导语：很多求职者在找工作的过程中，都要经历面试的阶段，许多求职者都对未知的面试有恐惧心里，其实面试官也是人，也有七情六欲，他们都有自己的一套规律和面试过程。整理了以下hr面试流程，希望能帮助到大家!

hr面试流程：

1、握手、自我介绍

面试的第一步，极易被很多面试官忽视的细节。面试官应先伸手主动与应聘者握手，会让对方感到亲切，可以消除一些应聘者的紧张心理。

然后是双方落坐，给求职者斟茶倒水，面试官进行自我介绍。面试官的开场白一般不要超过两分钟。

开场白一般包括以下内容：

(1)欢迎应聘者，告诉他你的名字和职位，为接下来的面试打下积极的基调：明确表示欢迎应聘者来参加某项职位的面试;赞扬应聘者的经验和成就，表示你一直想进一步了解他;感谢应聘者安排时间来面试。

(2)解释面试的目的，告诉应聘者：面试是双方深入了解的机会，有助你进一步了解应聘者的背景和经验，有助于应聘者了解应聘的职位和组织。

(3)描述面试计划，告诉应聘者你将：回顾应聘者的工作和经验，然后问他在过去的工作/经验中做过的事情的实例，以及他是如何做到这一点的。

(4)提供有关信息，并回答应聘者提出的有关职位和组织的问题。可以简单介绍一下公司概况、职位要求以及公司的基本工作规范。

(5)在面试过程中做记录。可以向应聘者解释记录的原因是为帮助面试官记录面试细节，以便客观评价每位应聘者，作出公正的评价。

(6)简要追踪应聘者的工作经历。把话题转到主要背景了解部分，告诉应聘者你将开始回顾了解他的背景情况，要告诉他在了解他的背景概貌后，你将主要会问他更详细的信息。这将使应聘者大致明白你想要的信息的详细程度。

2、面试提问

进入面试正题。对于简历上的疑点，事先要列出面试问题。在面试前，面试官一定要认真细致地阅读求职简历，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。一般来说，疑点主要包括：工作时间是否存在空白段，为什么频繁跳槽，离职的'真正原因，最近获得哪些新技能等。

对于职位要求的提问，是面试的重点。

面试前，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题，问题不必太多，2-3个即可。这样，多项职位要求的问题累计起来可以达到10个左右。耗时大约15-20分钟。

对于职位要求的提问，要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形(SITUATION)、任务(TASK)、行动(ACTION)和结果(RESULT)。

例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形(SITUATION)之下取得销售业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务(TASK)。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动(ACTION)。最后，我们来关注结果(RESULT)。

3、结束面试

当你觉得应该结束面试的时候，你可以这样告知应聘者：“您还有什么问题要问吗?”。询问应聘者一些缓冲问题，如“给你两分钟，请你仔细考虑，你还有什么需要补充吗?您还有什么优点我们没有谈到?”等，利用缓冲问题时间，回顾记录。

最后告知应聘者招聘的后续步骤(如：复试待通知)，并且感谢应聘者。

hr面试流程 篇1

一、筛选简历（网上投递）

Tips：

1、招聘信息中注明“请勿来访，合者约见”

2、量化详细说明职业要求

3、阅读完应聘者邮件后应回复，给应聘者心理安慰

4、保存全部应聘者简历

5、由人力资源部进行简历收集、初步筛选，筛选后简历交由用人部门负责人确定面试候选人，列出候选名单，每个职位应有5个候选人左右，之后人力助理组织相应的初试、复试等。

二、电话通知面试

Tips：

1、重复面试日期和时间

2、合理分配面试时间

3、面试时间以一人一小时为宜，可以适当缩短，但不可延长。例如，第一个应聘者9点钟开始面试，则第二个应预约为10点钟为好

三、正式面试

Tips：1、事务性准备：应聘表格的数量、饮用水、水杯数量、桌椅数量、落座场所、纸张和笔、笔试试卷数量、欢迎招牌、报刊、企业内部刊物，等等。此外，还要对接待工作进行分工，在倒水、分发应聘表、引导、监考等多方面落实到人

2、接待来访：面对应聘者来访，接待人员应该首先伸出手来与应聘者握手，这样会让对方体会到宾至如归之快感，也会一定程度上消除应聘者的紧张心理。握手之时，别忘记捎上一句欢迎词：欢迎前来面试。应聘者落座后，接待人员应该为其递上一杯水，记住要双手递上。

3、应聘者填写应应聘表格：接待人员表面上应该装出无所事事的样子，但心里头也在做“面试”――观察应聘者的一举一动。例如，可以观察如下小节：应聘者是在照抄早已准备好的简历，还是在默写简历；是依据身份证抄写号码还是默写身份证号码；是否准时前来。事实上，一个小小的举动可以在不经意间反映出应聘者的冰山一角。对于观察到的举动，接待人员务必详尽地记录在案，以便选用时参考。

4、集体介绍企业概况

5、素质测评，确定应聘者性格类型，能力类型以及试题形式。

6、所有岗位原则上安排两轮面试，部分岗位还需安排笔试。

（1）初试：人力资源部及用人部门对所有应聘者进行初试，具体考察以下几点：性格匹配、沟通能力、团队合作能力、抗压能力、学历和专业知识、工作经验和岗位的匹配、薪资要求和公司薪资体系匹配、价值观与部门文化和企业文化的匹配、出于团队建设目的的性格匹配。

（2）复试：人力资源部根据初试结果、应聘者个人情况安排复试。复试前将简历和初试意见反馈给相关领导，确定复试人员名单，根据其时间安排具体复试时间和方式。

（3）笔试复试：根据岗位要求进行笔试、复试工作

7、提问（分为疑点提问和专业提问）

疑点提问：

对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。对此，面试前，面试官

一定要认真细致地阅读应聘者的求职简历，努力找出求职者的`疑点。提问疑点的目的是设法搞清事实真相。一般来说，疑点有以下几条：

一是工作时间是否存在空白段，在这个“空白段”里应聘者些什么？实事上，从这个“空白时间段”可以反映出应聘者的求职心态，是迫切要求上岗，还是带着无所为的心态。

二是为什么离职，为什么频繁跳槽？一定要刨根问底，切忌含糊其辞。因为，这个问题可以或多或少地反映出应聘者的性格特征。

三是最近获得哪些新技能？用与时俱进的观点看，不学新知识就是文盲。为此，你可以列出以下问题：“最近看什么书？”，“最喜欢看的电视栏目是什么？”，“最近获得什么新技能？”等等，从中可以反映出应聘者的学习力。

专业提问：具体问题具体分析，根据不同的应聘专业提出不同专业问题。

四、确定录用人员名单：

Tips：

1、对录用人背景调查，学历，身份认证

2、填写（录用通知单）将应聘者所有资料交人力资源部备案

3、资料审查工作：人力资源部负责对拟录人员的资料进行审查核实

4、通知报到：通知拟录用人员报到时间及所还资料

5、办理入职：填写员工简历，试用（转正）审批表及其它报到手续

6、试用考核：试用考核以部门为主，人力资源为辅

7、转正手续办理：经试用考核合格者转为正式员工

8、正式入职：人力资源部进行转正面谈工作

五：就招聘人员的质量、数量等进行评估

六：招聘费用结算

面试问题考卷（专业提问部分）