企业标准化的内部动力

企业标准化的内部动力

企业标准化的内部动力

　　市场经济条件下，企业在竞争中求合作，在合作中求发展，通过企业联盟和技术联盟，实现实力倍增，以维护共同利益，也是企业标准化重要的推动与支持力量。下面为大家准备了企业标准化内部动力的文章，欢迎阅读。

一、经济利益驱动

　　在现代化大生产中，为了保证产品设计和开发过程中的高效和高质量，必须注重产品设计和开发过程中的标准化工作。产品在设计开发中对产品设计起点的要求，对产品设计质量、可靠性的要求，对加快产品的设计速度和设计周期等要求，都迫使企业必须重视标准化建设，企业在产品开发设计中要发展产品品种，必须有标准化来优化产品结构，因为企业标准化提供了企业提高产品开发能力和加速产品开发的基础与手段，同时为新产品开发提供技术依据。有效的标准化还能在不增加人工成本的前提下降低生产成本，企业可以从相同的生产线设计中得到大批量生产的效益，所以，企业在产品开发设计环节对标准化的追求构成了企业标准化的动力支持。

　　在产品制造环节，企业只有采用先进的制造、检测技术才能实现产品标准化中高水平的技术性能要求，加强工艺纪律、提高生产效率，有助于企业提高生产现场工艺管理的标准化、材料消耗定额、劳动工时定额的标准化;制造技术现代化，实现精益制造、敏捷生产的基础是生产过程标准化的具体实施;企业的专业化生产和技术协调是发展和完善企业标准化的重要条件，没有标准化就没有专业化，更谈不上高质量、高速度。

　　企业产品在满足和体现产品设计要求，保证产品质量方面的重视，对企业标准化也是重要的推动因素，日本把标准化和质量管理的关系看成是“一个事物的两个方面”，称“标准化是质量管理的基础”、“质量管理是标准化的支柱”。因此，日本在生产过程中把质量管理和标准化管理结合起来，强调预防为主，要把不合理的产品消灭在生产过程中，他们的口号是：“好产品是生产出来的，不是靠最后检查出来的”，他们在生产过程中保证质量的一个重要方法，是通过提高和稳定产品质量，并且用标准形式加以明确规定，进一步推动了标准化工作的开展。

　　建立现代企业制度，推动企业管理规范化、有序化、科学化，提高企业管理水平、工作效率和整体配合协作能力，对企业标准化的建设和发展起到有效的推动作用。提高企业素质，有利于标准的实施和企业内部建立标准实施监督与自我约束机制。标准实施监督工作的开展，能够促进企业标准体系各类标准的有效实施。

　　市场的需求是综合的，当企业与社会目标可能发生冲突时，企业会适度考虑社会目标，当其他目标对企业来说更有价值时，一个企业会宁愿放弃一部分利润而追求其他目标，因此企业标准化还必须最大限度地考虑消费者的和社会的利益，安全、卫生、健康和环境保护等强制性内容必须成为企业标准化的一个重要原则加以贯彻，使企业的利益与社会经济效益达到最佳组合，才能更好地促进企业标准化的发展。

二、满足企业内部管理

　　用标准把企业内部各环节之间衔接起来，使上工序满足下工序的要求，使零件能满足整机的要求;用标准把企业同国内和国际市场联结起来，不仅使企业的需求易于得到满足，而且可以依据比较成本原理实行全球采购，获得较高的经营效益。

　　企业的管理工作是企业标准化生存的土壤，企业标准化因科学管理的普及而获得发展机遇，企业管理也由于借助企业标准化方法奠定了它坚实的科学基础。现代意义的企业标准化同企业管理有着密切的内在联系，正是因为企业标准化和科学的企业管理是协同发展的关系，才形成了企业管理体系标准化的发展趋势，如：质量管理和质量保证系列标准，环境管理系列标准，职业健康安全管理体系，以保证信息安全性、完整性、可用性为目的管理体系的信息安全管理体系标准，还有与生产和服务的社会道德有关的管理标准体系，社会责任管理体系等，管理体系标准是企业标准化工作的一个新特点和新趋势。

　　企业标准化在企业管理领域的作用越来越引起管理界的重视，表明企业标准化的管理功能已表现出来并被人们认识的结果，企业标准化正是满足了企业管理经验的规范化、系统化、科学化的需要，成为推动企业标准化工作的动力。

　　企业通过标准化工作把日常的、大量的、重复发生的事物加以规范之后，管理者才有可能从琐碎的事物中脱身，实行真正的'例外管理，才有精力和时间研究和思考事关全局的要害问题，从而提高领导者的战略眼光、卓越的见识、运筹能力和决策水平;反过来，管理水平的提高又会推动企业标准化工作的进程，使企业在标准化建设中充分发挥其功能和作用。

三、科技进步和技术创新

　　科技进步和技术创新是企业进行标准化建设的重要驱动因素和信息源泉，科技进步促使企业进行技术创新活动，呈现“科学发现、技术发明——技术创新——市场需求或社会需求”的链式发展模式，科学技术的进步为企业的标准化建立起新的平台，使企业在一个更高的层次上进行技术创新，企业要生存发展、保持和获取竞争优势必须时刻注重企业科技发展状况，许多实力强大的跨国公司也积极从事基础性技术的研究，目标并不是在近期内的市场竞争中获胜，而是为了赢得未来的竞争，建立、改变或维护行业的技术标准。

　　企业的技术创新行为是为了获取和保持持续的竞争优势，获取和保持竞争优势是企业标准化的动力，把每一项产品、工艺的创新和新技术的开发作为提升企业竞争优势和积累技术知识的手段，是保证企业技术优势的必要途径。如果国际标准或事实上的标准采用了自己公司的产品技术，公司的产品技术则会在市场上具有独占性，这将为公司扩大市场、保持技术领先打下基础，并可直接提高企业的效益。企业只有充分发挥标准的技术作用，推动和实现科技成果向生产力的转化，才能将科技优势转化为竞争优势，进而转化为经济优势，这也是企业推出新产品、形成新产业、促进产业结构优化升级的重要手段和措施。