对管理者访谈报告范文

对管理者访谈报告范文

对管理者访谈报告范文

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对管理者访谈报告1

访谈时间：

20xx年9月27日

访谈方式：

当面采访

访谈人：

李丹

被访谈人：

君山社区医院护士领导者金护士长

职业生涯人物简介：

现是君山社区医院护士长，曾毕业于岳阳卫校。在工作期间一直严格要求自己，经过不断的努力后成为了护士长。

访谈内容：

问题一：我想问一下您对护理行业有什么看法

答：护士的确不是一个轻松的活，也许很多跟我一样的护士们都感觉很累，但是我们都没想过放弃。我选择当护士，是我从小的梦想，我觉得能帮助病人恢复健康，那种感觉很好。

问题二：在一些传染性很强的病毒传播来临的时候，你是怎样工作的?你害怕过吗?有想过要辞职吗?

答：害怕肯定是有的，但看到病人痛苦的样子，就什么都忘了，辞职什么的就更没想过了。

问题三：你觉得做护士最重要是要做好什么?

答：护理病人时，我们一直要求自己做到三个心，那就是爱心，细心和责任心。我们在护理病人时，不能有一丝懈怠，不仅要照顾好病人的身体，其次也需要在心理上给病人鼓励，让他们早日战胜病魔。

问题四：在当护士的过程中，你得到了什么?

答：得到了心灵上的安慰，知道了怎么去照顾好病人的身心健康。

问题五：在做这份工作时，什么最成功，什么最具有挑战性?

答：最成功的就是完美的做完一天的工作，给病人解除痛苦，重新获得健康。最有挑战性的是给病人注射。有时候病人血管比较清楚，工作对我来说比较轻松。但是有时候还会遇上血管不好的病人，血管又细又不清楚，这就需要凭经验来打针，但我还是会紧张的;还有是有些时候遇上性格内向，或者脾气暴躁的病人，会比较麻烦一点。

问题六：在护士这个行业里，什么是你们一直追求的目标?

答：目标当然是想让病人早日康复啦。自己也想努力加油考取医生资格证。

问题七：平常在工作方面，每天都做些什么?

答：我每天上班之后会有一些固定的程序，接着给患者做晨间护理，查查房，看看病人的病情，有没有什么变化，做好记录。然后给病人注射、换药等。晚上要对病人进行晚间护理。医院里还会有安排值夜班，那时会比较累的。有时候有个急诊的病人，还要做基本的处理，等第二天医生作进一步的诊断。但这也是对病人负责的表现。有时候还会有一些培训和考试，像上学一样。

对管理者访谈报告2

访谈时间：

20xx年9月21日

访谈方式：

当面采访

访谈人：

李丹

被访谈人：

岳阳市第二人民医院康复科护士长方琴

职业生涯人物简介：

方琴，岳阳市第二人民医院副主任护师。毕业于岳阳卫校，毕业后在二人民医院工作，通过自考以拿到大专及本科文凭，经过几年的拼搏，方琴在工作上取得很大的突破，专业和技能都是医院的佼佼者，曾代表医院比赛获得多个奖项，她从一名普通的护士成为康复科护士长，不仅实现了她职业上的成功，而且实现了她人生的自我价值。她的座右铭是，做好每一件事，实现自我价值!

访谈内容

问题一.做好护理工作应具备哪些知识技能和经验?

答：首先，需要扎实的专业知识，对一些基本的理论知识要熟记于心;其次就是一些基本的操作能力，如注射、换药、无菌操作等。在工作时仍要虚心的向有经验的前辈学习。

问题二.您认为什么样的个人品质、性格和能力对做好这份工作来讲是重要的?

答：作为一名合格的护士，必须要有高尚的品质，如要有耐心，待人诚恳，并且工作认真负责。对于性格方面没有太多的要求，但是胆大心细，善于和别人沟通交流的人更易胜任这份工作。能力方面，要有一定的沟通能力，同时也要具备一定的创新能力及动手动脑能力等。

问题三.据您所知，从事这种工作的人在单位或行业内的前景怎么样?

答：最近几年对护士的需求可谓是供不应求，大学生就业率比其他专业的要高一些，国外的护士依然处在比较缺少的状态，过几年护士(国内)应该会好些，在国外发展前景可能会更好，但是无论前景怎样，它都要求我们要有扎实的基础。我相信只要通过个人的努力再加上良好的机遇，每个人都可以找到一份满意的工作。

问题四：现在护士经常受到病人或者病人家属的责骂，您怎么看待这个问题?

答：护士在医院地位低、工作辛劳，有时候不小心的一个动作或者一句没留心的话语，可能就惹来了病人或者家属的责骂。这是我们做护理工作者的心病。当然我们护士一定要树立凡事为病人着想的心态，用温柔的语言，娴熟的技术，温馨的服务让病人早日康复。也希望病人和病人家属能体谅一下我们护士的工作。

问题五：您觉得从事这份工作实现了您的人生价值了吗?

答：实现了。从事护士职业，我懂得健康的重要性，护士犹如白衣天使呵护着人类的健康，而且受到人们的尊敬、爱戴，因此我们更应该认真的对待每一天

对管理者访谈报告3

访谈时间：

20xx年9月22日

访谈方式：

当面采访

访谈人：

李丹

被访谈人：

岳阳市郭镇社区卫生医院老年护理人员曾磊

职业生涯人物简介：曾磊，岳阳市郭镇社区卫生医院老年护理人员。毕业于岳阳卫校，毕业后在郭镇社区卫生医院工作，通过自考以拿到大专及本科文凭，经过几年的拼搏，她在工作上取得很大的突破，曾一度在医院中得到表扬。她不断要求自己、突破自己，现在在努力考取研究生，准备向医生的目标前进。她的座右铭是，我的路，我选择!

访谈内容：

问题一：你认为做好这份工作应具备哪些知识、技能和经验?

答：首先是书本知识、理论知识、实践能力。但更多实务的操作需要再具体的工作中不断积累。

问题二：你在医院里是怎样更好的去与老年人进行交流的?

答：对于老年人，我们要细心的去照顾他们的生活起居;同时也要做好一名倾听者，平常他们在家里很少被子女照顾心里难免有些寂寞，再加上身体缘故所以对与老人我们更应该去细心的照顾他们;把每一位老人当作自己的父母一样对待这是我的宗旨。

问题三：你平时是怎么培养自己的个人品质、性格和能力的?你认为在大学期间培养怎样这些对工作来说是最重要的?

答：通过不断的自我反省，以及不断的和周围同学老师的沟通交流，还有就是运动，我非常喜欢跑步。

大学期间做好学生的角色，做好工作能力的培养和自己做学生的能力的培养。

问题四：你觉得像我们大二的学生，想要在未来做好一名老年护理工作者，需要注意一些什么呢?

答：学好知识、学会做人，学会用心待人。当你把工作定位于事业的时候，你就知道知识和做人二者是成就你事业的两大支柱。

问题五：在大学的时候，你最早的一份实习是什么时候?在哪个领域?你觉得对你以后从学生的角色转换成一个社会人，快速适应工作有没有帮助?

答：长沙附二实习。工作的关键是在于交流，知识获得的越完全，你的工作就能做的越好，因此任何实习都是提升你与人尤其是社会人交流能力的一个机会，对快速适应工作很有帮助，同时有助于好的工作习惯的培养，让你在初期的工作中能少走一点弯路，少费一点功夫。

对管理者访谈报告4

访谈时间：

20xx年9月23日

访谈方式：

上网访谈

访谈人：

李丹

被访谈人：

岳阳市郭镇社区卫生医院老年护理人员曾磊

访谈内容：

问题一：如何做一个合格的管理者?

首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的'好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩。

问题二：一个成功的领导者应该具备一些什么条件呢?

分别是：责任、方法、目标、执行、上司、同级、下级、自己

第一、负起中层的责任：按照格鲁夫的思想是“公司的产能是经理人个别产能的总和”，也就是说高层是决定做什么和调配资源的，中层是负责在已有资源下决定怎么做和谁来做的，中层会对最终的结果负责。在这个前提下，每个中层都会有明确的产出，而这个产出就是你要承担的责任

第二、学会找到方法：“不是不可能，只是暂时没有找到方法;一旦找到方法，一切都有可能”，这是培训课胡老师给我们讲的三星总裁李健熙激励员工的一句话，当时给我印象很深，只要自己努力去思考一定可以找到解决问题的方法。去不去找方法是责任心的问题，能不能找到方法是能力的问题，可以说找方法的能力是一个管理者专业性的表现。

第三、目标导向：公司的产出全部来自于中层的产出，而中层的产出又来自于他所领导部门员工的产出，《第一堂课》里有两个公式告诉我们应该如何分解中层的产出。

公式一：经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他直接影响所及部门的产出。公式二：经理人的产出=组织产出的总和=杠杆率A*管理活动A+杠杆率B*管理活动B+….。

第四、执行、执行还是执行：胡斌老师认为作为一个管理者需要掌握四力，即决策力、管理力、执行力和领导力，决策力我认为就是找到目标和高杠杆活动的能力，管理力就是找到方法的能力，领导力就是作为一个管理者最终能不能负起自己的责任，而执行力就是调整和细节的能力，如果一个管理者能够负担起自己的责任，能够制定和企业战略同步的目标，以及找到解决问题的方法，但是最终不能够有效地执行下去这一切都是空的。

第五、学会与上级跟高层沟通有两大好处，第一是、至少保证在他的认识范围内，你做的事情是对的;第二是、能够获得他的指导和帮助，因为能够做到公司的高层必然会在所在领域有丰富的经验。

第六、第六、配合您的同级，我比较强调和同级合作是一个双赢和协作的过程，通过互相协作带来双方业绩的提升，最终达成公司整体业绩的提升。

第七、第七、支持您的'下级，上级在目标分解之后，他们的关系就应该变成支持和被支持的关系，因为最终目标的承担者是下级，所以上级要努力帮助下级去达成目标，更高一层的关系，就是Mentor和Mentee的关系，

第八、最重要的是管好您自己：自我管理是格鲁夫的一个很重要的思想，因为任何一个管理者都要同时扮演好经理人和员工的角色，作为经理人，您要成为您所带领团队成员的表率，因为大多数团队成员都是看他的领导怎么做而不是怎么说?作为员工，您要经营好自己的职业生涯，因为无论从事哪一行，你都不只是别人的员工，你还是自己职业生涯的员工，你随时都在和上百万和你一样在经营着职业生涯的人竞争，有些人也许还比你强，或是更加热衷于此，而你的同事仅仅是沧海一粟。所以要维护好自己的竞争优势和维持自己在团队中的权威性，首先就要学会做好自我管理。