职场心理建议：学会调教你的上司

职场心理建议：学会调教你的上司

职场心理建议：学会调教你的上司

办公室就像一个小型的生态环境，上司和下属，就是一个食物链的上下两环，相互制约，相互作用，而下属也并不是一味的鱼肉，也可以随时调教上司，从而在办公室里创造一个大家都舒服，特别是自己也相对满意的生存环境。

第一招：让上司知道你是什么人

你会看到同一个上司会经常大骂所谓“承受能力强”的下属，而多少会对自尊心强的下属留有余地，原因很简单，上司在对待下属时也不得不考虑对方的感受，同时也不想给自己招惹麻烦。所以，我们对自己的态度其实决定了别人对你的态度。因此——

自己是怎样的人，喜欢什么，不喜欢什么，也就相当于把自己的品牌定位亮出来，通过这样做，来获取自己想要的待遇。就像是错误的产品定位吸引错误的消费者一样，错误的自我定位只能导致上司错误地对待自己，既非长久之计，又委屈了自己，一旦本性爆发，可能让人无法接受。

我在百事工作的时候，有一位经理出名的脾气暴躁，但历经几任上司都颇得重用，除了业绩好以外，他脾气的高知名度也在其中起了很大作用，大家在认可他的优点的同时，也默认了他的缺点。所以，不妨把自己的特点标识出来，在这样长期的调教之下，上司也好，同僚也好，会逐渐以你所希望的方式来对待你。

第二招：给上司设定合理的期望值

上司不同于男朋友，既不喜欢惊喜也不喜欢惊吓。在一件事情开始之初需要仔细考量，把好的坏的可能性都与上司分享，由此来设定合理的期望值；在项目进行过程中，不管是好消息还是坏消息都必须第一时间报告上司，很多人会选择把坏消息瞒下，但除非你能马上把它们消弭于无形，否则还是早告知为妙。而好消息，更是早知道早好。这一技巧如果运用得当的'话，不管结果如何，上司会更多的成为一个参与者而不是一个被蒙在鼓里的评判者。事情的结果也不再是影响满意度的唯一指标。很多时候我们看到有的事情做砸而得到原谅甚至得到提升的例子，相信其中准确而及时的期望值设定所起的作用不小。

调教说起来好像是某种程度上的操控，但事实并非如此。从另一个角度来看，让上司了解你，随时了解你的工作进展，调整期望也是一种认真的工作态度。在做好本职工作的同时，悄无声息的调教好上司，这才是职场之中最高明的心理战术。

拓展内容：

上司与下属的关系：

从工作角度来说是上属和下属的关系；

从是一个集体的角度来说是同事关系；

从社会的角度来说是平等的关系；

从***治的角度是关系；

从层级分级的角度是上级下级的关系。

上司与下属的关系处理：

如果你是下属

在上司面前表现自己80-90%则可,有什么好的建议完全可以去找上司,上司一般会指点一二,这样才会让上司觉得自己指点下属,而不是下属超越了上司,记住,永远别表现得让上司觉得你可以撼动他的位置勒(特别的上司除外),否则很难被上司提拔,也就难已升职勒。

如果你是上司

记住一句话:对下属一律平等是树立你威信的最好途径,作为一个好的上司,除了能把持严与松的尺度外,还要多关心下属,或许就是一句轻声的问候,就会让你的下属对你死心塌地,人心肉长的,法律也是人性化的,所以对下属管理在不违反原则下,人性化处理问题是相当重要的. 还有很重要的是,长江后浪推前浪，必须有容人之心,或许哪天某的下属成为了你的上司,不要嫉妒,如果你是一个好上司,或许下属成为你的上司后,你的事业或许会更容易