西安交通大学MBA面试试题

西安交通大学MBA面试试题

西安交通大学MBA面试试题

在平时的学习、工作中，我们会经常接触并使用试题，借助试题可以为主办方提供考生某方面的知识或技能状况的信息。你知道什么样的试题才能切实地帮助到我们吗？以下是精心整理的西安交通大学MBA面试试题，希望能够帮助到大家。

西安交通大学MBA面试试题 1

1.肖伯纳的名言：你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。谈谈你对这句话的看法。

这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。

2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。

利：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本

弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之计。

此外，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利益可能受损。

3.烟厂的职工偷烟，怎么办?

企业内部管理制度有问题

杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。

4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁?

从成本效益角度考虑：先救总裁，因为千***易得，一将难求。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。

从现实角度考虑：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一起救更多的人。

5、化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理?

企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。

所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。

6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。

这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响***心。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。

7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题?

媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的'完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。

8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价?

这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。

8、如何看待自己的优点缺点?

优点，缺点凡人皆有，扬长避短，(结合自己优缺点具体谈)

9、时间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时间学习，能挤出来多少时间?

题目没讲清楚，无法做答。

10、有人说***府既是运动员，又是裁判员，怎么理解这句话?

这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。***府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。

如果***府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更容易滋生。

西安交通大学MBA面试试题 2

（1）在职场上，你如何看待“没有功劳，但有苦劳”这个说法？

（2）你认为企业家是天生的呢，还是后天培养的？

（3）如果工作中同领导产生分歧，他不认可你的观点，但你又觉得自己是对的，怎么办？

（4）你感觉你同事的能力不如你，但他（她）却得到了提拔，对此，你会怎么想？怎么做？

（5）特斯拉宣布在中国降价，同时在世界范围全面启动线上销售，请问特斯拉的 优势是什么，此系列举措对中国车企的冲击有哪些？

（6）在阿里以95亿美元收购饿了么之后，饿了么CEO王磊说：在过去，饿了么对美团是一楼看二楼，而随着阿里的价值，饿了么正在逆转成六楼打二楼。那么你 认为阿里的收购给饿了么带来哪些价值？

（7）中美贸易战对两国公民有哪些影响，对你所在行业有什么影响？

（8）传闻华为辞退 35岁以上程序员的事件，随后虽经***辟谣，但还是 引发热议。有人说，人到中年，不能再拿技术标榜自己，要学会转型。你是否认同，为什么？

（9）你认为团队中实行严格的绩效考核有什么优缺点？

（10）按罗伯特卡茨的理论，管理者需要具备三种技能——技术技能、人际技能和概念技能。对于不同层次的管理者，这三种技能的重要性如何？

西安交通大学MBA面试试题 3

（1）什么是热炉效应？管理学中那些原理和热炉效应类似？

（2）国家现代农业产业园要立足县域，以规模种养为基础，推进“生产+加工+科技”一体化发展，集聚现代要素和经营主体，加快产业全环节升级全链条增值，对这种战略怎么看？

（3）如何看待特斯拉进入中国市场？

（4） ***情情况下，一部分美国人呼吁带口罩，一部分人拒绝带口罩，你对此现场持什么样的观点？

（5） 你认为中国怎么解决芯片短缺的问题？