做好项目管理的才能

做好项目管理的才能

做好项目管理的才能

工程项目管理是工程实施的关键要点,不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成,同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。以下是为大家整理的有关做好项目管理的才能，希望对大家有所帮助。

做好项目管理的才能1

美国项目管理协会(PMI)上月发表《2016 Pul of the Profession》报告，研究不同国家及地区的企业在项目管理(Project Management)上的表现，发现跟前一调查年度相比，能够达到当初项目目标、企业计划及于预算之内完成的企业项目数字减少，愈来愈多企业项目表现不似预期甚至最终失败，导致企业出现损失。

早前PMI总裁兼CEO Mark A. Langley来港接受专访指，企业项目未能达致预期

效果的原因有很多种，但主要是未能适应转变，包括：企业策略(发展优先事项和目标)改变，以至市场、客户需求转变等。

Langley认为企业项目未能达至预期效果的原因有很多种，而管理、领导和应对市场的才能，对项目经理而言缺一不可。他续说：“当然也可以是很实质性的财务上问题，例如08至09年间有金融海啸，企业的优先事项并非扩展业务，而是保留手上资源以应对金融海啸。”

可令企业 减浪费项目预算

Langley又指，有效的项目管理，可令企业减少浪费项目预算。项目管理的效率高与低，分野在于：

1.项目管理人员有否优良的项目管理技巧;

2.公司上下对项目是否支持：“公司上下均支持和配合项目管理团队，也明白他们的工作和标准;”

3.对外围环境转变是否敏感：“这也是风险管理的一环，当有些事情出现，你有否预计到项目可能会出现问题，并预备好应对方法以纠正。”

“变幻原是永恒”不止是已故名填词人黄沾的名句，也放诸四海皆准。Langley认为，关键在于项目管理负责人(或是项目经理，Project Manager)能否意识到改变，以及每一项改变对项目构成的影响及如何应对。而影响亦不一定是负面，PMI香港分会***何萧素娴表示：“例如现在有电动车，当中牵涉到高科技如

充电装置、商场停车场等不同单位的工作，若保险公司要订一项目针对电动车市场，推出相关的***策和服务，不可能要求对方待自己的项目做好才兴建充电装置。”由于一切同步进行，故项目负责人须适应市场上不同相关范畴的工作和步伐，“又如基建历时多年，中间可能会经过多届***府和议会，他们以至社会大众或支持或反对。你可预测(一切可能出现的问题)，但不能准确计算得到。”

何萧素娴说：“何谓专案?就是有明确的开始、结束时候和目标，必然是用来成就公司想做到的事。”

报告亦提到，要提升项目表现，关键之一是将管理目光超越技术层面。Langley特别提到一种“Talent Triangle”，认为项目管理专才应结合3种管理才能：

1.技术性技能：包括时间和项目预算上的管理;

2.领导才能：包括谈判、沟通、解决纠纷、提出解决方法的能力;

3.适应能力：也就是Langley多番强调的，“适应公司策略、理解公司运作和跟客户之间的关系及客户需求改变。你要有这些商业触觉。”

中国表现 平均优于全球

报告又显示，中国企业在项目管理上的表现，平均优于全球，“中国每投放10亿美元，9,900万会浪费掉，同一数字全球而言却是1.22亿美元。”Langley认为，这可能是由于中国企业以至社会近年更注意到项目管理的重要性，“大约10至12年前，当我到访中国大陆的大学，只发现到约莫3个跟项目管理相关的学位，15个月后我前再到中国，数字已上升到90。”他续说：“10年前在整个大中华地区，对项目管理感兴趣的人还不足1万，现在却已有15万人从事项目管理。企业已经明白到，当你有新产品或者服务，想要进入一个新市场，就要以项目管理方式来实行以达致成功。”

Langley指，重视项目管理是企业的'大势所趋，他指项目管理人才愈来愈渴市，PMI本身在全球185个国家亦已有逾60万会员和证书持有人，“单是在大中华地区，每年已可制造约80万项目管理相关新职位。现时未有足够人才填满空缺。”他相信这个专业对年轻一代有吸引力，“他们都想在一家能让他们发挥影响力的企业效力。项目管理的精神在于实施公司的***策、目标和转变，一个长期的项目，直接影响公司的未来发展和利益。”

年轻管理者 需跟项目齐成长

到底由年轻一代如80、90后担任企业项目负责人有何好处?Langley坦言，任何年纪的企业项目负责人，均须具备文中他所讲的“Talent Triangle”3项条件，“沟通技巧是3大关键之一，年轻一代晓用尽任何方式，例如网络和社交媒体工具，或有助工作。”

当然，年轻一代欠缺的是管理经验，“跟其他行业其实没大分别，一起初不会独挑大梁。经验来自实战，年轻人可参与更多项目、负更多责任。项目管理的精神，在于让管理者跟项目一同随着每一机遇学习和成长，有了经验，就可将之应用于下一机会。”

有意入行者 需善沟通结人脉

何萧素娴指：“在公司架构中，很多高层人员分担不同责任，通常一个项目均会由其中一位管理层担任Named Executive Sponsor(项目赞助人或执行发起人)。她举例当海洋公园要建立新场馆，这角色不一定是***或CEO来担任，可以是董事局内其他管理层。

她解释，项目经理的角色是带领项目团队达成目标，当中必会出现大大小小问

题，“当遇到困难要提出，例如要求更多资源和时间等。项目经理一定要得到项目的赞助人支持，前提是要跟他沟通得好，解释到当中出现什么问题，证明自己有能力处理。公司能否投资更多金钱于该项目，项目赞助人是下决定的那位。”Langley说：“项目经理要跟项目的赞助人有良好关系，如项目出现困难，哪怕是资源不足、公司给予的方向不清，他都有责任清除障碍。”故此他教路有意从事循项目管理方向发展的年轻一代，应尽早在公司内广结人脉，“不止于同辈，而是公司内各级层面。”

做好项目管理的才能2

国际项目管理协会（IPMA）提出的项目经理胜任力模型框架：能力之眼模型。

“能力之眼”呈现的是项目、项目集群和项目组合三个领域的管理所需能力的“世界”。能力分为三个维度——行为能力、技术能力、环境能力，这三个维度构建了完整、平衡的个人能力模型。

行为能力（10个要素），是指成功参与或领导一个项目、项目集群和项目组合所需的与人相关和人际关系相关的能力。

技术能力（14个要素），是指使项目、项目集群和项目组合成功而使用的具体的方法、工具和技术。

环境能力（5个要素），是指可由于支持个人与环境交互的方法、工具和技术，以及引领个人、组织和社会发起或支持项目、项目集群和项目组合的理论依据。

PMI（美国项目管理学会）的《项目经理人才发展纲要》中提出项目经理人才三角模型，分别是项目管理专业技能、领导力、战略与商业管理。

项目管理专业技能

与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。

虽然项目管理专业技能是项目管理的核心，但PMI研究指出，当今全球市场越来越复杂，竞争也越来越激烈，只有项目管理专业技能是不够的，各个组织正在寻求领导力技能、战略与商业管理技能。来自不同组织的成员均提出，这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利。为发挥最大的效果，管理者需要平衡这三种技能。

领导力

指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

领导力所需要的技能至少包括协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系技能等基本能力。领导力应被视为一项组织各层级都具备的能力，而非集中于高层。在这其中管理者的沟通能力至关重要，管理者需要针对不同的对象选择不同的沟通原则和技巧，不但要会“说”，更重要的是要会“倾听”。

战略与商业管理

关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

战略与商业管理技能包括纵览组织概况，并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。这项能力可能涉及其他职能部门的工作知识，例如财务部、市场部和运营部。其中战略一致性对于从技术转型的管理者尤为重要，因为管理者是组织和员工之间的桥梁，要做到战略一致、上下一心，管理者需要发挥好“承上”和“启下”的纽带作用，这样才能使组织的战略落地，真正落实和执行下去。