创业需要注意的问题

创业需要注意的问题

创业需要注意的问题

很多初次创业的创业者，失败的原因都不是自身的能力有问题。而是在此过成中有很多方面是没有注意到而导致的。因此，如果有前人的经验指导，定能事倍功半，创业有成。下面是整理的创业需要注意的问题，希望对你有帮助！

创业要趁早创业的时机。

世上什么东西最宝贵?时间。因为时间是不可复制的，一次性的资源。一晃已经30了，青春已逝，不管是精力还是激情都开始走下坡路，不能再等了。总听到有人说，现在什么都没>有以前好做，钱不好赚了。再过十年，肯定还是一样的说法。这就说明，市场是不断规范的，各行业整体利润水平是不断下降的趋势，想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以，创业要趁早。可能准备还不是特别充分，但是只要大方向不错，就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点，没什么，就当交点学费吧。时间成本，换来的是赚钱的机会。

充满信心，不屈不挠创业的心态。

钱也不是那么好赚的，我们往往看着别人赚钱好像很轻松，等到自己做的时候，怎么就那么难呢?呵呵，其实很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要轻言放弃，也许在坚持一下，就会成功。如果你中途放弃，那成功的可能性就是零，坚持下去就有希望。同时，我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱，别人能赚到钱，我就为什么不可以?多分析总结，不断调整改进，通过不懈的努力，成功一定属于我们。毕竟，当我们总结别人成功的经验的时候，往往会说?D?D天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!

做好资金准备。

1、做好资金预算。一定要有计划，没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了，原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期，资金一般不会太多，好钢一定要花在刀刃上，艰苦创业这几个字必须牢牢记住，创业阶段，还没到享受的时候。

2、留出备用资金。在初期预算之外，一定要多找几条后路，一旦资金短缺，要有办法解决。(事实已经无数次证明，我们的资金预算总是不够的。)不然，看到钱赚不到，真是死不瞑目啊。这年头，多好的朋友，一谈到钱多半就不吭气了，所以，找朋友借钱，不要抱太大希望。找来找去，还是家人、亲戚比较靠得住。

当然，吃饭的钱一定要先预留出来。

合伙不合伙

1、俗话说，与其合伙养头牛，不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷，毕竟，人都是自私的，就算是父子之间、兄弟之间，谈起钱来都不见得好说话。所以，第一选择是自己做，亲力亲为在开始的时候很有必要。

2、话又说回来，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下，合伙也是不得已的选择。注意：一是要选好合伙人，道不同不相与谋;二是要注意沟通，不要让矛盾积累加深，出现问题及时解决;三是要丑化说在前头，亲兄弟，明算账，先把该明确的.东西都说清楚。

生存第一

不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意***。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太超前，跟得上就行。

呵呵，麦肯锡的原则，一次只能讲三点，我怎么一家伙讲了五点，多了多了，都是些废话，其实大家都知道，只不过很多东西，不亲自做，体会是没这么深的。

创业需要方向感

要明白自己的公司方主要是什么靠什么盈利，一定不要进入自己不熟悉的行业一定要坚持“做熟不做生”。

启动资金，创业启动资金要比预算的尽量多一点 ，，因为初创型公司的启动资金和公司有着生死存亡的关系，要时刻做到手里有粮做事不慌坚，持现金为王。

节约成本

成本管理对于公司初创期要想方设法节约成本而不是扩大，因为任何人创业都不是一蹴而就得，对于初创者相对大家说，做企业比的是谁做的更久而不是谁最快。

作为创业公司的创始人

一定不能得过且过，一定要时时刻刻充满激情，某些时候精神力量可以帮助你走出囧镜。

创业初创者一定要多接触同行，同行的一些建议往往能给你带来一些帮助，你现在所经历的同行早已经历过了有些时候要学会站在巨人的肩膀看上世界。

人才管理

不管是初创型公司还是老公司一定要注意人才的培养，资产只是一个数字，人才才是企业的真正财富，任何成功的企业都是因为聚集了很多优秀的人才。