辩论赛准备规则

辩论赛准备规则

辩论赛准备规则

一般来说就是把语句中的各个成分抽离出来，判断我们是在怎样的环境，讨论什么事物，讨论的目的是什么。准备一场普通辩论赛的时间是一个星期左右，而辩论赛的准备规则又有什么呢?带来的辩论赛准备规则。

1、形成论点

首先要分析辩题，还要搜集论据，方能形成论点。

(1)分析辩题

主要是辨清题意，找出分歧。辨清题意就是把握住辩题的含义，要把辩题中的概念内涵与外延都搞清楚，同时还要了解辩题提出的背景，因为辩题提出的背景正是其所使用的概念的语境，它直接影响这些概念的内涵与外延。比如“贸易保护主义可以抑制”这个辩题，贸易保护主义的产生、发展、变化及抑制的可能性就有种种历史背景和社会背景，不了解这些背景情况，也就不可能准确全面地把握“贸易保护主义”这一概念的含义，也就无法确定对“可以抑制”是持肯定态度还是否定态度。所以了解背景有助于更好地理解题意，辨清题意才能分析它的共识点和争论点，然后才能准确地找到分歧。

(2)搜集论据

分析辩题，确定对辩题的见解，形成自己的论点。当然在形成论点时，已经掌握了一定的论据，但为了能更好地论证己方的论点，在辩论中能应付自如，得心应手，势必还须搜集充分的论据，可以作为论据的事实、理论材料或比喻、类比材料。

搜集论据的基本要求是必需的、真实的、典型的、新颖的。

新颖的：新颖的论据能吸引入，它令人耳目一新，能收到出奇致胜之效。所以选用新颖的论据，在论证时肯定会有力量。

典型的：论据能否有力地论证论点，关键在于是否典型。所谓典型的论据，是具有代表性的反映事物本质的论据。这样的论据说服力很强。

必需的：是指论证己方论点或反驳对方论点必不可少的论据材料。它是与己方论点相关的论据，即是由此必然能推导出己方论点的论据，或由此必然能推倒对方论点的论据。

真实的：真实是论据的生命，只有真实可靠的论据才能证实己方论点的正确。无论是事实论据还是理论论据，都要鉴别真伪，核实无误;比喻或类比的论据也都要可靠可信，并与己方论点有着紧密和逻辑关系。

2、确定谋略

主要是安排攻守策略。所谓“攻”，就是确定论证己方论点的方法与途径，反驳对方论点的方法与途径。所谓“守”，就是确定抵御对方批驳的方法与任务途径。

要确定攻守策略，必须做到知己知彼。一方面要充分估计己方：论点是否正确，论据是否充实可靠，论证是否充分严密，防守与进攻的方法是否得当，整体配合是否紧密，与辩题有关的资料准备是否充分，运用这些材料时能否做到随机应变等等，这是“知己”。另一方面，要充分了解对方，不仅了解他们的辩论观点与策略，甚至对方的个人条件，诸如心理素质、知识素养、兴趣爱好、生活经历、优缺点以及他们整体配合中的强弱环节等等，都应了如指掌，这是“知彼”。做到知己知彼，方可以己之长，攻人之短。这样确定谋略，可望百战不殆。

倘若是进行激烈的辩论比赛，在确立谋略后，最好进行一次临战演习，实地模拟即将展开的辩论。在演习中，检查一下已确定的谋略是否切实可行，是否还有漏洞，是否还须修订或补充，以便进一步完善这些谋略。这种演习也可以锻炼辩者，提高其参辩的自觉性，强化临场适应能力。因而临战演习不失为检验并完善辩论以前准备工作的一种好方法。

拿到辩题如何准备辩论赛

首先，你要考虑人选的问题

一个队伍，不能只有四名先发主力，而是有一个主力队员池，根据辩题特性、队员状态，来做最优组合。

此外，你还要考虑时间因素

我们说，以两个小时为一个单位，全天可以有上午、中午、下午、傍晚、晚上这五个时段。你一天至少要安排一个单位的时间，全周加起来就是六个单位十二个小时(成稿时间除外)，这才能对胜利有一个基本的保障。

换句话说，一个队员，他一周拿不出足够的时间来，或者和大家的时间没办法碰到一起去，原则上就不宜选入主力阵容。

然后，你要考虑发动群众的问题

确定了四名先发，剩下的人是不是没事情了?不是。至少在前半周，查资料、讨论、队内练习赛，都需要更多人来完成高水平、高质量的输出。

不上场的队员，你要发动尽可能多的人，也投入到准备中来，这才叫团结一切力量、发挥一切力量。

到了后半周，练习赛以外战为主，而定稿的时候也不宜人多口杂，这种情况下，不上场的队友，就可以休息了。

当然，我还是建议能够多跟队，看练习赛也好，听讨论也好，都有助于保持竞技状态。这样如果后面要换人，也更容易一些。

或者说，买买水带点儿零食来，也是极好的。

先解决人的问题，再解决事

事情是什么?一开始说到的，查资料。如果只有六天备战，那么查资料和第一次讨论，就得都放在第一天。

查资料的时候，先把整个辩题都丢进搜索引擎。现在搜索引擎的算法都很强大，你整个丢进去，出来的结果一般不会令人失望。

把搜索结果看上20个，你应该就能知道，这个辩题要说的是个什么事儿了。特别是，现在时***类、时事型的辩题很多，所以你可以自己验证一下，假装在和别人聊天，就说这个辩题对应的`事儿。如果能一段话讲下来，自己觉得说清楚了，感觉也挺顺，那就是真看懂了。

否则，就得再看一批搜索结果了。

然后，你要是弄懂是什么事儿了，下一步就要知道，这个辩题里的各个关键词，最核心的是什么。或者说，这个辩题的核心矛盾，是由哪个关键词来承载的。然后把这个关键词找出来，去做专门的搜索。

比如说，我前不久接触的一个辩题，里面最核心的关键词，是“流动摊贩”。那么我就要基于这个词，去做专门的搜索。这里有一个小窍门，就是要注意搜索页里面，搜索引擎给出的相关搜索建议，比如流动商贩、移动零售、夜市等等。

这样一来，你的视野就宽泛了，用词也可以更灵活了。把相关的这些词都看一下，就能对核心关键词有更好的理解。

在查资料的时候，无论是说原理还是事例，都是可以的。这时候不要管干净或者对错，更不要管立场，而是以弄清楚问题为主，尽可能去搜集就行了。一般来说，我自己准备一个题目，大概以100个搜索结果、十万字阅读、5000字摘要作为标准。

查完资料后，就是讨论了

很多人对开会都很不齿，其实在我看来，开会是一门大学问。

某种意义上，讨论就是开会。一个辩论队的能力有多高，你看他讨论一次就知道了。

合理的情况是，尽可能多的队员到场，然后定个发言顺序，大家依次谈自己对于辩题的看法，以及搜集到的资料(重点摘要)。一个点如果前面的人谈过了，后面的人不重复，只做补充。

这样，第一圈下来，通过群策群力的方法，搜集到最广泛的信息，以及最基础的共识。这个过程中，一定要有一个主持会议的人，他自己不贡献意见，只负责维持会议流程和秩序，然后做总结、精炼和提高。

毫无疑问，教练是最适合这个人选的。然而呢，有很多教练，他上来就自己先讲了一大通，还不容置疑和讨论。这种事情搞个一两次，队员就没有热情和主观能动性了，不上场的队员懒得查资料，上场的队员懒得想思路，反正教练全包了。对于一个队伍来说，这其实是很有害的，极不利于传承。

另一个要避免的，就是乱成一团。前面说了，先按顺序发言、各抒己见，一定要让所有人都讲完，才能有参与感。然后，把共识部分精炼出来，形成基础，这才算是有成果。

这两个固定动作弄完，接下来才是自由讨论，而且一定是会议主持人来控场，他要来判断，哪些还没有形成共识的问题，比较重要，应该讨论;或者哪些问题距离形成共识不远，可以再努力一下，尽快落地。

讨论的时候呢，也不是众说纷纭。先由主持人抛出一个问题，然后大家举手发言，每个问题只有一次发言机会。同时，主持人和发言人都要注意好控制时间。如果这一轮有人发过言了，后面就优先照顾没有发言的队员。如果没有人想发言，这个问题暂且搁下(无论多么重要)，放到以后再说。

而我们很多队伍呢，第一个人发言刚开始，第二个人就跳出来说这个点不行、这个例子不干净、对方要那样反驳怎么办，很快吵成一团，毫无效率可言，而且让很多人也没有办法做出贡献。

所以说，一定要有一个好的会议主持人，确定一个良好的发言顺序。我推荐大家看一看第一财经的《头脑风暴》，会让大家更好去做讨论。

简单总结一下：讨论的时候，一定要有秩序，要让大家都参与进来，重点是关注哪些贡献可用，而不是哪些点不干净。讨论完后，一定要形成共识，然后落实到各个辩位的制稿方向上。