员工激励：员工真正想要的是什么

员工激励：员工真正想要的是什么

员工激励：员工真正想要的是什么

激励是对员工潜能的开发，它完全不同于自然资源和资本资源的开发，无法用精确的计算来进行预测、计划和控制。那么员工真正想要的激励是什么呢？下面就来和一起看看员工激励：员工真正想要的是什么吧。

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1.感到自豪

员工们希望能够夸耀而不是感到抱歉，他们希望自己碰到的人会对他们有一点印象，哪怕他们仅仅是在做一份吃力不讨好的工作也行。

2.得到公平的对待

虽然几乎每一个人都意识到生命是不公平的，可是员工们并不希望他们的老板在现有的不公平上雪上加霜。员工们痛恨偏袒。他们希望得到津贴和提升的是那些努力工作的人。

3.尊重老板

当然，员工希望得到老板的尊重，但是同样需要感到老板得到了尊重。员工需要相信他们的老板是值得他们效忠的企业管理者。

4.被倾听

员工痛恨没有时间或者兴趣倾听他们说什么的老板。员工并不指望老板能够总是采纳他们的意见，但是如果老板连听都不愿意听他们在说什么，那么他们就会觉得老板根本不关心他们。

5.有个人生活

对于很多老板（特别是企业家）来说，工作就是一种生活方式。但是，员工通常会认为朋友和家庭才是他们“真正的”生活。即使他们全心全意地努力工作，可是如果工作让他们远离自己的朋友和家庭，他们也会觉得不适。

6.被指导而不是被微观管理

员工们希望老板能够在他们要求的时候或者他们挣扎得太厉害以至于不敢要求的时候提供帮助。员工们不希望老板时时刻刻都盯着自己。

7.看到混蛋被解雇

在几乎每一家公司里，都有那么一个或者两个混蛋，让每个人的生活都变得苦不堪言。员工们希望老板解雇这些混蛋，这几乎比什么都重要。

8.感觉压力比较小

人们痛恨那种觉得自己有太多的事情要做可是又没有足够的时间完成的感觉。目标管理很有必要，老板们必须仔细规划，预见到问题，并且设定合理的目标，这样他们就不会给员工的生活增加不必要的或者是意外的压力。

9.有一点安全感

没有哪一个头脑健全的员工希望终身雇佣。即使如此，当他们觉得利剑悬于头顶的时候还是很难集中精力。员工们希望知道自己竭尽全力工作不是在浪费时间。

10.在竞争中获胜

最后，永远不要低估团队建设与合作的力量，尤其是当团队合作意味着将其他的团队碾进尘埃的时候。员工们不是想成为团队的一员；他们希望成为胜利的团队的一员。

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1.公平的报酬

报酬是一种有效的刺激物，无论管理者多么高明，都必须以物质力量为后盾，而稳定的工资收入，是员工工作动力的永久源泉。大多数员工都希望他们的工作能得到公平的报酬，即：同样的工作获得同样的报酬。员工不满的是别人干同类或同样的工作，却获得更多的报酬。偏离按劳分配原则是令人恼火的。如果人们认为唯唯诺诺、玩弄手腕和攀附上级就可以加薪的话，他们就会产生这样做的动机。在这样的体系中，员工不会进取，企业难有活力。

2.升迁的机会

多数员工都希望在工作中有晋升的机会，没有前途的工作会使员工产生不满，最终可能导致辞职。如果企业不能为员工提供足够的升迁机会，多半是因为企业整体或某些部门停滞不前之故。这时企业就必须下定决心采取行动，腾出位子，为提拔优秀员工创造条件。除了有提升机会外，员工还希望工作有保障，对于身为一家之主并有沉重家庭负担的员工来说，情况更是这样。

3.有趣的工作

热爱一项工作是做好这项工作的前提，许多员工把这一点排在许多要素的前列。员工大都希望有一个安全、整洁和舒适的工作环境，但如果他们对工作不感兴题，那么再舒适的工作环境也无济于事。当然，不同的工作对不同的员工有不同的吸引力，同样的东西对这个人来说是馅饼，对另一个人可能是糟糠。因此，管理者应把主要精力用在判断人的能力大小和兴趣方向上，认真负责地为你的员工选择和安排工作。

4.公司的赏识

人与人之间如果维持冷漠的态度，不仅自己活得很累，也会在无意中伤害别人。员工谋求公司的承认和同事的认可，希望自己出色的工作被企业“大家庭”所接受。如果得不到这些，他们的士气就会低落，工作效率就会降低。所有的员工都希望能得到公司的赏识，甚至需要与他们的上司一起研究工作，直接从领导那里了解企业的生产经营情况。这种做法有助于拉近管理者与员工之间的距离，使员工感到自己是公司的主人，而不是苦力。

5.开放的管理

让员工全面了解公司的发展计划及努力方向，才能激发他们的工作热情。一个公司要想快速发展，就必须将公司的经营理念和发展目标明确化，把企业的.发展目标转化为员工的使命。员工越了解公司目标，使命感越强，公司的向心力就越大。员工非常希望管理者和他们所服务的公司都是开放的，能不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。如能充分告知，员工不必浪费精力打听小道消息，从而更专心地投入工作；若未充分被告知，员工会对公司缺乏归属感，能混就混，混不下去就“跳槽”。

6.更大的权力

企业的成长，要靠员工的努力，管理者要对员工充分信任，放权给他们，才能使员工养成***工作的能力。授权不仅仅是任命，管理者在向员工分派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授权。管理者要帮助被授权者消除心理障碍，让他们觉得自己是在“独挑大梁”，肩负着一项完整的职责。授权应注意把握好两点：一是让所有相关人士知道被授权者的权责；二是一旦授权就不再干涉。

7.正面的回馈

企业管理千头万绪，其中最困难的是用人。认可员工的努力，不但可以提高工作效率和士气，同时还可以有效地增强其信心，提高员工的忠诚度，激励他们接受更大的挑战。有些员工总是抱怨说，领导只有在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。管理者有责任对员工的工作给予正面的回馈，以增强他们的自信。为了充分调动员工的积极性，必须使他们相信，他们的努力会使工作富有成效。因此，当我们为员工提供了各种可观的可收获的结果之后，他们在内心就更有了一种好的期盼，做起事来便会更有动力。

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激励员工的五种方法

1、目标激励

员工总有员工的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法。企业有员工的发展目标，最好的结果当然是合二为一。因此，搞员工激励是根据员工自身情况确定其职业目标，明确其未来发展方向，使员工目标与企业目标相结合，使员工自然努力工作，激励更加直达内心。

2、榜样激励

提高每一位团队成员的学习积极性，以优秀员工为榜样，使员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。所谓近朱者赤，近墨者黑。一名不好的员工能使大家学不好，一个好的榜样也能使集体的风气变好。让员工向好的员工学习，一方面可以提高自己的专业技能和素养，是公司整体发展的好方法。

3、沟通激励

管理者与员工关系的好坏，对于调动员工的积极性、激励员工对企业积极工作，有着特殊的作用。而且要建立这种良好的上下级关系，最重要的一点，就是要进行有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

4、绩效激励

完善的绩效考核体系可以让员清楚地了解员工的绩效考核结果，帮助他们认识自己。如果员工知道公司对他工作的评价，会对他有所启发。绩效考核可以调动员工的积极性，更有利于企业的发展，这是企业非常重要的工作。

5、薪酬激励

如果要加强对员工的激励，可以采取一种高弹性的薪酬模式，即增加浮动工资、奖金的构成比例，从而达到最好的激励效果。

保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；

激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等。