项目流程八个阶段

软件项目流程化管理

一、软件项目立项

项目需要进行市场调研，可行性分析等一系列的活动，保证项目的价值是可取的、可

行的。一般来说，每个项目都有它的可行性和价值，但是对于企业项目来说，基本上每个项

目都是可取的，都是为了某个业务领域而做的业务系统。对于互联网项目来说，比如电商项

目，这个就得做市场调查，以确定该项目在当前是具有社会价值的。

二、软件项目启动会

确定双方的责任人和负责人，一般是软件的招标方和投标方的人员与职责。

三、软件项目需求调研与分析

项目经理与客户方沟通进行确认，保证项目正确性和稳定性。

四、软件项目的设计

项目组需要对项目进行架构选型、设计，开发工具，开发语言，开发平台以及项目的

运给自己取艺名 行平台进拉伸有什么好处 行选择确定。然后，由项目经理牵头，架构师或技术经理进行系统架构松鼠教案 设计，技

术经理和项目组成员进行概要设计和详细设计。在该阶段，需要对项目的各个设计进行审查，

以确定由需求到设计的正确性。

五、软件项目的开发

术经理负责对项目的整体代码进行把控，软件工程师对项目设计转化为代码进行开发。

项目经理在该阶段需要不断的调整项目计划，以让项目整体能够跟上进度，同时要让开发出

来的系统让客户方进海鲜大酱汤 行试用，以不断调整项目开发上的问题，同时要防止需求的大变更。

六、软件项目的测试

在项目系统开发出部分或总体功能之后，项目的测试人员就需要介入天秤和狮子 对项目系统进行

测试了。这个阶段，包括黑盒白盒测试。单元测试和集成测试等等。以保证系统对需求的和

设计上的开发的正确性。

七、软件项目的试运行

试运行阶段主要是对需求到设计，设计到代码的确认。保证系统的功能的正确性。同

时也是需求变更比较大的阶段，在这个阶段，项目经理要把控好和计划好时间，尽量避免需

求大的变更出现。

八、软养生药材 件项目验收测试

项目验收阶段就是项目收尾阶段，包括项目收尾和合同收尾。在该阶段，项目经理该

联系项目客户方组绘画国旗 织专家组对项目系统进行评估、审查，保证项目的吃元宵 正确性。