管理的核心

管理的核心是管人，管人的核心就看这4条

导读：再大的企业，也是由一个个“人”组成的。所谓的企业管

理，实际上也就是管“人”。如何通过管理手段，使企业人尽其才、

物尽其用，达到效益的最大化，才是管理者应当做的事。下面这4条

核心的管理思想，值得细读。

1

以人为本的“人性管理”

管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，

所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管

理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预

期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。

而“人”却是最不确定性的因素。根据管子所说“仓廪实而知礼

节，衣食足而知荣辱”，说明管子已经充分意识到人性是由不同层次

的需求构成的，只有首先满足那些基本的需求，人性的发展面才能逐

步展现。

人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、赞美、关心”等等，人

性化管理本身没有错，管理一定要要人性化为基础，但人性是什么，

却是不确定的。

在管理中，我们既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理，关心员

工、赞美员工，又要设计科学的制度，进行以“法治”为中心的威严

管理，对员工的不良行为、错误决不姑息，无情管理、严格处罚、以

儆效尤。两者相结合才能打造出一个有影响力的团队。

2

知人善任的“人才措施”

刘邦登上皇帝宝座以后，曾经问手下大臣，是什么让他能够最终

打败了强大的项羽？大臣七言八语地说了很多。最后刘邦说，最重要

的一点他能够是知人用人：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不

如子房。镇国家、抚百姓、给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何。连百万

之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾

所以取天下者也。项羽有一范增美轮美奂什么意思 而不能用，此所以为吾擒也。”

刘邦比项羽强大的地方就是知人善任。

美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，

人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又

逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3—5年。人才创造周期可分

为摸索期、发展期、滞留期和下爱国作文题目 滑期四个阶段。库克认为，在衰退期

到来之前适时变换工作岗位，便能发挥人才的最佳效益。

要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只

进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出

的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业

才会充满活力。

而要想要做到知人善任，需要了解员工以下情况：

•他是谁？——了解下属的基本情况；

•他想要什么？——了解下属的愿望和动机；

•他能做什么？——了解下属的特殊的才智；

只有了解之后，才可能做到知人善任。

3

内外关系的“管理修炼”

管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，

而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。

领导要勤于思考，思考团队的重点、难点、热点问题；勤于思考

全局性、长远性、根本性的问题；勤于思考团队改革、发展、稳定中

可能出现的新情况、新问题；还要勤于思考和善于借鉴别人成功的经

验和失败的教训，所谓“他山之石，可以攻玉”。

在别人不想干、不敢干的时候，要身先士卒，“做给别人看”；

在别人不会干、无法干的时候，要现身说法，“教幸福的滋味 给别人看”。通过

示范带动，努力营造一种“爱干就是德，善干就是能，多干就是勤，

干好就是绩”的良好团队氛围。

就连春秋时期齐国的丞相管子也说，对于如何处理管理者与被管

理者的关系是管理活动是否有效的关键所在，在这个问题上，管子不

赞成管理者对被管理者采取硬性制服的方针，而主张以善德服人，争

取人心的归服。

4

管理目标的“和谐共赢”

“和谐”一词最早出现在《管子》，管子认为：“只有人事与天

道相互协调，天地间的美好事物才会产生出来。”只有和谐，国家才

能安定，政令才能壁纸全屏 贯彻，社会才能长治久安。

每一个人都有具体的、定量的明确目标，在目标实施过程中，人

们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我

控制和自我管理。这种自我管理，能充分调动各部门及每一个人的主

观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力。

因此，完全改变那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，

并由上级不断捡查、监督的传统管理办法，最后达到共赢。

★如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业

系统，提升团队执行力？

★如何应用领袖思维描绘愿景，陈述使命，提

升领导力，凝聚人心？

★如何设计合理的游戏规则，建立复制文化、

明确晋升机制、考核方案？

★如何设计合理的薪酬分配方案，选人，育

人、留人、快速壮大公司？

★如何驾驭人性，设计合理的利益分配机制，

激活人才，激发员工动力？

如果你想解决以上问题，请立刻报名走进9

月10-13日举办的第76届《总裁商业思

维》课程现场！一切机制给到你！让你彻底身

心解放，业绩暴涨！

请放下手中的工作，认真的观看以下视频：

《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续

获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！

特别提醒：这仅是《总裁商业思维》课程现场视频的千分之一，

想免费获取更多课程现讶组词语 场视频学习请加微信：扫描底下二维码，通过

后回复“学习”，我将免费发送价值12800高一数学学什么 元的部分课程现场视频给

你学习，只为成就有梦想并且想把事业做大的你！

学习营销策略、股权激励方案、招人留人育人、晋升机制、薪酬体

系等。已有100万政商领袖，企业老板，职场精英都在关注。