员工沟通

员工沟通管理制度

在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政

策的具体化，是人们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢？下面是作者收

集整理的员工沟通管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工沟通管理制度1

一、概要

未来企业的竞争是管理的竞争，而竞争的焦点在于企业成员之间及其外部组

织的有效沟通上。良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重

视，并能使员工关系和谐，同时也能建立有效健康的问题反映及解决机制，为企

业保持稳定和持续发展提供必要的保障。

1、目的

为了建立有效的沟通机制，搭建沟通平台，使公司部门内部及跨部门之间的

沟通效率明显提高，避免出现问题相互推诿扯皮的现象，保证公司的管理水平进

入一个新的阶段，公司特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司各部门

3、意义

实现企业内有效的沟通，可以增强团队凝聚力和战斗力，提高工作效率，实

现资源共享，信息畅通，营造良好的企业文化氛围，促进员工共同成长，保障公

司内部的良性发展。

二、沟通心态

沟通从心开始，良好的心态是建立长效沟通机制的思想基础。在企业内部要

倡导真诚、坦率、相互信任、相互帮助的沟通氛围，企业每个员工都应该真诚待

人、真诚做事、真诚沟通，经常做到换位思考、相互尊重、以诚相待。换位思考

是沟通的技巧，相互尊重是沟通的前提，以诚相待是沟通要求。

1、尊重的心

企业内员工都应像尊重自己一样尊重他人，始终保持一颗平等的心态，更多

强调他人的重要性。

2、合作的心

许多事情不是只有自己做好就可以，还需要其它人的配合与支持才有可能完

成。通过合作关系的确立，可以清炒长豆角 改善企业的工作氛围和沟通氛围。

3、服务的心

企业内员工都应把他人当成自己的客户来服务，努力让客户满意。

4、赏识的心

学会欣赏他人而非一味的指责，并让对方知道，使对方受到激励。

5、分享的心

分享是最好的学习态度，也是最好的企业文化氛围，在工作中不断的分享知

识、分享经验、分享目标、分享一切，这也为企业建立有效的沟通制造了良好的

氛围。

三、沟通渠道

1、各部门内完善《员工定期沟通制度》，并进行非定期会议、座谈会等，增

加交流次数，提高员工主观能动性；

2、跨部门之间制定定期和非定期的.互动计划，各种技术、管理交流会等，

就特定的项目、内容进行有目的性的讨论，可以是两个部门间，也可以是多个部

门间或是面向全体员工。

3、通过建立经理信箱、公司局域网络等新的沟通渠道，或鼓励员工在非正

式渠道发表意见，比如用餐、聚会时间，结合传统的面谈、电话、信件等，使员

工能够以自己擅长的方式进行最佳的沟通，从而提高沟通效率和效果。

四、沟通方式

1、面谈

A、总经理与各单位部长每月须有一次面谈，针对公司政策、公司发展状况、

工作目标等问题进行深入交流，收集各类意见和建议。

B、各单位部长与该部门员工随时面谈，针对工作目标完成情况、

工作状态和方法、问题处理方案等进行沟通交流。

C、各部门负责人之间每月须有一次面谈，针对部门之间工作协作、沟通等

问题进行交流，进一步完善跨部门沟通机制。

2、会议

A、每周一公司定期召开总经理办公会，公司内部或各部门不定期召开临时

性会议。

B、会议提前一小时通知与会人员，参加者必须准时出席签到，因故无法到

会者，应事先向主会人请假并取得许可，或派代理人出席，无故迟到、早退须按

照公司会议制度进行考核。

C、会议事先明确主题，与会人员应根据本职工作做好准备（包括资料、数

据等），会议期间须保留时间给与会者针对某事宜发表意见和看法。

D、会议安排工作落实情况，应作为下次会议的议题之一。

3、书面沟通

书面沟通是公司常用的沟通方式之一，主要指正式的文件沟通。对于正式的

文件发放，收件人必须在《文件发放登记簿》上签收登记。

A、规章制度类文件

公司的规章制度，须由相关部门根据公司具体情况制定，多方面采纳意见起

草后，经总经理审阅批准后颁布，再发放到各部门贯彻执行。

B、通知类文件

公司上级事项通知、指令传达、知会等事宜可采用《通知》的形式。相关部

门根据具体事宜听取各方意见制定通知，经由总经理审阅批准后，下发到相关部

门贯彻执行。

C、报告、报表类文书

下级呈报上级的述职报告、专项工作汇报及各项业务报表等，可采用报告、

报表类文书。

主要包括生产部的生产计划表、生产日报表、生产月报表、质

量分析报告等；人力资源部的招聘计划、培训计划等；财务部的财务计划、

财务报表、财务分析报告、成本核算、资金流向等。

D、会议纪要

各类会议由指定人员负责记录，并及时整理出《会议纪要》，经主会人签字

确认后，下发各相关部门。对于会议涉及的工作安排，由专人负责后期跟踪督办，

并及时将工作完成情况上报主管部门或总经理。

4、网络沟通

建立公司局李五行属性是什么 域网，给员工提供一个平等的沟通平台。

5、其他方式

A、建立总经理信箱，随时收集员工反馈信息。

B、除工作时间外，各级主管和下脸上长痣是什么原因 属须建立良好的私人关系，在非正式场合

倾听员工发表意见。

C、丰富交流形式，各部门举办座谈、小组讨论、定期汇报、演讲、部门间

开展竞赛、辩论等，激发员工沟通的紧迫感和责任感，做到准备充分、沟通畅言。

D、充分运用现代化的办公和信息技术，在座谈汇报中应用PPT、电子表格、

视频等加深印象，提高沟通效率。

E、通过开展各种业余活动如郊游、羽毛球、游泳、登山等让员工自由沟通。

五、越级沟通

沟通须遵循逐级上报的原则，但若出现特殊情况，可进行越级沟通。

1、下级对上级提出的意见和建议，长期未得到答复。

2、下级对上级的管理方式产生意见，需要投诉。

3、下级发现上级的违规行为。

六、沟通须知

1、在相关公司规章制度制定之前，要与员工充分沟通，了解员工的意见和

建议。

2、在相关工作流程制定之前，与该岗位员工及时沟通，听取员工的意见和

建议，提高流程制定的准确性与可执行性。

3、公司下发的文件，各部门要利用会议、公告栏等方式及时、准确地向员

工传达文件精神。

4、工作中需要跨部门协作，可通过工作会议、技术交流等方式与相关部门

负责人进行沟通，保障工作配合顺畅。

5、双方沟通时，若一方拒绝沟通，使其沟通不畅，双方可向总经理请求协

调。

七、沟通反馈

各沟通环节，凡需回复意见和解决问题时，沟通双方确定反馈时限，若逾期

未反馈时，可向相关职能部门投诉，若未能得到解决可向总经理反映，按照公司

相关制度对其进行考核。

八、本制度由公司办公室制定，经公司行政办公会集体讨论通过。

九、本制度从公布之日起开始实施。

员工沟通管理制度2

企业的发展关键靠人才,为促进员工与企业的共同成长,及时了解员工动态,

以及对员工的关爱,根据总公司要求,物业公司要求各部门管理人员建立员工沟

通记录。

一、沟通记录内容

1、员工前一阶段的工作情况;

2、在工作、生活中存在的疑问和种大蒜的方法 困难解答;

3、以及下一阶段的工作目标。

二、沟通频次

实行三级沟通制度:即经理对主管,主管对领班/队长,领班/队长对员工三级

沟通。

要求:

1、部门/项目经理每月至少与直接下级沟通不少于4次,间接下级沟通不少

于2次/人;

2、部门主管每月至少与部门领班沟通不少于4次,与员工沟通不少于2次/

人;部门领班/队长至少每月与部门员工沟通不少于4次。

3、每次沟通完毕认真并按照要求填写沟通记录表。

员工沟通管理制度3

1目的为加强员工内部沟通管理，收集员工的意见和建议，营造公平、公开、

公正的用人环境，建设和谐的工作氛围，特制定本办法。

2适用范围本办法适用于公司员工沟通管理。

3职责与权限

公司人力资源管理部门：负责本办法的制（修）订；协调公司员工沟通，组

织公司员工满意度调查，具体处理直属部门员工申诉和经科比最后一战 营单元提交的员工申诉。

经营单元人力资源管理机构：依据本办法，负责组织本单元员工的沟通，管

理本单元员工沟通和员工申诉。

4内容与要求

员工沟通

员工内部沟通渠道

a)直接上级沟通：主要形式为员工定期向直接上级提交工作目标，直接上级

定期考核评估，并进行工作辅导和绩效面谈；

b)间接上级沟通：指间接管理者越级与员工进行个别谈话；

c)员工座谈会：指公司人力资源管理部门或相关部门不定期组织各层次员工

进行座谈；

d)员工意见（或满意度）调查：指每年由人力资源管理部门组织员工填写不

署名的意见调查表，进行汇总分析问题并有针对性进行改善；

e)其他沟通渠道：指“董事长信箱”、“OA内部交流中心”等。

公司鼓励员工通过各种渠道提出意见和建议，相关部门应积极地给予回复，

书面建议应在5个工作日内给予回复。

员工申诉：是指员工在工作中认为受到不公正待遇等，通过正常的渠道反映

其意见和建议。

员工申诉事项

a)(转载于:小龙文档网:员工沟通管理制度)员工认为受到不公平、不公正

对待的。包括：

①受到不公正待遇的；

②考核评价不客观公正的；

③在工作中权益受到损害或未受到尊重的；

④员工奖惩有失公允的。

b）其他员工的工作状况及违纪违法事实。包括：

①违反公司制度或违反劳动（工作）纪律；

②服务态度差，业务能力低。

c）维护个人利益、公司利益和员工合法权益的其它申诉事项。

员工申诉应向所属的人力资源管理机构提交书面申诉申请，原则上须在10

个工作日内给予书面答复。如需做大量调查、取证时，最多可延长10个工作日，

但须事先告知申诉人。超过时限未回复的，申诉人可直接向公司人力资源管理部

门提起申诉。

依据管理权限，对于经营单元无权限处理的员工申诉应及时提交公司人力资

源管理部门处理。

申诉处理

a)员工关系管理人员负责受理员工申诉事项，并需做好调查或面谈记录。

b)属于人事方面问题，由人力资源管理部门调查并提出处理意见；其它问题，

移交相关部门进行调查并提出处理意见。

c)与员工沟通达成一致即视为员工申诉事项处理完结。员工对申诉处理意见

不服的，可向上一级人力资源管理机构申请复议。

员工应遵循客观真实的原则，以负责任的态度提出建议和意见。不得传播有

损于公司的不良言论，不得有故意捏造事实或恶意侮辱、诽谤他人的行为。

相关部门在处理员工建议或申诉时，应注意保护提建议或申诉员工，不让被

调查者的名誉受损或造成工作被动。

对于员工反映的好的建议和意见可依据公司《员工奖惩制度》进行奖励。

5记录

《中联重科员工申诉表》

《中联重科员工申诉处理记录表》试模 附加说明：

本制度由公司人力资源管理部门提出并解释。本制度主要起草人：舒晓春、

房殿峰本制度审核人：李江涛本制度批准人：詹纯新

中联重科员工申诉表

中联重科员工申诉处理记录表