德胜员工手册

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《德胜员工守则》读后感(精选多篇)

第一篇：《德胜员工守则》读后感综观这本书的内容这

是一个把价值观融进了制度规的企业把制度规做到极细致的企业

把制度做成化的企业把企业化烙进了每个员工心里的企业。也就

是说在德胜制度和化不再是两张不相关的皮而是合而为一。

《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度高谈阔论造句 化管理的不可替代性

令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。守则所制

定的规章制度琐碎像中小学生守则甚至详尽到了刷牙、洗澡、理

发的次数、不得出入吧”等条要求每一个员工甚至管理层都要严

格按照规章制度办事初看之下让人觉得十分苛刻缺乏人性化管理

的意味。但是看到关于企业化的篇章看到聂圣哲总监的讲话记录

慢慢有了这样的感觉这些琐碎的条苛刻的纪律对于德胜集团来说

十分重要是成功的基石。严格而琐屑的规定是为了形成一种习惯

一种认真负责的习惯。对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民

的企业而言这些详尽的条显然不是可有可无的。而德胜公司“长

着民工的脸庞却有着白领素质”的员工也恰恰成了这些”;繁缛

节”合理性的有力佐证。这种制度的约束形成了一种良性循环习

惯成自然自然成化这是一种从个人到个人的回归。这种回归对于

德胜集团来说十分重要是成功的基石。

大到一个国家、一个民族；小到一个单位、一个企业都必须

有一个与形势发展相适应的制度。只有遵循这个制度我们才能引

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领时代潮流永远立于不败之地。德胜公司的崛起同样也是一个有

力的佐证。制度对于一个不自觉的人而言或许是一种制约、一种

束缚；而对于一个自觉的人来说则是一种激励、一种鞭策。

第二篇：《德胜员工守则》读后感《德胜员工守则》读

后感

最近一直在阅读《德胜员工守则》。一开始先是大致浏览了

一遍看到那些严苛而没有一丝人情味的条条款款暗自庆幸自己不

是德胜的一员。但当我第二次逐字逐句阅读时《守则》深入浅出

的风和德胜员工的肺腑之言深深地吸引了我让我开始认真思考我

和中心的现状。今天我想就“同事关系法则”和“企业化”谈谈

我的感想与大家共同交流分享。

第一：同事关系法则

简单、纯洁的同事关系是一个企业健康发展的保证君子之交

淡如水是德胜推崇的健康的同事关系法则。

单纯、和谐的同事关系于己、于人、于企都是非常重要的。

在这样一种轻松的氛围中工作每一个人都会身心愉悦大大提高工

作积极性；员工的工作积极性大大提高的同时也就意味着企业的

效益越来越。这是一种良性循环。

《德胜员工守则》大到员工间的重大事故、矛盾纠纷小到员

工间的日常斗嘴、小摩小擦都有明条款的严格规定这在一定程度

上有效规了同事之间的关系对可能出现的矛盾起到了防微(收藏请

便下次访问.)杜渐的作用为企业营造出一个和谐、简单的工

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作氛围这是德胜之所以发展壮大的重要原因之一也是许多人甘愿

成为“德胜人”的重要因素。

看到这儿我不禁想起了咱们中心。我们的工作性质决定了招

生与教务、课程顾问相互之间不可避免的会出现重客户引起纷争

的现象。

每次出现争执的开始我们都只看到自己的付出而忽略了对方

的付出所以都会极力争取都会觉得对方难以沟通。而一旦决定下

来大家开始看到别人的付出。五五分的都想把名额让给对方归自

己的也想让给对方不归自己的看到别人让也不想再争。

我认为在出现客户争执的现象时我们每个人应该静下心来客

观判断自己成单的把握有多大这点自己心里最清楚什么跟进记录

都是没有意义的要首先以中心的利益为重。因为盲目的争执争到

手有不见得一定能交钱。甚至有些争到了就撒手不管了。

我们没有谁是因为一个客户就揭不开锅的所以大家争的不是

钱而是一口气。俗话说的：退一步海阔天空如果我们每个人在遇

到争执的时候相互包容、相互理解那些无谓的争执将大大减少同

事之间的关系也会更加融洽更加和谐我们也会开心工作快乐生

活。

下面我再谈谈我对企业化的理解和认识。企业化是一个企业

的灵魂对企业的持续发展起着重大的推进作用。的企业化不仅能

够增强团队的凝聚力将员工紧紧的贴合在一起更重要的是以此推

动企业的正确发展提升企业的核心竞争力。

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德胜公司倡导的企业化是诚实、勤劳、爱心、不走捷径。德

胜的一线员工大多是来自全国各地的建筑工人化素质普遍不怎么

高如何让员工自觉遵守公司的化、制度、理念做到诚实、勤劳、

爱心、不走捷径我想信任是德胜企业化的核心之核心！在德胜员

工永远不用打卡工作时间的保证全凭自觉；员工可以随心所欲调

休前提是上班期桃子的英语单词 间必须满负荷的工作；任何一个工作人员报销不

需要经过任何人签字你准备多少单据、报销多少金额没有人审批??

凡此种种无一不体现出老板对员工的特别的信任。事实上这些与

众不同的制度和规定在执行的同时也是在激励和培养员工诚实的

品德。

“不带忧愁上岗只带快乐回家”是我们中心所倡导的工作方

法和态度。如果我们每一个人都带着愉悦的心情去工作如果我们

每一个人都能把同事当成家人遇到困难时共同面对出现问题时一

起寻找解决办法如果我们都对别人多一点信任和宽容我们的默契

将会越来越深我们的合作将会越来越紧密。当我们与同事、与中

心成为了命运共同体相互支撑、同舟共济成功离我们还会远吗？

《德胜员工守则》让我受益匪浅。德胜是一家外资公司可德

胜的这些要求正是我们

的孔孟之道正是我们的先人追求的道德目标。最后跟大家分

享一句话：只要对公司有处！相信当我们每做一件事都想到这句

话那么我们的中心一定会更！中心也会越来越壮大发展！谢谢大

家！

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第三篇：德胜员工守则读后感《德胜员工守则》读后感

今天抽出时间细细品读《德胜员工守则》这本书感悟颇深。

首先映入眼帘的是封面上的两行小字——一个不遵守制度的人是

一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是不一个不可靠的民族

这个让我想起了_______总一直告诫我们的话在“______”制

度高于一切一切都以制度为准。古代先贤们常说“没有规矩不能

成方圆”今天《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不

可替代性令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。

守则所制定的规章制度琐碎像中小学生守则甚至详尽到了刷牙、

洗澡、理发的次数、不得出入吧”等条要求每一个员工甚至管理

层都要严格按照规章制度办事初看之下让人觉得十分苛刻甚至有

点变态缺乏人性化管理的意味把员工当成了小学生没有任何的自

主权只能一味的不许不能怎么样??但是看到关于企业化的篇章看

到聂圣哲总监的讲话记录慢慢有了这样的感觉这些琐碎的条苛刻

的纪律对于德胜集团来说十分重要是成功的基石。严格而琐屑的

规定是为了形成一种习惯一种认真负责的习惯。

细细品味对于一个大部分员林觉民 工是朴实的农民的企业而言让这

些刚放下镰刀放下卷起裤腿的最被人看不起的农民而言这些详尽

的条显然是至关重要的。而德胜公司“长着民工的脸庞却有着白

领素质”的员工也恰恰成了这些“繁英雄熟练度怎么看 缛节”合理性的有力佐证。

这种制度的约束形成了一种良性循环习惯成自然自然成化这是一

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种从个人到个人的回归。这种回归对于德胜集团来说十分重要是

成功的基石。

德胜化中有一个很重要的化——感恩感恩的心感谢有你正式

有了这种感恩的心态感恩的情节让所以人才能更的付出送人玫瑰

手有余香。_______总一直强调人要有感恩的心懂得分享让我感觉

到人要大度要感恩不要斤斤计较于个人暂时的得与失时刻感恩一

个人成长正是有了朋友里的鼓励敌人的鞭策才日益羽翼丰满翱翔

天空。我觉得这和我自己的心态有点相似我时刻提醒正因为企业

给了自己一个平台自己才能够有空间去展示自己的才华也正因为

有了企业的发展为自己的履历增添了光环。所以每天从踏入公司

大门那一刻起我就提醒自己要谦逊不卑不吭努力付出感谢这个平

台发挥自己长处虽然自己不是最聪明最优秀的但是自己一定要做

到是最努力最勤恳的。

我的愿望也是我看过这本书后的一点感受也流露出了对这一

个企业的感与赞美。也许是奇心吧真想去苏州德胜看看看看这个

企业的人的精神面貌团队精神。但是我更深层的愿望是希望我们

______能够日益强大我们已经走过了20年希望我们可以走200百

年成为一个百年老招牌。更希望我们“______”能够顺顺利利的

度过每一天！

第四篇：《德胜员工守则》读后感《德胜员工守则》读

后感

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最近公司组织读书月活动我有幸读到《德胜员工守则》一书

它是中国第一部以规章制度为主体的企业管理书在认真读完这本

书之后我发现这本书的价值所在尤其是对于我们中国这样发展中

国家所存在的形形色色各类企业的长远发展都是起到意义深远的

作用企业的核心在人人的核心又在于员工的自律人定则必定天下

自古以来一个国家的强大都是以人为本。这本书在正式出版之前

它只是德胜（苏州）洋楼有限公司内部使用的一本手册这本小册

子诞生后曾经一度成为很多大公司甚至跨国公司的高层管理人员

和ceo的企业管理宝典。这本书的创新之处在于：《德胜员工守

则》中没有那些“怎么说都正确的名言警句”更没有板着一副教

育人的面孔。书中除了带有情感色彩的规章制度外所有章说的都

是公司内部实际发执政党 生的事情。无论公司老总的讲话还是员工自己

撰写的章。这些章反映了员工对公司理念的接受程度也真实的记

录了一个企业的人员现状以及大家在进入这个公司以后形成的一

种严于律己的良个人品质。

这本书不是一味的向员工说规章制度而是处处体现出公司管

理制度特点是很人性化的公司采取的是顺其自然的管理方法让每

个人的能力和爱都得到充分的发挥每个人可以根据自己的爱选择

职业这是很多公司做不到的。公司规定只要你安排自己的工作就

行员工可以自由地安排休假这在我们中国的公司是几乎不可能

的；公司同时也提出任何人必须接受同事关于协助的请求如果你

不能同意的话必须说明理由因为你有事也要请同事协助这点和我

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们诚丰数码行业事业部周总的指导思想一致提倡助人为先；书中

的德胜公司上班从来不打卡

完全靠自己的自觉而且让公司所有的员工在一种和谐轻松相

对没有压力的情况下工作更不可能出现大家朝九晚五无奈地等待

上下班打卡的情况德胜公司认为人在一种轻松愉悦的心情状态下

可以发挥出个人的最佳工作状态；在福利方面公司规定每个员工

可以每年向家人送一件价值在两百元以内的礼物；公司员工的子

女在上学期间每年可以得到公司送的一件礼物直到大学毕业止；

公司员工结婚每人可以得到公司的二千元的结婚补助这完全能体

现一家公司把员工的福利考虑得很周到。

从本书第一章(规章制度)可以看出：德胜公司的管理制度又

是严格的对新进公司和老员工都有不同程度的要求从生活起居到

工作制度都有明确的规定特别是对产品质量的要求更是近于苛刻

这一点很值得我们诚丰数码科技有限公司借鉴毕竟产品质量是企

业的基石德胜公司是造木结构房子的木结构房子在需要钉钉子的

地方必须是每个钉子之间的距离是六厘米少了不行多了也不行。

公司还有一项特别的规定就是赋予质量总监以特权质量总监在质

量问题上决不退步如果因为坚持质量而被上级领导开除的话他必

须做到三点：第一是将质量隐患向客户通报第二向国家质量管理

部门通报第三向媒体公开在做完也必须做完这三件事的时候质量

总监可以一次性得到公司发给的五年的工资总额。

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德胜（苏州）洋楼有限公司管理的高明之处在于着眼于员工

的素质教育和提高公司的总裁把提升员工的总体素质作为头等大

事要求在公司建立君子的天下提倡员工之间形成一种简单的而和

谐的关系旗帜鲜明地反对公司官僚化批判传统化中垃圾的东西公

司员工在其所工作的环境里不断受到评。

对于没有读过本书的读者来说有可能很陌生普通公司的《员

工手册》怎么能出版成书？本人也是带着这样的疑惑阅读完了原

以为很枯燥的这一书籍之后才发现《德胜员工守则》是一本关于

企业管理的书籍没有具体的作者是德胜公司直接指导现实管理的

书籍其中包括员工守则、管理者素质、同事关系等是一种典型的

工业化社会管理流程对培养员工技能、素质、纪律起到一定的作

用对于提升管理者的能力也有一定的作用书中提出“一个不遵守

制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可

靠的民族！被有些人称为“奇书”。

读完这本《德胜员工守则》后给我最大体会和大家分享一

下：

1.我们要提倡守规则这对于一个企业来说可以提高员工的纪

律性；

2.我们都要注重细节认识到细节的重要性；

3.必须有一套合理地规企业操作的操作流程这能企业能形成

一种高效、准确的模式。

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国内现在大多数的企业都存在以下的人员和企业管理问题在

这里我建议我们的人事部可以学习以下《德胜员工守则》人员管

理章节的提到的方法同样也要避免出现以下的问题：

1.制度化过于强硬不利于员工创造性思维的发展。

2.管理是一门很灵活的也永远不会有固定模式的艺术众多的

制度无异于给员工带上“紧箍咒”让员工感觉很压抑的同时也觉

得管理者很不通情达理没有人情味。

3.人性化永远要比制度化更具有成效因为每个员工都是有感

情的同样老板也要多站在员工的位置考虑问题换位思考或许能得

到更多。

4.员工的健康分为身体和心理健康过于沉闷的办氛围不利于

员工的心理健康长时间面对电脑和长期坐着都对健康是一种摧残

所以任何一个管理者都要记住每天8小时工作不是每天480分钟

工作给员工的健康留一份时间这永远都不会让你损失在此我建议

一下我们诚丰公司可以科学地尝试1个月早上9点30上班下午5

点下班多元化发展的公司必定需要多元化的管理方式及作息方式

相信会大大提高员工的工作效率和工作积极性。

最后点评一下《德胜员工守则》一书德胜公司倡导的企业化

是诚实、勤劳、爱心、不走捷径我们公司的墙上写着“没有做不

成的事只有做不成事的人”其本质都是同样告诉我们的员工脚踏

实地、认真做事是任何一家想做大做强的公司所倡导的工作方法

和态度。如果我们每一个人都带着愉悦的心情去工作如果我们每

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一个人都能把同事当家人遇到困难时共同面对出现问题时一起寻

找解决办法如果我们都对别人多一点信任和宽容我们的合作和发

展都会到达“双赢”甚至“多赢”的目标。

《德胜员工守则》一书让我受益匪浅本书的价值远不止在企

业管理方面对于我们员工个人的自身发展也同样起到很积极向上

的作用在此感谢公司举办这么一个读书月的活动能让我阅读这么

有意义的书籍增加我们员工的阅读量在此呼吁大家能阅读一下这

本市场上不可多得的《德胜员工守则》一书。

行业事业部：侯佳荣

2021年5月22日星期二

第五篇：《德胜员工守则》读后感读《德胜员工守则》

有感

最近读了这本《德胜员工守则》记得自己刚开始第一次阅读

它的时候仅仅是走马观花般地浏览了一遍看到那些严格的规章制

度时都有点庆幸自己不是德胜的一名员工因为德胜的管理条款很

苛刻感觉没有一丝人情但是读的越多就越喜欢越感觉成为德胜人

的自豪。最后却被书中看似简单的字语朴实的章所深深地吸引。

德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民公司

的固定资产达3亿元人民币全由他一人运作和管理。聂圣哲是奇

才称《德胜员工守则》为管理襟三江而带五湖 界的圣经不为过！

在读的时候我一直非常认可德胜公司每次开会时聂总带领大

家说的一句话“我实在没有什么大的本事我有的只是认真做事的

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精神。”多么朴实的一句话但又蕴含多么巨大的道理确实在我们

平凡的生活和工作中真正可以称得上不平凡的事情只有一件日复

一日年复一年的认真做事如果能够长期养成这样的工作生活习惯

那就可以真正称得上是一个不平凡的人。

另外书中一直不断的提到德胜公司提倡的价值观：诚实、勤

劳、有爱心、不走捷径。这既是价值观又是德胜公司员工的信仰

更是德胜公司的企业化当一个企业能够建立这样朴实而又伟大的

企业化并且不停留于表面纸

上能够切实地执行那这样的企业注定是一个伟大的企业。还

有“鱼钩和鱼”这段以织鱼的目标去经营一家公司他们看到的不

是眼前的利益而是为整个企业化、企业形象和公司以后的发展来

考虑。这样的公司是很有远见的。

德胜公司教给员工的不止是如何做事更重要的是教他们如何

做人。人不管做什么事都需要认真负责。德胜公司始终把这一点

作为座右铭。德胜公司的员工不论是谁每天早上一定要默读：

“我实在没有什么大的本事只有认真做事的精神”这就杜绝人产

生飘飘然忘乎所以的思想使得：诚信爱心精业感恩成为员工

生活和工作的信仰在工作中充满“爱”和“诚”。

无规矩不成方圆一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保才能

立于不败之地用铁的手腕执行制度用爱去体恤用包容接纳别人。

我想任何一家公司任何一所学校想要做强做大就是需要这种

敬业精神全体员工从我做起做本职工作各个岗位密切配合一起合

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作才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神必须养成人

人都要有爱心的良风气同事之间相互关心团结友爱。有爱心才不

会伤害别人才会尊重别人才会把事情做的更“爱心需要勤劳、诚

实做基础爱心同样也要求不走捷径。”“诚实、勤劳、有

爱心、不走捷径”看似简单的十一个字其实蕴藏着太多内容

它让我想了很多很多??为什么我们要做这样的人？因为只有做到

这样我们的人生才有意义；只有做到这样我们的学校才会更强

大、持久我们才能生活得更。更重要的是只有做这样的人我们才

能获得别人的尊重。

仔细拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书,

紧接着给我的感觉是震撼。读这本书之前也读过不少书籍但

收获都不大准确说是不会灵活运用。《德胜员工守则》从中国儒

家传统和现代工商明的高度继承和发扬了“以人为本”的管理理

念并在实践中提出了“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值

观成为德胜人的精神和制胜法宝。他的言论无不闪烁着智慧的光

芒“我实在没有什么大的本事我只有认真做事的精神”、“蔑视

程序的人永远是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不

可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族！”对照

我所从事的工作使人汗颜同时像黑夜中的明灯向我指明了前进的

道路！

他有这样的思想：德胜迟早是要倒闭的我能做的是让它尽量

往后推迟！一个有危机意识的企业才有机会做到基业长青。正因

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为他有危机意识德胜的业绩做八珍豆腐的家常做法 到了年销售3个亿在员工管理方面

他敢于提出雇佣和被雇佣的关系同时保持人格的平等。他提出的

员工关系简单化并提倡勤劳、诚实、有爱心、不走捷径反对耍小

聪明。他实行上班不打

卡但要求上班必须满负荷工作；他提出管理人员必须是出类

拔萃的员工反对公司官僚化；他严格要求工作程序化严格质量和

过程管理信奉细节决定成败；提倡员工敬业、认真关于员工是否

重要的问题他谈到：你如果把事情做得很出众你有点重要如果你

把事情做得一般你不重要你如果把事情做得不就是一个起反面作

用的人。

最后让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实

力”（质量）从不请客送礼使回扣。在当今物欲横流、无视规则

的市场中生存可谓少之又少他也向中国的企业表明了自己靠“诚

信赢天下”的操守德胜德胜以德取胜！

日本地震让全世界看到了日本人的高素质而人们对日本人高

素质的判断仅仅是从地震发生人们在超市里井然有序地排队购物

避难所里大家不慌不忙不急不躁坦然面对自然灾害。仅此而已小

小的几个细节给我们上了一堂生动的明礼仪课由此我想到了这几

天为了完成任务正在看《德胜员工守则》它就是从吃饭、走路、

睡觉、人际关系等日常生活细节入手面面俱到地规员工的行为。

没有规矩不成方圆游戏有游戏规则企业有规章制度《德胜员工守

则》不只是局限于企业内部的规章制度他是教你如何做一个现代

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的明人不知道为什么看了《养胃的食谱 德胜员工守则》让我不由自主地想到

了《弟子规》不知道制定制度的人是否从《弟子规》中受到的启

发他们有一个共同之处就是注

重自身的修养的看《弟子规》感觉有多我们现在有些已无法

做到有的也没必要这么做而《德胜员工守则》可以说是更适合现

代人的白话版的《弟子规》我边看边对照着自己的日常行为发现

许多细节被忽略了有些原本有的习惯慢慢地被丢弃了有人爱把白

领和高素质人群等同起来其实并非如此人在这个社会上要受到别

人的尊重做人比做事更重要你可以做不了一个白领但你可以让自

己成为一个有素养的人德胜公司的成功使素质教育有了本我也找

到了这本书为什么受欢迎的原因了。

德胜（苏州）洋楼有限公司管理的高明之处在于着眼于员工

的素质教育和提高公司的总裁把提升员工的总体素质作为头等大

事要求在公司建立君子的天下提倡员工之间形成一种简单的而和

谐的关系旗帜鲜明地反对公司官僚化批判传统化中垃圾的东西公

司员工在其所工作的环境里不断受到评。

学习《德胜员工守则》自己受益匪浅。德胜是一家外资公司

可德胜的这些要求正是我们的孔孟之道正是我们的先人追求的道

德目标。最后一句话做结尾“只要对学校有处”相信当我们每做

一件事都想到这句话那么我们的学校一定会更！

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德胜员工守则读后感

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《德胜员工守则》心得-

德胜员工守则

德胜员工守则