ceo是什么

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CEO的基本职责

概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终

的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大

企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，

同时也可以避免公司本身与公司的拥有人(即股东)之间发生利益冲突。

CEO的主要职责是：

一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;

二，参与董事会的决策，执行董事会的决议;

三，主持公司的日常业务活动;

四，对外签订合同或处理业务;

五，任免公司的高层管理人员;

六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

CEO是干什么的？——CEO的工作职责作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司

的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的儿子的英语 成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业

文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO

的肩上。CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些

事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授

权本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢？制定企业战略和目标高层管理队伍能

够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方

向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树

立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管

理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。创立企业文化任何工作都要通过人去完成，而

人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境

是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。企业文化的构筑新概念2答案 可以通

过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体

现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎

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样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，

他忍耐什么，以单反和微单哪个好 及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。再举个例子，某公司组建了一个项目小

组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在

忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于

CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，

这一做法无疑传递了一个信智力问答 息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期

限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。团队建设CEO

要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有

权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个

共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了

工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织沙巴棕 目标。如果说战略目标指

明了公司哭泣的图片 将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的

行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质

量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬

他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获

得一些暗示，同样，他们也能从CEO的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。资金分配

CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发

展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不却的词语 能让投资者的每一美元增值，就应

该决定什么时候将钱返还给投资者。