家族企业的优缺点

家族式中小型企业管理的利与弊

摘要

在我国，中小型所发挥的作用已经越来越显现出其突出地位，而大部分的中

小型企业采用的是家族式管理。辩证的看待家族企业和家族式管理，客观分析其

利弊，找出中小型企业由家族式管理到管理的对策，对提高中小型企业的管理水

平、延长企业的寿命是非常必要的。

一、家族企业的优势

1.凝聚力强

创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和

相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至

可以不计报酬，能够在很短的一个时期内我不想不想长大 获得竞争优势，我敬佩的一个人作文 较快的完成原始资本的

积累。

2.集权式的组织模式

家族企业的创立者或继承者，往往以其较大的股份、较高的辈份或独特的个

人魅力，在家族企业中扮着家长的角色。家长依托家族的血缘关系，将企业的决

策权集中在自己手中或家族内部，从而建立了集中、稳定而强大的领导实体。

3.反应迅速

以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境

变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成

员。同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快。

4.心理契约成本低

其可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型

的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，

家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，

使家族企业具有强烈的疑聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权

的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。

二、其劣势

1.难以得到最优秀的人才

企业要做大，要发展，单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变

的越来越窄，可用的人会越来越少；而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，

总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟。

2.结构及内部错综复杂的关系

由于血缘关系和亲缘关系的介入，公司的内部结构和关系会比单纯的国企更

复杂一些。

3.经营层面

家族企业艰苦创业，打下天下，过三关：分金银，论荣辱，排座次后，原先

创业的家族成员很容易产生惰性，从遇事快半拍变为凡事慢半拍，于是员工有样

学样，产品质量问题增加，客户抱怨投诉得不到快速处理，公司的经营危机开始

了。

4.战略层面

由于外在环境的变迁，创业初期帮助家族兴起的主业，甚至会成为导致公司

亏损的主因。

5.重人治，轻法治，丧失了组织创新的能力

家族企业的领导在登上宝座后，自我膨胀，自以为是，刚愎自用，不管大事

小事，个人说了准备活动 算，经常置董事会和部属意见于不顾，做出草率的决定，致使家

族企业几乎濒临倒闭

三、解决策略

在中小型创业初期，家族式管理相对于其他管理方式具有很显著优势，能够

帮助企业快速地立足和初步；但是当企业发展到一定规模后，家族式管理便显现

出许多比较严重的弊端，足以导致企业的破产和倒闭。因此在企业发展到这种程

度以后，在管理制度上便应当相应地做出改革和创新。

(一)淡化家族制，完善公司治理机制任何一个企业。家族企业应不失时机地

推进家族制度向现代企业制度转变，完善以董事会为核心的公司治理机制。一是

在企业经营机制上，实现所有权与经营管理权分离，使企业管理由家族化走向社

会化。二是要有监督机制，董事会对管理层的监督与约束机制非常重要，完善制

度是提高管理、解决矛盾的最好办法；三是要有激励机制，对经营层要有完善的

激励机制，除了精神激励以外，工资、奖金均要与价值、利润、成本结合起来，

必要时，股权激励也是一种十分有效的方法，但股权人数不宜多，数量不宜多；

四要有约束机制，包括瘦西湖导游词 制度约束和道德约束。

(二)加强团队合作，完善决策机制家族企业高度集权的决策方式，在企业规

模不大，不必面对强大的竞争对手时起桂圆枸杞茶 到了一定作用，即提高了决策效率。

.（三）明晰产权，逐步实现产权多元化家族企业单一的产权结构。一是要明晰

产权。对企业进行股份制改造，划清家族成员之间的产权界限。二是优化产权结

构，实施产权多元化。产权多元化通过吸纳外部资金入股；通过与其他企业合资、

合作、合并，或者兼并其他企业，有条件的家族企业可以通过上市实现资本社会

化。产权多元化还可以通过将股权奖励给有突出贡献的员工，调动他们工作的主

动性与积极性，实现风险共担。

(四)淡化血缘亲缘观念，重构企业文化家族式企业往往具有其独特的企业文

化，这些文化在家族式企业的发展初期是一股必不可少的力量，起到了积极的推

进作用。文化重构的实质是抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念，建立

适应现代企业制度的业缘、事缘理念，破除家族与非家族成粤菜小炒 员不能一视同仁的价

值标准，突破家族文化的制约，树立“平等”、“参与”、“尊重人”、“关心人”的新

型企业文化价值观，建立公平的用人选拔机制，从物质、精神等各个角度去满足

员工不同层次的要求，设计出多样化、多层次的激励措施。尤其是要把自己家族

的事业当成大家共同的事业，吸收和重用外来优秀人才，激励员工参与管理，借

用并发挥外人的聪明才智。

四、结束语

从以上分析可以我们可以得出这样的初步结论：中小型企业在今后的社会发

展中还会扮演更加重要的角色，在创业初期，家族式管理方式可以给企业的立足

和起步带来很多的便利和竞争优势，适合于企业发展；而当企业发展到一定规模，

已经站稳脚跟，家族式管理方式给企业带来的弊端就会日益显现，这时就应当对

原有的管理制度进行逐步的改革和创新，慢慢把家族式管理方式转化为现代管理

的企业制度，这样才能保证企业稳定健康地发展。

参考文献：

［1］郑建仁.家族式管理的利弊分析及其制度创新.沿海企业与科技.

［2］张黎.从家族式管理迈向科学管理.经济日报.

［带吉字的成语 3］亦杰.家族式管理弊端突现.西安日报.