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深说明作文 圳市XX科技有限公司文件
社区电商运营及市场团队奖励管理办法
一、激励目的
为确保2019年4月份公司的经营目标有效完成,促进公司社区生活平台的快速
发展和提高运营和BD团队的工作积极性,加强公司激励规划和管理,也为团队成员
分享运营劳动成果,特制定本奖励制度。
二、适用范围
本制度仅适用于运营团队和BD团队,不包含副总监级别以上人员。
三、经营目标
细项经营目标
运营目标
1、4月份独立用户量达到2万;
2、日活跃1000(4月份最后一周日均);
3、日交易100单(4月份最后一周日均);
4、日交易额金额1000(4月份最后一周日均)。
市场目标
1、20个商户接入供应链深度合作;
2、品牌合作30家(有独家优惠);
3、优惠商户200家(线上有独家优惠信息)。
目标说明:
1、经营目标分运营目标和市场目标,其中运营目标4项,包含独立用户量、日
活跃、日交易量及交易金额,市场目标3项,包含供应链合作、品牌特惠和优惠商户;
2、目标中的“最后一周日均”是指2019年4月24日至4月30日七天的平均值;
3、经营目标中的“供应链深度合作”,是指在2019年4月份不限制任何行业的
商户至少发起一单的采购需求,即以收到商户的采购预付款作为供应链深度合作的判
断标准;
4、经营目标中的“品牌合作”,是指2019年4月份接入有一定本地知名度的品
牌商家,即定义为接入上市或集团公司在本地的直营品牌、本地连锁品牌或已经本地
人广泛认可的商家等;
5、经营目标中的“特惠商户”,是指接入商家所提供的优惠信息与其的线下优惠
折扣相比具有独特性。
四、奖励规则
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本奖励规则包含运营目标奖励及市场目标奖励,细则如下:
1、运营目标达标奖励包
奖励规则
对象奖励额度必要条件
全员
10000元人民币
运营目标完成率≥100%
6000元人民币
80%≤运营目标完成率<100%
说明:
1)本经营达标奖励包的激励对象包含运营团队和市场BD团队,奖励额度为独立
项并不作累计叠加;
2)必要条件中的“运营目标完成率”,是指四项运营目标中任意一项运营目标完
成率均不可低于完成率的达标要求;
3)本奖励达标后,由部门负责人按照各团队成员工作达成率及工作效率完成情
况开展运营团队及市场BD团队的最终奖励分配;
4)对本激励周期内,有存在员工调岗、异动或远程支撑的情况,由部门负责人
在经营目标达标后按该员工的贡献销售礼仪培训 度给予一人头像 定额度的奖金分配。
2、市场目标达标奖励
奖励规则:
对象奖励额度必要条件
市场BD
每接入一家供应链合作奖励300元每人至少接入10家(含)
每接入一家品牌合作奖励100元每人至少接入15家(含)
每接入一家优惠商户奖励50元每人至少接入100家(含)
说明:
1)市场目标达标奖励仅面向市场BD团队,同时每人单独核算;
2)供应链合作、品牌合作及优惠商户合作的奖励均单独核算,即每项奖励是否
达到必要条件并不影响其他项目的核算;
3)在各奖励项无法达到必要条件的最低要求,则每接入一家合作按30元给予奖
励核算。
五、奖励核算周期
完整的2019年4月份即为奖励核算周期,经核算达标的次月与工资一起兑现,
核算周期说明如下:
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类目说明
核算对象运营团队、BD团队。
核算日期次月1-7日(遇法定假期顺延)。
目标核算
运营目标及市场目标:由部英雄联盟fps低 门负责人及产品研发部门提取后台经营数据或以
收款凭证作为核算依据;
奖励兑现
该月度结束的次月与工资一起兑现,其中部分奖励兑现过程时间管理培训 需按国家规定扣
除一定个税。
六、奖金核算流程
类目细项责任部门/责任人完成时间
目标下达
运营目标运营/BD/总经办2019年4月初
市场目标运营/BD/总经办2019年4月初
核算
运营梦见家人被杀 目标达标奖励部门负责人/产品研发部门
次月5日前由产品研发部门
向运营部门提供的具体数
据
市场目标达标奖励部门负责人/产品研发部门
次月5日前由产品研发部门
向运营部门提供的具体数
据
奖金确认
实际奖金额度部门负责人
次月8日前由部门负责人向
各团队成员传达奖励额度
核算结果。
奖金确认运营团队/BD团队
次月10日前团队成员确认双十协定的主要内容
奖金无误。
审核奖金结果审核项目负责人/总经办次月12日前
发放奖金发放财务部工资发放日
七、制度实施、解释及修订
1、本奖励制度于2019年4月1日至2019年4月30日执行,最终解释权归总经
办;
2、根据实施基准利率 及实际的经营情况,总经办可结合实际情况对本制度的相关内容进
行修订;
3、本制度为公司机密管理制度,只允许部门内部阅读,未经公司书面授权,严
禁以任何方式向公司以外的任何机构或个人传播。
审核人:批准:抄送部门:
总办/运营部门/市场部门/财务部
本文发布于:2023-03-26 11:20:31,感谢您对本站的认可!
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