教练型领导力

五维教练领导力

主讲：王雷军

【课程背景】

在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发

出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领

导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教

练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自

己，理解他人，激发出在的动力、潜力和变革的愿

望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。

教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一

个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到

教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出

您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，

帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助

领导者创什么牌子的锅好 造高绩效，见右图：

课程模块根据五维的教练领导力模型进行拆解落地，在每一个模块根据教练的实ol图片 施原理

和路径进行工具化的学习，见下图：

Relation

关系

Refocus

聚焦目标

Reality

觉察现实

Responsibility

承担责任

Resources

开拓资源

【课程目标】

帮助领导者转型成为教练型的领导人

学习和掌握教练式的领导方法

建立五维领导力

聚焦：我的情绪 坚守愿景与价值的领导力

关系：影响和激发他人的领导力

现实：觉察事实和省的领导力

资源：产生新资源创新与协作的领导力

责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

【课程特色】

工具化：在提升领导力的同时掌握六大教练工具。

碎片化：将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不

同环境使用不同卡片。

可视化：教学过程中以演练为主，能力提升明显。

落地化：课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。

【课程对象】

企业各级管理者

【课程时长】

2天（12H）

【课程纲要】

序号章节要点教学方法

时

长

1

教练式领

导力和传

统领导力

的区别

1）管理现状分校园安全手抄报 析。

通过案例分析解读当

下商业环境下的领导

力变化，透过测评了

解自我惯有的领导力

行为模式，解读教练

式的领导力对领导者

管理变革推动

案例分析

上

午

2）人性需求变化对应不同的管理

方式

讲解

3）管理者沟通行为测评及风格解

读

测评

4）教练式领导力解读林徽因墓

讲解

视频

5）传统管理者转型教练型管理写给孩子的家书 者

的思维障碍

6）教练式领导者的状态

2

五维领导

力矩阵

1）Refocus聚焦:坚守愿景与价值

的领导力

解读五维领导力相互

的作用关系，帮助领

导者建立五维的领导

力素质，有效发挥聚

焦、激励、觉变色龙为什么会变色 察、资

源、责任的领导力作

用。

讲授

案例

下迷惑的近义词

午

2）Relation关系：影响和激发他

人的领导力

讲授

案例

3）Reality现实：觉察事实和省

的领导力

讲授

案例

4）Resource资源：产生新资源

讲授

案例

创新与协作的领导力

5）Responsibility责任、问责：

激发责任感及辅导下属完成任务

的领导力

讲授

3

五维教练

矩阵

1）五维教练九宫图

帮助领导者对五维领

导力进行工具化的落

地，充分掌握六大教

练工具，提升领导力

的具体运用。

讲授

演练

上

午

2）双轮矩阵教练工具

讲授

演练

3）Cpu教练工具

讲授

演练

4）逻辑层次矩阵教练工具

讲授

演练

5狮子男和水瓶女 ）价值观教练工具

讲授

演练

6）觉察教练工具

讲授

演练

4教练功法

1）3F倾听

充分掌握倾听、区分、

发问、反馈的四大步

骤，培养教练式领导

者的教练状态。

演练

下

午

2）同理心倾听演练

3）发问技巧演练

4）课程总结与分享研讨