四象限法

波士顿四象限分析方法

波士顿四象限分析法又称市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等，

该方法是由美国波士顿咨询公司设计，用于评价一个公司各经营业务单位的现状从而帮助公司对其所属业

务单位在未来才有相应对策。

波士顿四象限分析法利用销售增长率和市场占有率两个指标作为横纵坐标，并确定两个高低分界点

（一般将10%作为试成功占有率和销售增长率的高低分界点），从而将企业的所有产品分成四大类，即明

星类产品、奶牛类产品、问题类产品、劣狗类产品。

通过波士顿四象限分析法可以形成波士顿矩阵，将公司的产品分为四大类：明星类产品、现金牛类

产品、问题类产品、瘦狗类产品。

一、波士顿矩阵形成

1、横坐标：相对市场份额

相对市场份额为本企业某产品的市场占有率与市场上同类产品的主要厂家的平均市场占有率的比

值。如果该比值大于1，说明企业的产品与市场上同类产品相比，竞争力要强一些，处于较为有利的地位；

如果该比值小于1，说明该产品相对于竞争对手的产品而言，竞争力要相对弱一些。正常情况下，选择1

作为相对市场占有率的高低分界点。

2、纵坐标：市场增长率

纵坐标以产品的市场增长率表示，一般以10%作为高低的分界点。

3、形成四类产品

通过计算公司各产品的相对市场份额和市场增长率，将各产品置于波士顿矩阵的相应位置形成四类

产品，具体方法是以该产品在二维坐标上的坐标点为圆心画一个圆圈，圆圈的大小来表示企业每项业务的

销售额。

二、四类产品及对策

1、明星类产品

明星类产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但不一定产生正现金流量。明星

型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现

金牛业务。

对于明星产品，一般处于产品生命周期的成长期，企业应采取积极发展的方针，如改进产品质量、

降低成本、加强售后服世界上最长的人工运河 务等。努力促其向为企业创造更高的利润方向发展。

2、现金牛类产品

现金牛类产品目前为企业带来大量的现金，但未来的增长前景是有限的泡菜白菜 。现金牛类产品是成熟大理美食 市场

中的领导者，它是企业现金的来源。

对于现金牛类产品，由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领

导者，该产品享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。企业往往用现金牛业务来

支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。

3、问题类产品

问题类产品是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很

小。问题类产品往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便

跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。

对于问题类产品，只有符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的问

题类产品才可以加大投入，以使问题类产品发展成为明星类产品。对于不符合企业发展目标的问题类产品

要采取收缩战略。

4、瘦狗类产品

瘦狗类产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。一般

情况下，这类业务常常是微利甚至是团支部书记述职报告 亏损的，通常还要占用企业很多资源。

瘦狗类产品适合采取收缩战略，对其出售或清算，以保护胃黏膜的药有哪些 便把资源转移到更有利的领域。

波士顿四象限法是一个企业内部产品组合的分析方法，该方法通过用两个重要的衡量指标将企业的

产农谚的句子有哪些 品分为四种类型，帮助多种经营的公司确定哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从

业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效。

波士顿四象限法在将产品分类时，假设这些产品是独立的，但是许多公司的业务是紧密联系在一起

的。比教师年度小结 如，如果金牛类业务和瘦狗类业务是互补的业务组合，如果放弃瘦狗类业务，那么金牛类业务也会

受到影响。因此在应用波士顿四象限法时应该注意企业产品的组合及互补问题。